手機供應鏈寒冬：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式之過？

　　日前，深圳福昌電子技術(shù)有限公司陷入“倒閉風波”，這是繼年初東莞兆信通訊之后又一例手機供應商倒閉，其主要生產(chǎn)手機和電話機塑膠外殼。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，福昌電子的倒閉背后是手機供應商集體進入“寒冬”。

　　業(yè)內(nèi)知道，作為福昌這樣的供應鏈廠商，從某種程度上看是依附于手機廠商，以手機廠商需求為自身生產(chǎn)的指向標。這就導致供應鏈廠商掌控自身的力度趨弱，若是沒 有雄厚資金的支持，很難根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)鏈條。以此次倒閉的福昌為例，其主要生產(chǎn)手機和電話機的塑膠外殼。但隨著手機產(chǎn)業(yè)(包括手機廠商) 從去年起大規(guī)模使用金屬外殼，導致福昌電子的訂單越來越少，但想轉(zhuǎn)型升級到金屬外殼業(yè)務上，也并不是那么簡單，最終只能因訂單匱乏，資金短缺而倒閉。

　　曾幾何時，中國龐大的手機市場和諸多的手機廠商讓供應鏈廠商此前賺得盤滿缽滿，不過隨著智能手機市場整體，尤其是中國市場增速的放緩和手機行業(yè)競爭加劇所導致的手機廠商的壓力或直接或間接傳導到供應鏈廠商身上。由此看，手機廠商自身的興衰和發(fā)展模式從某種程度上決定著這些供應鏈廠商的生死。

　　提及中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，由于今年全球和中國智能手機市場增速的放緩，諸多國產(chǎn)手機廠商為了保住市場份額，再次聚焦千元機，這從今年眾多發(fā)布會上廠商主打產(chǎn)品均是千元左右的機型可見一斑。而樂視、360等 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入手機市場，在加劇競爭的同時，不僅進一步下壓智能手機的價格，甚至不惜以成本價銷售手機，并以此作為自己惟一的競爭力。其結(jié)果是手機的配置 雖然表面看起來越來越高，但價格卻不斷走低，造成所謂高配低價的“怪象”。需要說明的是，這些廠商中或打著硬件負利潤，未來生態(tài)盈利的旗號(例如樂視); 或打造周邊生態(tài)硬件之名(例如小米);或背靠資本大佬(例如魅族和奇酷)，盡管噱頭和背景不同，但相同的是都是以成本價，甚至低于成本價銷售手機(至少它們都自己宣稱)。

　　需要指出的是，要實現(xiàn)這個目標，除了自身的“燒錢”外，就是向相應的供應商施壓(變相緩解自己“燒錢”的速度)。而這種施壓又表現(xiàn)在壓低供應商供應組件的價格和選擇廉價供應商。

　　例如在選擇廉價供應商方面，同為8核處理器，有些廠商采用的是高通的 驍龍?zhí)幚砥?，而有些則是聯(lián)發(fā)科的處理器，雖然核心數(shù)與頻率都一致，但價格卻相去甚遠，自然導致的性能也千差萬別。內(nèi)存方面，雖然很多廠商的手機內(nèi)存達到了 所謂的3GB甚至4GB，但是要知道，目前的手機內(nèi)存分為DDR3和DDR4兩代，很多國產(chǎn)手機廠商為了節(jié)約成本，根本不會采用最新的DDR4內(nèi)存。至于 屏幕，目前國內(nèi)有很多屏幕供應商，比如天馬等，其屏幕造價就比夏普和三星的屏幕更便宜，雖然看似相同的分辨率和像素密度，但實際效果大相徑庭。

　　綜上所述，如果說壓低供應商供應組件的價格還只是直接損害供應商營收和利潤，那么后者除了產(chǎn)生類似前者的負面效應外，還直接損害了市場和用戶的體驗及利益 (例如之前曝出某國內(nèi)手機廠商的“換屏門”和“換芯門”事件)，并遲滯了供應商對于產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷和由此應該進行的順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的創(chuàng)新和相關(guān)業(yè)務的升 級。而作為供應商，也只能在相關(guān)配件的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)來壓低成本，進而造成組件質(zhì)量的下滑，最終又會反映到手機廠商的整機質(zhì)量和體驗上。那么中國手機產(chǎn)業(yè)的這 種發(fā)展模式是否真的提升了我們的價值，甚至可觀的銷量呢?

　　據(jù)投資銀行Canaccord Genuity research發(fā)布的最新報告稱，今年第三季度，蘋果在全球智能機行業(yè)的利潤份額增至94%，較去年同期的85%增長9個百分點，而蘋果和三星合計還拿 走了全球智能手機市場的1/3份額，由此可以看出，我們手機產(chǎn)業(yè)的這種高配低價，甚至成本價的競爭和發(fā)展模式，非但沒有從量上縮小我們與人家的差距，在事 關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的質(zhì)的利潤上也沒有大的改觀。而蘋果之所以能夠在智能手機行業(yè)占據(jù)絕對的主導優(yōu)勢，除了品牌的影響力外，主要原因還是他們追求高端、高價 值手機的業(yè)務模式。眾所周知，自從 2013年推出廉價版iPhone 5c在市場遇冷之后，蘋果公司就把更多時間和精力放到高端旗艦機型的開發(fā)上，暫停了低端機型的開發(fā)。如今 iPhone仍然是蘋果公司主要的盈利來源，而這又能夠讓蘋果根據(jù)自己的節(jié)奏來投資開發(fā)，推出能效更高的芯片，研究更強更輕的材料，同時不斷完善其軟件 和生態(tài)系統(tǒng)。

　　正是由于蘋果這種注重高端、高價值的發(fā)展模式，讓其供應廠商也多數(shù)受益。例如鴻海精密集團(富士康)近日公布了超分析師預期的 季度業(yè)績，就是得益于蘋果設備需求和生產(chǎn)效率的提高，而作為郭臺銘旗下富士康科技集團最大的子公司，鴻海精密一半的營收都來自蘋果。而作為蘋果 iPhone手機芯片的生產(chǎn)廠商，由于蘋果在芯片上的不斷創(chuàng)新，帶動了其制程技術(shù)的創(chuàng)新和升級，進而可以與三星比肩。最新消息稱，臺積電似乎要加速推送 7nm工藝量產(chǎn)，而三星在近日Techcon 2015技術(shù)大會上，首次展出了下一代10nm工藝晶圓，這也是第一個公開亮相的10nm技術(shù)。當然它們彼此間競相角逐的原因還在于蘋果和三星手機未來創(chuàng) 新之需。

　　從上述一反一正的事實中不難看出，手機產(chǎn)業(yè)理應是一個以創(chuàng)新不斷促進整個產(chǎn)業(yè)升級的領(lǐng)域，因為只有這樣，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能形成各方均 獲益的正循環(huán)。試想一下，如果產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)，尤其是處在上游的手機廠商們都不以價值(例如利潤)為目標，盲目追求以高性價比謀求所謂的市場份額，最終 的結(jié)果就是兩敗俱傷，既不能彼此促進產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，更不能利用創(chuàng)新帶來的新的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級來獲取可觀的營收和利潤，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈的惡性負循環(huán)。

　　盡 管如此，我們依然看到中國手機產(chǎn)業(yè)中仍有廠商以創(chuàng)新發(fā)力中高端市場，且有所斬獲。例如在剛剛過去的2015年第三季度，華為智能手機出貨量2740萬臺， 同比增長63%。其中，中國市場出貨量同比增長81%，這使得其無論在全球智能手機市場排名前5，還是中國智能手機市場排名前5的廠商中均居增長之首，值 得關(guān)注的是，除了銷量的增長，同樣在第三季度，華為消費者業(yè)務售價在2000元以上的中高端智能手機出貨量占比大幅提升至33%。具體到中國市 場，3000～4000元價位段，華為已經(jīng)成為國內(nèi)市場第一，超過蘋果和三星，被喻為最有可能在未來全球市場挑戰(zhàn)蘋果和三星的中國廠商。

　　除華為外，像OPPO和Vivo也是注重手機價值，堅持走高端取得收獲的廠商。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在中國市場中，在2000～2500元檔，OPPO份額為 32.1%;2500～3000元檔，Vivo份額高達28.4%，為此，外媒甚至將OPPO和Vivo稱為中國智能手機市場正在冉起的兩顆新星。當然這 一切取得的背后是創(chuàng)新的驅(qū)動。例如目前剛剛興起的手機壓力觸控技術(shù)率先在華為MateS上的采用，OPPO和Vivo分別在拍照(例如世界獨一無二的電動 旋轉(zhuǎn)攝像頭)和Hi-Fi音效上的持續(xù)創(chuàng)新等。

　　回望中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以低層次價格戰(zhàn)導致產(chǎn)業(yè)崩盤，害人又害己的例子比比皆是。例如若干年前，面對全球光伏市場不景氣的狀況，中國 企業(yè)的應對策略就是大幅降價。據(jù)分析數(shù)據(jù)顯示，當時中國生產(chǎn)的多晶硅原料比國際同行便宜20%左右，即國內(nèi)廠商的多晶硅成本普遍在每公斤50美元至70美 元，而國際市場多晶硅價格為69美元/公斤，便宜20%意味著產(chǎn)品的出廠價與成本已經(jīng)相當接近，至于光伏組件，當時國際知名廠商的產(chǎn)品價格為3～3.3美 元/瓦，國內(nèi)上市公司的價格為2.5美元/瓦，而中小企業(yè)的價格僅僅為2美元/瓦。由此可以看出，中國企業(yè)為了搶占市場，采取的是低于成本的價格戰(zhàn)。但這 樣做的結(jié)果是，全球光伏市場從價值層面幾盡于崩盤，中國企業(yè)毫無利潤可言，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)紛紛倒閉。

　　如今中國手機產(chǎn)業(yè)在全球智能手機市場增長放緩之際，也處在拐點之中。是向左重復我們之前諸多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過惟價格戰(zhàn)的慘痛和錯誤，還是向右以創(chuàng)新和價值迎接拐點來臨的挑戰(zhàn)，相信智能手機產(chǎn)業(yè)中相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廠商的表現(xiàn)已經(jīng)給了業(yè)內(nèi)答案。