進步源于極端偏執(zhí) 探訪英特爾之芯

　　而此前，英特爾在數(shù)字醫(yī)療方面 的作為卻鮮為人知。硅谷著名的VLSI咨詢公司高級分析師哈·范姆告訴記者，他本人也是第一次看到英特爾的數(shù)字醫(yī)療項目展示，外界對英特爾的數(shù)字醫(yī)療項目并不熟悉。但是他認為，“數(shù)字醫(yī)療市場巨大，英特爾選擇的重點之一是解決老齡化帶來的問題，這或許是個不錯的角度。”

　　英特爾數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部主管產(chǎn)品研究與創(chuàng)新的院士埃瑞克·迪士曼稱，英特爾數(shù)字醫(yī)療的目的是“開創(chuàng)一種全新的醫(yī)療模式，一種既可為私人提供服務(wù)又可普及的模式。”

　　在美國，光是家庭數(shù)字醫(yī)療的市場增長就相當(dāng)可觀，每年的平均增長率達到了36%，預(yù)計在2010年市場總額將達到21億美元。構(gòu)筑這一巨大市場蛋糕的因素之一，是人口老齡化加劇。而信息技術(shù)的普及，使得遠程家庭醫(yī)療成為可能。

　　埃瑞克稱，數(shù)字醫(yī)療的火爆不僅僅體現(xiàn)在美國和歐洲。去年，他曾在馬耳他參加一次關(guān)于老齡問題的國際會議，一半的聽眾來自于中國。然而，目前他與中國市場的接觸仍停留在淺層階段。

　　“一開始我們只有三個人，”在數(shù)字醫(yī)療展區(qū)旁，埃瑞克看著一個個展位前攢動的人頭，對本刊記者回憶道。當(dāng)時他們的研究項目被稱之為ADL (Activities of Daily Living，日常起居行為)。“舉例來說，我們會研究老太太們每天怎么沏茶或者煮咖啡。2002年，數(shù)字醫(yī)療項目首次亮相‘研究日’，我們只有一個非常小的展位。”

　　然而正是這次亮相引起了英特爾高層的關(guān)注，次年，埃瑞克和他的團隊獲得了一次向高層演示的機會，在這次演示中，他做了一些特別的安排——不僅請來了高層管理者，還鼓勵他們把自己的妻子請到了現(xiàn)場。因為，他要展示的項目是關(guān)于日常起居行為監(jiān)控的研究，主要用于家庭護理，而在家庭中承擔(dān)起護理員角色的通常是女人。

　　“太太們看著我們的演示，紛紛說‘我需要這樣的東西’。” 埃瑞克得意地說?？梢韵胂?，這一項目獲得了支持，并且由此延伸出其他的數(shù)字醫(yī)療研發(fā)項目，三個人的研究小組也擴充成為了一個規(guī)模相當(dāng)?shù)牟块T。

　　其中的長期護理項目，目前已經(jīng)進入產(chǎn)品模型測試階段。茶壺、梳子、牙刷等日用品被貼上RFID(射頻識別)芯片作為傳感器，老人手上戴有一個特別的“手鐲”接收和發(fā)送數(shù)據(jù)，身在異地的子女就可以監(jiān)測到家中老人日常的一舉一動。該項目的負責(zé)人告訴記者，該平臺經(jīng)過不斷的測試，進行了很大的改善，不但降低了功耗和體積，增大了容量，并且價格也大大降低，整套設(shè)備的價格可能低于200美元，而他們已經(jīng)和香港的一家制造商接洽，計劃把傳感“手鐲”做成一塊手表。

　　當(dāng)被問及當(dāng)初研究老人起居行為的想法是怎么來的，埃瑞克充滿激情地說，“只坐在實驗室里，永遠也不會知道人們的真正需求”。

　　“塑料時間”或為未來指明方向

　　時間是什么？時間的形狀是怎樣的？亙古以來，這個問題一直困擾著那些熱愛探索和狂想的人們。

　　“想象一下，未來的時間就像塑料一樣，是可切割的，可高度伸縮的......”年輕的泰·帕坦貝瑞向記者描述他對時間的定義。一個多月前，泰剛剛以正式員工的身份加入英特爾，在“研究日”上向觀眾作介紹時，年輕的小伙子顯得既熟練又滿帶激情。

　　“塑料時間”(Plastic Time)正是泰和他的同事們從事的一個研究項目。執(zhí)行該項目的，是英特爾的人類及行為研究部下屬的一個小組，組員不光由技術(shù)精英組成，還包括了多位人類學(xué)和行為學(xué)專家。

　　在節(jié)奏越來越快、干擾越來越多的世界中，人們習(xí)慣于同時穿插于多個事件和任務(wù)之間，在這樣的情境中，人們需要怎樣的各式電子設(shè)備？要解決這樣的問題，首先要研究人們未來的行為模式和習(xí)慣，研究人們在未來如何使用他們的時間。這就是“塑料時間”項目的由來。

　　英特爾的研究人員們不僅針對“技術(shù)粉絲”展開研究，而是把目標(biāo)對準(zhǔn)普羅大眾——大多數(shù)人對于技術(shù)的進步并不敏感，但是，他們的習(xí)慣和喜好卻有可能成為未來趨勢的風(fēng)向標(biāo)，或是激發(fā)設(shè)計靈感的源泉。該小組從人類學(xué)的角度出發(fā)，在選取研究對象時兼顧了不同的階層、性別和種族。

　　“塑料時間”的第一輪研究針對170人展開，其中145人使用筆記本電腦，25人使用的是超級移動電腦(UMPC)。對研究對象的跟蹤調(diào)查表明，每天連續(xù)使用電腦低于5分鐘的人，比例高達55%。

　　“很驚訝嗎？我剛得知這一數(shù)字時也很驚訝。”泰笑著說，“未來的重大趨勢，其實就隱藏在許多普通人身上。”

　　當(dāng)記者詢問是否有更多的發(fā)現(xiàn)時，泰說該項目“立項剛剛?cè)齻€月”。英特爾為何敢于把一些最前沿的，然而“八字還沒一撇”的項目拿出來亮相？把最新的研究成果和盤托出，難道不害怕競爭對手的抄襲？

　　對于這些問題，年輕的泰并沒有太多想法，但是在一個小時后，這家公司的首席技術(shù)官賈斯汀給出了答案：“它們或許能抄襲其中的一個或幾個，但是，你在這里看到我們有70多個項目，而在遍布全球的實驗室里還有更多。”賈斯汀說， “英特爾是一家做平 臺技術(shù)的公司，我們深深知道，如果沒有上下游廠商的參與和支持，再先進的技術(shù)也不可能在市場上獲得成功。”