面對(duì)大陸供應(yīng)鏈　臺(tái)灣的三張王牌

　　面對(duì)中國(guó)紅色供應(yīng)鏈崛起，臺(tái)灣企業(yè)不管打亞洲杯或世界杯都會(huì)碰到!臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，找到新出路?

　　中國(guó)發(fā)展“進(jìn)口替代”策略，不管是走快速并購(gòu)路線的紫光集團(tuán)，或者自行發(fā)展技術(shù)的華為，都是循著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策前進(jìn)。面對(duì)中國(guó)紅色供應(yīng)鏈崛起，臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)政策是什么?業(yè)界又該如何找出路?

　　“紅色供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)發(fā)展的藍(lán)圖，透過(guò)5年規(guī)劃，把市場(chǎng)力量轉(zhuǎn)為國(guó)家的力量”，學(xué)界出身、對(duì)臺(tái)灣企業(yè)有深入研究的柜買中心董事長(zhǎng)吳壽山分析，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)夠大，是它的優(yōu)勢(shì)，有人形容這是“紅色軍隊(duì)”，但這是擋不住的。臺(tái)灣不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是透過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連結(jié)到全球的成長(zhǎng)率。

　　“臺(tái)商為什么要『碰』紅色供應(yīng)鏈?為什么要關(guān)心它?可不可以雙方搭配?”吳壽山把問(wèn)題分作三個(gè)層次。他認(rèn)為，首先，企業(yè)可以思考，要不要和紅色供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)?如果不想，可以閃避，那就是走升級(jí)的路。其次，有些產(chǎn)業(yè)是中國(guó)進(jìn)不來(lái)的，就像陽(yáng)關(guān)道和獨(dú)木舟，如果根本不會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，就不必?zé)肋@個(gè)問(wèn)題。最后，如果產(chǎn)業(yè)層次和中國(guó)接近，雙方是否有機(jī)會(huì)搭配、對(duì)接，一起出去“碰”別人。

　　不想正面纏斗就走向升級(jí)

　　臺(tái)商在全球產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何?也有三種代表性的說(shuō)法，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀日前就說(shuō)，“臺(tái)積電供應(yīng)鏈的強(qiáng)度勝過(guò)紅色供應(yīng)鏈”，這是技術(shù)取勝;鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘指出，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó)“只是一個(gè)炒股投資者”，但同時(shí)，鴻海集團(tuán)積極投資印度，以及機(jī)器人、LTPS(低溫多晶矽)等新技術(shù);至于DRAM，技術(shù)投資太燒錢，“美國(guó)、日本都做不起來(lái)，臺(tái)灣2009年整并案在立法院沒(méi)過(guò)關(guān)，我覺(jué)得就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”1975年進(jìn)入工研院，也是引進(jìn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最早的種子部隊(duì)的富鑫創(chuàng)投董事長(zhǎng)邱羅火說(shuō)。

　　所以，重點(diǎn)是臺(tái)灣如何走向升級(jí)，走出和中國(guó)纏斗的命運(yùn)。吳壽山以競(jìng)爭(zhēng)力大師麥可.波特(MichaelPorter)去年來(lái)臺(tái)演講的研究資料為例說(shuō)明，臺(tái)灣該如何思考未來(lái)強(qiáng)力發(fā)展、哪些是該棄守的產(chǎn)業(yè)。

　　該研究是以臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)在全球出口市占率的變化來(lái)區(qū)分為四類，依序是：產(chǎn)業(yè)在全球占有率高、且持續(xù)成長(zhǎng)者;其次是占有率低、成長(zhǎng)中;占有率高、衰退中;占有率低、衰退中。

　　以一二年的統(tǒng)計(jì)資料，資訊科技、分析儀器、通訊設(shè)備、化工業(yè)等都是第一類，這是臺(tái)灣“有實(shí)力”的產(chǎn)業(yè)。其次，臺(tái)商占有率不算高、但正在成長(zhǎng)中，是“有潛力”的產(chǎn)業(yè)，例如觀光、自動(dòng)化、煉油制品、生技制藥等。第三類是臺(tái)灣企業(yè)市占率大、但在萎縮中，也就是優(yōu)勢(shì)正在變?nèi)酰ɑw、生產(chǎn)制造業(yè)、金屬制造等，目前看來(lái)正是受到紅色供應(yīng)鏈威脅最大的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

　　潛力產(chǎn)業(yè)也要政策推一把

　　“政府的工作就是，把資源從趨勢(shì)轉(zhuǎn)弱的產(chǎn)業(yè)中抽出來(lái)，注入在趨勢(shì)轉(zhuǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)中”，吳壽山認(rèn)為，要把放在第三類產(chǎn)業(yè)的資源，轉(zhuǎn)到有潛力、正在成長(zhǎng)的第二類產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，這是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要的策略。

　　再以今年9月最新公布的資料來(lái)看，臺(tái)灣企業(yè)市占率高、三年來(lái)又持續(xù)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)包括主機(jī)板、高爾夫球頭、個(gè)人導(dǎo)航設(shè)備、晶圓代工及封測(cè)等。而考慮產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性、技術(shù)的進(jìn)入障礙，高盛證券的研究從全球競(jìng)爭(zhēng)力的角度切入，結(jié)論也是：臺(tái)積電是所有臺(tái)股上市公司中，唯一一家既有競(jìng)爭(zhēng)力、又有成長(zhǎng)性的企業(yè)。

　　除了晶圓代工及封測(cè)業(yè)以外，IC設(shè)計(jì)也是臺(tái)灣強(qiáng)項(xiàng)，但是政府不開(kāi)放陸資參股，中國(guó)大陸就會(huì)直接高薪挖人，或者進(jìn)行市場(chǎng)管制，阻止臺(tái)灣制產(chǎn)品銷售，比晶圓代工業(yè)面臨更大的紅色威脅，變數(shù)也大;由于晶圓廠技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，IC設(shè)計(jì)公司要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本大增，也造成國(guó)際間的并購(gòu)潮，這就是安華高、英特爾進(jìn)行并購(gòu)的主因，臺(tái)灣必須制定更合時(shí)宜的政策，一旦錯(cuò)過(guò)合作的機(jī)會(huì)，就很難回頭。

　　但華邦電子董事長(zhǎng)焦佑鈞認(rèn)為，臺(tái)灣已經(jīng)放太多資源在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該多關(guān)注臺(tái)灣在全世界舞臺(tái)上異軍突起的產(chǎn)業(yè)。從麥可.波特的分析里能看到如機(jī)能纖維、布料以及高階腳踏車、電動(dòng)二輪車等，代表性企業(yè)如儒鴻、聚陽(yáng)、美利達(dá)、巨大等，符合國(guó)際間的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)，這些產(chǎn)業(yè)也不是資本密集產(chǎn)業(yè)，又有少量多樣的生產(chǎn)特性，是未來(lái)政府制定產(chǎn)業(yè)政策可以著墨之處，也符合將資源投入轉(zhuǎn)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的策略。

　　簡(jiǎn)單講，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心是，如果產(chǎn)業(yè)夠強(qiáng)，當(dāng)然不必害怕中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng);但是轉(zhuǎn)弱的產(chǎn)業(yè)，臺(tái)商只能面對(duì)，與其日后被淘汰，不如趕快找新路。“在戰(zhàn)爭(zhēng)上戰(zhàn)死可能會(huì)再生;怕是被拖死，站不起來(lái)，才是真正的成本，”吳壽山說(shuō)。

　　兩岸談合作先喬游戲規(guī)則

　　在兩岸合作方面，邱羅火認(rèn)為，短中期看，中國(guó)太有錢但缺乏技術(shù)，兩岸合作時(shí)一定要訂好條件，保留多少產(chǎn)值或多少產(chǎn)量給臺(tái)商或臺(tái)灣，這是能做到的。因?yàn)橹袊?guó)地方政府有業(yè)績(jī)壓力，包括創(chuàng)造就業(yè)和增加產(chǎn)值等，所以有談判的空間。至于長(zhǎng)期在臺(tái)灣生根的產(chǎn)業(yè)，“中華民國(guó)投資不是重資本、蓋廠，要像瑞士一樣輕薄短小，又賺大錢，像生技公司?！?/p>

　　當(dāng)然，中國(guó)已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，也是臺(tái)灣不管打亞洲杯或世界杯都會(huì)碰到的。

　　有30年投資銀行、創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)濤亞洲總裁黃齊元指出，臺(tái)灣要把產(chǎn)業(yè)做大，有4條路可走，第一是臺(tái)灣人自己合并，就像IC通路商大聯(lián)大一樣，結(jié)合業(yè)界的力量，取得規(guī)模利益，增加效率。第二是臺(tái)灣人自己去打世界杯，但需要在并購(gòu)國(guó)際企業(yè)、吸引國(guó)際人才等方面松綁法令。例如中國(guó)企業(yè)并購(gòu)了國(guó)際IC設(shè)計(jì)公司，惟獨(dú)臺(tái)灣的子公司不能賣，還要獨(dú)立處理掉，法令不合時(shí)宜。第三是臺(tái)灣也成立主權(quán)基金，支持國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第四則是重新制定產(chǎn)業(yè)政策，打造下一個(gè)明星產(chǎn)業(yè)。