面對大陸供應(yīng)鏈　臺灣的三張王牌

　　面對中國紅色供應(yīng)鏈崛起，臺灣企業(yè)不管打亞洲杯或世界杯都會碰到! 臺灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界該如何面對競爭，找到新出路?

　　中國發(fā)展“進口替代”策略，不管是走快速并購路線的紫光集團，或者自行發(fā)展技術(shù)的華為，都是循著國家的產(chǎn)業(yè)政策前進。面對中國紅色供應(yīng)鏈崛起，臺灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界又該如何找出路?

　　“紅色供應(yīng)鏈是中國發(fā)展的藍圖，透過5年規(guī)劃，把市場力量轉(zhuǎn)為國家的力量”，學(xué)界出身、對臺灣企業(yè)有深入研究的柜買中心董事長吳壽山分析，中國內(nèi)需市場夠大，是它的優(yōu)勢，有人形容這是“紅色軍隊”，但這是擋不住的。臺灣不是計劃經(jīng)濟，而是透過市場競爭，連結(jié)到全球的成長率。

　　“臺商為什么要『碰』紅色供應(yīng)鏈?為什么要關(guān)心它?可不可以雙方搭配?”吳壽山把問題分作三個層次。他認為，首先，企業(yè)可以思考，要不要和紅色供應(yīng)鏈競爭?如果不想，可以閃避，那就是走升級的路。其次，有些產(chǎn)業(yè)是中國進不來的，就像陽關(guān)道和獨木舟，如果根本不會競爭，就不必?zé)肋@個問題。最后，如果產(chǎn)業(yè)層次和中國接近，雙方是否有機會搭配、對接，一起出去“碰”別人。

　　不想正面纏斗　就走向升級

　　臺商在全球產(chǎn)業(yè)的競爭力如何?也有三種代表性的說法，臺積電董事長張忠謀日前就說，“臺積電供應(yīng)鏈的強度勝過紅色供應(yīng)鏈”，這是技術(shù)取勝;鴻海董事長郭臺銘指出，紫光集團董事長趙偉國“只是一個炒股投資者”，但同時，鴻海集團積極投資印度，以及機器人、LTPS(低溫多晶矽)等新技術(shù);至于DRAM，技術(shù)投資太燒錢，“美國、日本都做不起來，臺灣2009年整并案在立法院沒過關(guān)，我覺得就沒有機會了。”1975年進入工研院，也是引進半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最早的種子部隊的富鑫創(chuàng)投董事長邱羅火說。

　　所以，重點是臺灣如何走向升級，走出和中國纏斗的命運。吳壽山以競爭力大師麥可.波特(Michael Porter)去年來臺演講的研究資料為例說明，臺灣該如何思考未來強力發(fā)展、哪些是該棄守的產(chǎn)業(yè)。

　　該研究是以臺灣產(chǎn)業(yè)在全球出口市占率的變化來區(qū)分為四類，依序是：產(chǎn)業(yè)在全球占有率高、且持續(xù)成長者;其次是占有率低、成長中;占有率高、衰退中;占有率低、衰退中。

　　以一二年的統(tǒng)計資料，資訊科技、分析儀器、通訊設(shè)備、化工業(yè)等都是第一類，這是臺灣“有實力”的產(chǎn)業(yè)。其次，臺商占有率不算高、但正在成長中，是“有潛力”的產(chǎn)業(yè)，例如觀光、自動化、煉油制品、生技制藥等。第三類是臺灣企業(yè)市占率大、但在萎縮中，也就是優(yōu)勢正在變?nèi)酰ɑw、生產(chǎn)制造業(yè)、金屬制造等，目前看來正是受到紅色供應(yīng)鏈威脅最大的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

　　潛力產(chǎn)業(yè)　也要政策推一把

　　“政府的工作就是，把資源從趨勢轉(zhuǎn)弱的產(chǎn)業(yè)中抽出來，注入在趨勢轉(zhuǎn)強的產(chǎn)業(yè)中”，吳壽山認為，要把放在第三類產(chǎn)業(yè)的資源，轉(zhuǎn)到有潛力、正在成長的第二類產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，這是臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要的策略。

　　再以今年9月最新公布的資料來看，臺灣企業(yè)市占率高、三年來又持續(xù)成長的產(chǎn)業(yè)包括主機板、高爾夫球頭、個人導(dǎo)航設(shè)備、晶圓代工及封測等。而考慮產(chǎn)業(yè)的成長性、技術(shù)的進入障礙，高盛證券的研究從全球競爭力的角度切入，結(jié)論也是：臺積電是所有臺股上市公司中，唯一一家既有競爭力、又有成長性的企業(yè)。

　　除了晶圓代工及封測業(yè)以外，IC設(shè)計也是臺灣強項，但是政府不開放陸資參股，中國大陸就會直接高薪挖人，或者進行市場管制，阻止臺灣制產(chǎn)品銷售，比晶圓代工業(yè)面臨更大的紅色威脅，變數(shù)也大;由于晶圓廠技術(shù)持續(xù)進步，IC設(shè)計公司要開發(fā)產(chǎn)品的成本大增，也造成國際間的并購潮，這就是安華高、英特爾進行并購的主因，臺灣必須制定更合時宜的政策，一旦錯過合作的機會，就很難回頭。

　　但華邦電子董事長焦佑鈞認為，臺灣已經(jīng)放太多資源在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該多關(guān)注臺灣在全世界舞臺上異軍突起的產(chǎn)業(yè)。從麥可.波特的分析里能看到如機能纖維、布料以及高階腳踏車、電動二輪車等，代表性企業(yè)如儒鴻、聚陽、美利達、巨大等，符合國際間的運動休閑風(fēng)，這些產(chǎn)業(yè)也不是資本密集產(chǎn)業(yè)，又有少量多樣的生產(chǎn)特性，是未來政府制定產(chǎn)業(yè)政策可以著墨之處，也符合將資源投入轉(zhuǎn)強產(chǎn)業(yè)的策略。

　　簡單講，產(chǎn)業(yè)升級的核心是，如果產(chǎn)業(yè)夠強，當(dāng)然不必害怕中國的競爭;但是轉(zhuǎn)弱的產(chǎn)業(yè)，臺商只能面對，與其日后被淘汰，不如趕快找新路。“在戰(zhàn)爭上戰(zhàn)死可能會再生;怕是被拖死，站不起來，才是真正的成本，”吳壽山說。

　　兩岸談合作　先喬游戲規(guī)則

　　在兩岸合作方面，邱羅火認為，短中期看，中國太有錢但缺乏技術(shù)，兩岸合作時一定要訂好條件，保留多少產(chǎn)值或多少產(chǎn)量給臺商或臺灣，這是能做到的。因為中國地方政府有業(yè)績壓力，包括創(chuàng)造就業(yè)和增加產(chǎn)值等，所以有談判的空間。至于長期在臺灣生根的產(chǎn)業(yè)，“中華民國投資不是重資本、蓋廠，要像瑞士一樣輕薄短小，又賺大錢，像生技公司。”

　　當(dāng)然，中國已是世界第二大經(jīng)濟體，也是臺灣不管打亞洲杯或世界杯都會碰到的。

　　有30年投資銀行、創(chuàng)投經(jīng)驗的藍濤亞洲總裁黃齊元指出，臺灣要把產(chǎn)業(yè)做大，有4條路可走，第一是臺灣人自己合并，就像IC通路商大聯(lián)大一樣，結(jié)合業(yè)界的力量，取得規(guī)模利益，增加效率。第二是臺灣人自己去打世界杯，但需要在并購國際企業(yè)、吸引國際人才等方面松綁法令。例如中國企業(yè)并購了國際IC設(shè)計公司，惟獨臺灣的子公司不能賣，還要獨立處理掉，法令不合時宜。第三是臺灣也成立主權(quán)基金，支持國家的產(chǎn)業(yè)政策。第四則是重新制定產(chǎn)業(yè)政策，打造下一個明星產(chǎn)業(yè)。