董明珠堅持研發(fā)無人工廠 再造一個格力

　　“有人問我為什么自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說寧可慢三年，也要走自主研發(fā)的道路。”董明珠認(rèn)為，花錢買技術(shù)并不能叫投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。

　　“12月再來時，大堂里面的講解員很可能已經(jīng)換成了 機器人 。”11月18日， 格力電器 董事長董明珠對來自亞太以及東歐地區(qū)的格力電器300多個海外經(jīng)銷商說。這一天，珠海格力電器股份有限公司(000651.SZ)“首屆海外經(jīng)銷商大會”在總部珠海召開。格力智能裝備有限公司(吉大廠區(qū))首次對外開放參觀。

　　三季報顯示，格力電器的銷售收入出現(xiàn)滑坡。按照董明珠早前的說法，每年要增長200億元的銷售收入隨嚴(yán)峻的家電銷售形勢而難以兌現(xiàn)。

　　“銷售額并不是唯一指標(biāo)，我們今年的利潤比以前更好了。”18日，董明珠在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時表示，未來格力電器除了繼續(xù)做大做強空調(diào)主業(yè)，還將大力發(fā)展裝備制造業(yè)，爭取“到2020年，可以全面實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。”目前，格力電器已經(jīng)投資數(shù)十億元，在全國布局建設(shè)自動化裝備生產(chǎn)基地。

　　3年前規(guī)劃無人化工廠

　　18日，在格力珠?；氐拟k金車間里面，一排排橙色的機械臂正有條不紊地把面板吸放至沖床機器中，旁邊還有各種型號的AGV無人自動引導(dǎo)小車，在中央調(diào)度控制系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮下，完成各項物資運輸。

　　作為國內(nèi)家電行業(yè)較早啟動和發(fā)展自動化的企業(yè)，格力電器早在2003年就有了自動化意識;2012年，格力根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定了自動化的發(fā)展規(guī)劃，并以“3至5年實現(xiàn)無人車間”為目標(biāo)，重點突破，分期實施。

　　如今，格力電器的生產(chǎn)車間，已經(jīng)開始實現(xiàn)無人化。車間負責(zé)人盧長水向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者介紹，三年前該車間一共有1200個工人，但現(xiàn)在由于大部分工序都變成了全機器生產(chǎn)，工人數(shù)量已減少至600人，“像這條壓板生產(chǎn)線，以前全班要14個人控制6臺設(shè)備，但現(xiàn)在只需要2個人，從過去的操作設(shè)備變成檢測設(shè)備，安全性大大增加。”他說。

　　董明珠向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，由于珠海基地建設(shè)得比較早，現(xiàn)有條件無法滿足全自動化生產(chǎn)，只能進行局部性改造。“但在鄭州基地，每一個車間都是無人化。現(xiàn)在我們主要的人員也開始流向裝備制造上布局，包括研發(fā)團隊。”她說。

　　盧長水告訴記者，自從格力電器打造無人化工廠以來，感受最深的變化主要來自三方面：員工、產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。

　　“以前1000人每個月頂多就生產(chǎn)6000臺，但現(xiàn)在機器生產(chǎn)很輕松就可以做到一萬臺以上，產(chǎn)能得到大幅度提升。”盧長水表示，未來珠?；貙⒗^續(xù)推動自動化改造，主要方向是物流系統(tǒng)的信息化改造及自動生成生產(chǎn)計劃。

　　滿足空調(diào)需要產(chǎn)生的新引擎

　　2012年，格力電器順利實現(xiàn)了千億營銷目標(biāo)。隨后，董明珠提出，“格力未來5年每年按200億的增長速度，可以實現(xiàn)2000億元。”此后，“5年再造一個格力”，成為了每一個格力人努力的方向。

　　據(jù)格力電器2013年財報顯示，公司當(dāng)年實現(xiàn)營業(yè)總收入1200.30億元，同比增長19.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為108.13億元，同比增長46.53%，達歷史最高水平。

　　去年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入，宏觀經(jīng)濟增速放緩致整個家電行業(yè)的景氣度也有所下降。但在格力電器發(fā)動十年來最大的價格戰(zhàn)后，最終全盤獲勝：全年實現(xiàn)總營收1400.05億元，同比增長16.63%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤141.55億元，較上年同期增長30.22%。

　　直至今年，家電業(yè)進一步深度探底，格力終難逃影響，出現(xiàn)了近十年最大幅度的業(yè)績下滑。今年1-6月，格力電器營業(yè)總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

　　對此，董明珠坦承，在當(dāng)下嚴(yán)峻的家電銷售形勢下，格力電器要完成1600億元的既定目標(biāo)有點吃力。“我們從去年開始進入了價格調(diào)整，一年產(chǎn)銷5000萬臺空調(diào)，平均一臺降300塊錢，可以算得出降價了多少。但銷售額并不是唯一指標(biāo)，我們今年的利潤率比以前更好了。”她笑言。

　　事實上，早在今年6月舉行的年度股東大會上，董明珠依據(jù)家電走勢判斷，不再做年營收增長200億元的目標(biāo)承諾，將2015年定為了格力電器的休整年。

　　面對今年空調(diào)銷情遇冷，董明珠分析認(rèn)為，“近兩年夏天的天氣并不算熱，去年的渠道庫存很多都轉(zhuǎn)到今年，加上在上一輪股市大震蕩中，很多經(jīng)銷商的錢都投到股市中去，銀行貸款的資金一時無法周轉(zhuǎn)，此外消費者也發(fā)生了一些變化。

　　“比如說現(xiàn)在多聯(lián)機市場在增長，但家用空調(diào)的增長幅度變小，這就要求我們能夠及時準(zhǔn)確地抓住機會。”董明珠告訴記者，未來格力除了空調(diào)主業(yè)以外，還將重點拓展電機、裝備設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使之成為格力實現(xiàn)2000億元目標(biāo)的新引擎。