新聞中心

EEPW首頁 > 消費(fèi)電子 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 寒冬不冷 彩電企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈集體取暖

寒冬不冷 彩電企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈集體取暖

作者: 時(shí)間:2008-10-30 來源:賽迪網(wǎng) 收藏

  2008年已過去大半,整體來講,市場(chǎng)的表現(xiàn)不盡如人意,“過冬論”再度熱炒。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩的壓力,國內(nèi)企業(yè)試圖從豐富產(chǎn)品的功能、加強(qiáng)內(nèi)部控制降低成本等方面著手,欲在2009年打一場(chǎng)翻身仗。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/89086.htm

  進(jìn)入2008年以來,中國市場(chǎng)的表現(xiàn)低于人們的預(yù)期,業(yè)遭遇了又一個(gè)冬天。近日記者從2009國美視界中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)高峰會(huì)上獲悉,為應(yīng)對(duì)彩電行業(yè)的冬天,國內(nèi)彩電企業(yè)當(dāng)前需優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),這有利于避免企業(yè)的跌價(jià)損失并提升贏利能力。如果這方面解決好,我國彩電產(chǎn)業(yè)依舊看好。

國內(nèi)企業(yè)庫存猶在

  10月16日在中國彩電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)高峰會(huì)上,海信集團(tuán)公司副總裁劉洪新向記者表示:“2009年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻,我們制造業(yè)處于行業(yè)的末端,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的傳導(dǎo)有一個(gè)過程,應(yīng)該講,今年第一到第二季度,我們的感覺還不是很明顯,進(jìn)入第三季度,特別是現(xiàn)在,我們強(qiáng)烈感覺到經(jīng)濟(jì)不好對(duì)我們制造業(yè)的影響非常大。”

  長(zhǎng)虹集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉體斌也表示:“目前我們公司也在營造一種過冬的氛圍,過冬最好的辦法是積膘,所以我們首先把不賺錢的或者產(chǎn)生效益不高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都砍了。其次是蓄勢(shì),冬天肯定要過去,我們要做好2009年的產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)儲(chǔ)備。”

  GfK中國行業(yè)與策略研究事業(yè)部總監(jiān)葉平認(rèn)為:“彩電行業(yè)發(fā)展低于大家的預(yù)期,原因有五個(gè):首先是一個(gè)生命周期的問題,增速放緩是大勢(shì)所趨;第二是房地產(chǎn)市場(chǎng),銷量低迷極不樂觀;第三是股票市場(chǎng),幾經(jīng)調(diào)整仍不明朗;第四,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,目前來看增速放緩;最后是全球市場(chǎng),液晶面板遭遇寒冬。”

  對(duì)此,索尼(中國)有限公司消費(fèi)電子營業(yè)本部副總裁謝飚則有不同的看法,他表示:“中國這么多年來經(jīng)濟(jì)一直高速發(fā)展,但是即使在高速發(fā)展的時(shí)候彩電行業(yè)也有淡季旺季的區(qū)別。雖然這次大家感覺到整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,但是我們可以回想以前經(jīng)常說的一句話,該買的還是會(huì)買。”

  在現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)下,外資品牌擁有的最大優(yōu)勢(shì)便是其在全球市場(chǎng)范圍可以進(jìn)行宏觀調(diào)控,減少庫存壓力。對(duì)于國內(nèi)彩電企業(yè)來說,目前面臨的最大的問題還是庫存問題。

  銀河證券分析師朱力軍告訴《中國電子報(bào)》記者,庫存高是行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,以長(zhǎng)虹為例,截至2008年6月30日,四川長(zhǎng)虹總資產(chǎn)為264.11億元,比年初增加12.97%;凈資產(chǎn)為116.36億元,比年初增加6.47%。其中公司存貨達(dá)到72.03億元,比年初增長(zhǎng)8.34%,占總資產(chǎn)的27.27%,占流動(dòng)資產(chǎn)的40.76%,處于較高水平。

外資在三、四級(jí)市場(chǎng)難突破

  GfK數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度全國市場(chǎng)內(nèi),國內(nèi)品牌的市場(chǎng)份額是49%,國外品牌的份額是51%,國外品牌的份額相對(duì)高一點(diǎn)。但是到第三季度國內(nèi)品牌出現(xiàn)反彈,國內(nèi)品牌市場(chǎng)份額上升到53%,國外品牌則是47%。

  但是外資品牌與國內(nèi)品牌的市場(chǎng)布局是極度不平衡的。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前外資品牌的市場(chǎng)份額在一級(jí)市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),北京、上海、廣州三個(gè)城市,夏普的市場(chǎng)份額為17%、三星的市場(chǎng)份額為11.94%、索尼的市場(chǎng)份額11.44%,國產(chǎn)品牌中最好的創(chuàng)維也只有7.67%。但是在三級(jí)市場(chǎng)(中、小型城市)國內(nèi)品牌則占據(jù)著主導(dǎo)地位,市場(chǎng)份額排名中,海信(15.35%)、TCL(13.15%)、康佳(11.67%)、創(chuàng)維(10.89%),幾乎占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額,而外資品牌中最好的三星也只有8.83%。

  葉平在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)說:“去年三、四級(jí)市場(chǎng)外資品牌的市場(chǎng)份額約為20%,今年可能會(huì)升至30%。外資品牌在這些市場(chǎng)擁有著品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),但是在認(rèn)知度以及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等方面還存在欠缺。”


其實(shí)三星、索尼早就醞釀著進(jìn)行大的渠道變革,一改以往只走一、二級(jí)市場(chǎng)的策略,把渠道的觸角伸至三、四級(jí)市場(chǎng),但是效果并不理想。目前外資品牌在供應(yīng)鏈方面十分依仗國美、蘇寧這些大連鎖機(jī)構(gòu),他們?cè)谝?、二?jí)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位以及在三、四級(jí)市場(chǎng)的弱勢(shì)都與大連鎖的布局關(guān)系緊密。

  對(duì)此,《中國電子報(bào)》記者采訪了國美電器集團(tuán)副總裁何陽青,他表示:“一、二級(jí)市場(chǎng)與三、四級(jí)市場(chǎng)有著截然不同的情況。在一、二級(jí)市場(chǎng)成功的營銷模式,在三、四級(jí)市場(chǎng)可能完全不奏效。國美正在對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行探索。”

  顯然,國美、蘇寧這種大連鎖在中國三、四級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)在沒有什么好的對(duì)策。面對(duì)銷售量同比增長(zhǎng)154%的三、四級(jí)市場(chǎng)(GfK數(shù)據(jù)),外資品牌亟須在三、四級(jí)市場(chǎng)尋求突破。

優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵

  面對(duì)不同的壓力,外資品牌與國內(nèi)品牌的高層們一致表示:“優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)遣孰娖髽I(yè)目前亟須解決的問題。”

  國美集團(tuán)常務(wù)副總裁王俊洲表示:“優(yōu)化供應(yīng)鏈要解決兩個(gè)問題,一個(gè)是流動(dòng)性,一個(gè)是交易成本。只有在這兩個(gè)問題可以談得清的情況下,我們才能談雙贏,否則雙贏沒有基礎(chǔ)。”

  劉洪新告訴記者:“加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)是最重要的經(jīng)營管理內(nèi)容,我們很重視資金周轉(zhuǎn),目前我們的資金周轉(zhuǎn)在行業(yè)內(nèi)是最快的,企業(yè)也只有靠加速資金周轉(zhuǎn)才能控制微薄的利潤(rùn)。進(jìn)入2009年我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商合作,和大型連鎖店合作,加快整個(gè)供應(yīng)鏈的速度,把每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間找出來,我們做好了充分的準(zhǔn)備。”

  創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁劉棠枝說:“2009年對(duì)創(chuàng)維而言,一方面要加強(qiáng)和國美這樣的大渠道的合作,加快產(chǎn)品的銷售。為消費(fèi)者提供實(shí)用的產(chǎn)品、適銷對(duì)路的產(chǎn)品是比較重要的,我們廠家一定要把產(chǎn)品做好;另一方面,我們要控制成本,在寒冬中的時(shí)候,我們考慮的是如何把內(nèi)部的成本控制好,把我們的費(fèi)用降低。”

  謝彪認(rèn)為:“庫存管理是關(guān)鍵,彩電企業(yè)現(xiàn)在的供貨模式都應(yīng)該想辦法做一些突破,而不應(yīng)把大量的庫存放在倉庫里面。如果這方面能改善的話,我們各自應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)各種問題的靈活性會(huì)大大提高。”

  實(shí)際上自去年下半年以來,為了應(yīng)對(duì)上游的漲價(jià)風(fēng)潮和國內(nèi)市場(chǎng)的降價(jià)趨勢(shì),彩電企業(yè)紛紛加強(qiáng)了對(duì)存貨的控制,提升資金的周轉(zhuǎn)效率。比如海信的庫存從去年6月的30多億元下降到今年6月的12.5億元,創(chuàng)維的庫存同比下降45%,這些都非常有利地避免了企業(yè)的跌價(jià)損失,提升了企業(yè)的贏利能力。

  但從適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來說,隨著電視產(chǎn)品越來越IT(信息技術(shù))化,企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)狀況迅速做出相應(yīng)的舉措,特別是國內(nèi)彩電企業(yè)處理庫存方面的能力還有待提高。



關(guān)鍵詞: 彩電

評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉