恩智浦高級(jí)副總裁：全球半導(dǎo)體業(yè)下半年有望復(fù)蘇

　　王建中：我們觀察到，這兩次重組都發(fā)生在此次國(guó)際金融危機(jī)的早期階段，這是不是恩智浦的先見之明?這兩次重組對(duì)恩智浦應(yīng)對(duì)危機(jī)、尋找商機(jī)起到了什么樣的作用?

　　Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一階段的發(fā)展歷程，即從飛利浦剝離出來后自立門戶的過程。在新一階段的發(fā)展中，無論市場(chǎng)情況如何，公司都需要新的發(fā)展策略。當(dāng)然，事后證明當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但我們?nèi)匀粓?zhí)行了這些重組的計(jì)劃。

　　王建中：應(yīng)該說，這兩次重組對(duì)恩智浦業(yè)務(wù)的未來發(fā)展起了很好的作用。請(qǐng)問在下一階段，你們有沒有其他并購或重組的打算?

　　Mike Noonen：恩智浦一直都在尋找這樣的機(jī)會(huì)，2008年進(jìn)行的兩次重組就是例證。目前，我們希望能夠完成好重組的工作。今年我們優(yōu)先考慮的策略之一是優(yōu)化債務(wù)水平，我們已經(jīng)把債務(wù)降低了5億美元，使我們的財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)健。這不僅有助于我們更容易地渡過目前經(jīng)濟(jì)低迷的難關(guān)，而且有助于使我們?cè)谖磥碜プ「玫臋C(jī)遇。

　　王建中：恩智浦在半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)積累了50多年的經(jīng)驗(yàn)。今年年初，恩智浦公司迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer，他必將給恩智浦帶來很多新的發(fā)展理念，請(qǐng)你具體談?wù)劧髦瞧衷诎l(fā)展策略上的變化。你是在去年年底加入恩智浦的，我們想知道恩智浦新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)為公司下一個(gè)50年的發(fā)展帶來哪些有影響力的戰(zhàn)略?

　　Mike Noonen：今年年初恩智浦迎來了新一任首席執(zhí)行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰爾系統(tǒng)任首席執(zhí)行官，在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中也非常有經(jīng)驗(yàn)。

　　展望未來，我想只有歷史超過50年的公司才可以想象他們下一個(gè)50年將有怎樣的發(fā)展。在接下來的50年中，企業(yè)將面臨很多挑戰(zhàn)，我們認(rèn)為，這也是恩智浦的機(jī)會(huì)所在。

　　在半導(dǎo)體行業(yè)，沒有多少公司能夠像恩智浦這樣擁有如此深厚的技術(shù)基礎(chǔ)。因此，恩智浦有機(jī)會(huì)把很多技術(shù)整合到一起。例如，我們可以通過整合半導(dǎo)體技術(shù)和其他類型的技術(shù)，來滿足節(jié)能、安全、醫(yī)療保健等未來發(fā)展的需求。因此，我們相信恩智浦將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。

　　總之，我們有技術(shù)、人才和歷史的積累，這讓我們可以成為半導(dǎo)體業(yè)界的常青樹。

　　更為重要的是，我們目前有充足的現(xiàn)金流，這可以讓我們?cè)谘邪l(fā)上持續(xù)投資。這樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后，我們將變得更加強(qiáng)大，能夠更好地為客戶服務(wù)。

　　王建中：你在系統(tǒng)和半導(dǎo)體企業(yè)都有工作的經(jīng)歷。在你看來，系統(tǒng)與半導(dǎo)體企業(yè)的銷售與市場(chǎng)工作有哪些不同?從你的角度看，系統(tǒng)廠商一定要?jiǎng)冸x半導(dǎo)體業(yè)務(wù)嗎?

　　Mike Noonen：在過去幾年中，業(yè)界存在這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象：如果一家系統(tǒng)廠商原來有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門，現(xiàn)在這樣的部門一般都被剝離出來了。恩智浦也是在這一潮流趨勢(shì)下從飛利浦剝離出來的。