“一帶一路”戰(zhàn)略下 電信運營商如何加速布局海外市場？

　　從具體的策略上看，包括四個方面的內(nèi)容。1.增強地方政府和管局在國際通信建設(shè)發(fā)展中的廣泛深入?yún)⑴c;2.發(fā)揮電信運營企業(yè)在國際通信建設(shè)發(fā)展中的技術(shù)和商務(wù)優(yōu)勢;3.發(fā)揮地方積極性，借鑒直聯(lián)點建設(shè)模式，爭取地方政府大力支持;4.結(jié)合各電信企業(yè)的發(fā)展計劃和需求，研究國際通信設(shè)施的共建共享。

　　策略四：探索新模式，充分利用中國資本，進行全球資源布局。

　　投資模式

　　隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施和4G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，我國運營商面臨著巨大的資本支出壓力。另外，工信部對電信運營商提出了提速降資的總體要求，因此，我國運營商的利潤空間受到前所未有的擠壓。在這種背景下，運營商向海外市場投資的可用資金受限。運營商應(yīng)該充分利用國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的契機，廣泛聯(lián)合各種投資主體，帶動各種資本共同參與到海外通信建設(shè)和運營項目中。

　　電信運營商：主要進行戰(zhàn)略投資，提供建設(shè)、管理、運營模式和經(jīng)驗，是項目運營的主要承擔者。

　　國家資本：向亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、國家進出口銀行、絲路基金等政策性金融機構(gòu)尋求資本和財務(wù)支持。

　　當?shù)卣航陙恚袊魇》萦绕涫沁吘呈》?，積極參與到國際“一帶一路”戰(zhàn)略中，很多省份都大力發(fā)展與相關(guān)國家或地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，如云南、廣西-東南亞，新疆-中亞、巴基斯坦，內(nèi)蒙古-俄羅斯、蒙古，東北-俄羅斯、朝鮮、韓國等。運營商作為大型國企，其投資項目對于政府有較大的吸引力，可以爭取相關(guān)政府的資金和政策支持。

　　民間資本：近期，國家出臺了鼓勵民間資本參與到通信建設(shè)及運營行業(yè)的政策和措施。運營商應(yīng)抓住該契機，在國際項目中積極引入民資，提高項目運作的活躍度。

　　信貸模式

　　海外通信建設(shè)及運營項目初期投資較大，企業(yè)需要向銀行等金融機構(gòu)融資。根據(jù)項目規(guī)模和性質(zhì)的不同，企業(yè)可以選取不同的融資方式和運作模式，這樣可以減輕企業(yè)資本支出的壓力，更快地向項目注資。具體融資方式建議如下圖。

　　總工點評：

　　“一帶一路”建設(shè)是我國著眼于國際國內(nèi)當前形勢作出的重大戰(zhàn)略部署，我國運營商應(yīng)抓住“一帶一路”戰(zhàn)略歷史性發(fā)展機遇，充分利用中國資本，依托區(qū)域內(nèi)通信基礎(chǔ)設(shè)施和國家信息化建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)筑最廣泛的利益共同體，實現(xiàn)我國電信運營商全球資源布局的戰(zhàn)略性大跨越。江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計院海外板塊業(yè)務(wù)目前已覆蓋“一帶一路”主要國家，具備通信、建筑、信息化、節(jié)能環(huán)保咨詢設(shè)計與系統(tǒng)集成實施交付能力，愿與產(chǎn)業(yè)鏈上的運營商、總包服務(wù)商、設(shè)備提供商等合作伙伴一起為“一帶一路”的推進貢獻力量。