中國智能手機(jī)的“印度制造”之旅

　　今年 2 月，華為在有著“小硅谷”之稱的印度 IT 外包城市班加羅爾設(shè)立了研發(fā)中心，將創(chuàng)造超過5000個工作崗位;紡織企業(yè)山東如意也將和印度企業(yè)瑞萊斯工業(yè)(Reliance Industries)成立合資企業(yè)。

　　在智能手機(jī)行業(yè)，中國公司也在積極響應(yīng)中央政府“印度制造”的新政。小米和華為兩家公司先后宣布在印度本地的工廠生產(chǎn)在印度銷售的智能手機(jī)，Vivo 也被印度媒體報道正在印度設(shè)廠，隨后初創(chuàng)公司一加科技也加入了在印度生產(chǎn)智能手機(jī)的中國手機(jī)品牌隊伍。

　　一加科技創(chuàng)始人劉作虎在印度演講 / Economic Times

　　由于印度龐大的人口基數(shù)和遠(yuǎn)低于中國的智能手機(jī)覆蓋率，中國智能手機(jī)廠商都瞄準(zhǔn)了這個同為金磚國家的市場。而這背后依托的是今年 4 月富士康在印度的一項宣布。這家世界知名的代工企業(yè)將在印度投資 35 億美元用于建廠，為其在中國大陸的手機(jī)品牌合作伙伴創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為消費(fèi)電子設(shè)備代工行業(yè)的龍頭老大，富士康幾乎是全球絕大多數(shù)智能手機(jī)品牌的代工者。

　　最早在2010年，華為攜功能機(jī)和部分智能機(jī)來到了印度市場，通過運(yùn)營商渠道銷售，并逐漸升級到中低端(價格低于10000或15000印度盧比)的智能手機(jī)機(jī)型;隨后 2012年，聯(lián)想將印度作為全球化的第一站;到了2013年，金立和中興開始為本土品牌Micromax、Calyx提供貼牌生產(chǎn)的服務(wù);2014年Vivo、OPPO和小米等品牌也開始進(jìn)入;到了今年，魅族、酷派和一加相繼決定進(jìn)入印度市場。

　　總的來說，中國智能手機(jī)品牌在印度銷售的都是低端手機(jī)，價格低于10000印度盧比，而一加則比較特別，進(jìn)入該市場后目前的兩款主力機(jī)型都在20000印度盧比以上，屬于高端機(jī)型。

　　雖然中國手機(jī)品牌在印度的熱門越來越高，這些手機(jī)品牌的印度之旅卻并非一帆風(fēng)順。小米和一加進(jìn)入印度不久后，就先后傳出了被禁售的新聞，前者因為老牌通信專利持有者愛立信訴其侵犯了愛立信在印度的通信專利，后者則因為本土手機(jī)品牌Micromax訴其侵犯了自己和手機(jī)操作系統(tǒng)公司Cyanogen的獨(dú)家合作關(guān)系。據(jù)悉，從去年底今年初開始的針對中國手機(jī)品牌的禁售，暫未影響到華為、Vivo和OPPO等品牌。

　　令這些中國公司感到欣慰的是，由于其他專利合作伙伴的支持，以及中國手機(jī)公司自己的努力斡旋，這些禁售很快就得到了解決。借著莫迪新政的順風(fēng)，中國手機(jī)公司在印度銷售智能手機(jī)的最后一道行政門檻被移除。目前，中國生產(chǎn)的中國品牌智能手機(jī)基本已經(jīng)擠占了印度15000印度盧比以下的市場，而在15000印度盧比向上開始的中端，到數(shù)萬印度盧比的高端市場，中國智能手機(jī)也正在嘗試分食三星和蘋果的市場。至于 HTC、LG 和索尼在印度的表現(xiàn)，基本已經(jīng)和在中國大陸以及全球差不多了。

　　中國手機(jī)品牌緣何能在印度所向披靡?“印度制造”的順風(fēng)是一方面，印度本土手機(jī)公司的不作為是另一方面。就目前而言的情況是，印度工業(yè)制造的水平仍然較低，印度本土手機(jī)品牌如 Micromax、Karbonn、Lava 等，在印度本地生產(chǎn)的比例極小，絕大部分來自中國南方的代工廠。好奇心日報曾如此報道：這些印度手機(jī)廠商缺少自有技術(shù)與生產(chǎn)能力，缺少對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力，最重要的生產(chǎn)部分反而由中國二線手機(jī)廠商控制。與其說小米、聯(lián)想、華為等廠商在與 Micromax、Intex 等廠商競爭，倒不如說在與國內(nèi)其他二線廠商競爭。甚至還有消息傳出阿里巴巴已經(jīng)7億美元投資Micromax。

　　在采訪印度本地智能手機(jī)用戶的時候，這些大多由 18-40 歲男性組成的消費(fèi)者對 PingWest品玩表示，并非他們不熱愛印度本土品牌，一方面印度本地生產(chǎn)的手機(jī)質(zhì)量令人難堪，中國生產(chǎn)的質(zhì)量會好很多，另一方面，在他們的視角中，很多印度本土品牌的背后其實也是中國老板，比如之前提到，Micromax手機(jī)基本上就是由金立貼牌代工的。

　　在中國，智能手機(jī) 市場已經(jīng)達(dá)到了每年4億臺的規(guī)模天花板，滯漲態(tài)勢明顯，競爭搏殺開始白熱化，由價格戰(zhàn)引發(fā)的利潤空間縮小無比嚴(yán)重。而在印度，“印度制造”新政的穩(wěn)步推行，使得印度越來越像中國智能手機(jī)品牌心目中的“理想鄉(xiāng)”。但毫無疑問的是，這些經(jīng)驗豐富的中國品牌，過不了多久就會在印度找到一面鏡子，在里面看到彼此在中國競爭關(guān)系的鏡像。