IT巨頭集體爆發(fā)中年危機(jī)

　　已經(jīng)或正度過最輝煌時(shí)期

　　巨頭商業(yè)危機(jī)頻發(fā)，讓公眾不禁疑問，光環(huán)籠罩的背后，非要藏著一些不堪嗎?為什么歷經(jīng)幾十年輝煌、引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮的巨頭危機(jī)頻發(fā)，而且集中在過去4年?是偶然現(xiàn)象，還是產(chǎn)業(yè)壓力促成的中年危機(jī)集體爆發(fā)?

　　仔細(xì)審視上述企業(yè)，一個(gè)共同特征是：都已創(chuàng)立多年，屬第一代IT巨頭。比如西門子，這個(gè)創(chuàng)立于1847年的企業(yè)，已經(jīng)162歲。而最小的則是戴爾，但也已經(jīng)有25歲。

　　另一個(gè)共同特征是，它們已度過或正在度過最輝煌時(shí)期，正在經(jīng)歷或已經(jīng)歷過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如西門子、飛利浦，過去幾年加速淡化了IT產(chǎn)業(yè)色彩。前者剝離半導(dǎo)體、手機(jī)，目前有望賣掉合資PC業(yè)務(wù)，聚焦自動(dòng)化、醫(yī)療、高端家電等領(lǐng)域;而后者則剝離半導(dǎo)體、面板業(yè)、手機(jī)，正朝能源、醫(yī)療、娛樂生活等民生領(lǐng)域延伸。

　　而AMD、蘋果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，AMD剝離制造業(yè)，標(biāo)志著全球半導(dǎo)體業(yè)IDM模式進(jìn)一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產(chǎn)，并已進(jìn)入太陽能領(lǐng)域。倔強(qiáng)的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋果電腦”改為“蘋果”，淡化了PC。

　　變革的背景是，以PC、手機(jī)周邊硬件為主的傳統(tǒng)IT及通訊業(yè)，早已進(jìn)入微利時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等應(yīng)用成了追逐的新領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型過程中，上述企業(yè)不約而同地發(fā)生過組織結(jié)構(gòu)與人事調(diào)整，其中幾家甚至出現(xiàn)了大規(guī)模裁員，并引發(fā)動(dòng)蕩。

　　官僚、低效、人心動(dòng)蕩

　　企業(yè)中年危機(jī)特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰(zhàn)略模糊，導(dǎo)致獲利下滑、人心動(dòng)蕩等。

　　以英特爾、戴爾、惠普為例。過去三年的變革中，其高層均表示過，要對(duì)抗大企業(yè)病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就說，公司變得太大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國(guó)際化程度太高，已不能用個(gè)人魅力、強(qiáng)權(quán)或法令管理，必須借改革派力量打破它。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，意味著中年企業(yè)要釋放它們的焦灼。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，原有業(yè)務(wù)模式調(diào)整，影響著財(cái)務(wù)穩(wěn)定、高管薪水及職位的變動(dòng)。比如前不久，英特爾戰(zhàn)略調(diào)整，就導(dǎo)致原CTO帕克·基辛格離職，AMD剝離制造業(yè)，也伴隨著魯毅智的出局。

　　許多高管大都是企業(yè)走向輝煌期的功臣，但隨著內(nèi)部利益再分配，他們對(duì)職業(yè)及利益產(chǎn)生了焦慮。以魯毅智為例，他從AMD董事長(zhǎng)兼CEO職位，淪為被剝離的制造業(yè)負(fù)責(zé)人，顯然名望上大為受損?；蛟S，這正是他對(duì)那家基金公司經(jīng)理透露信息的緣由，既然無法左右公司走勢(shì)，不妨直接拿點(diǎn)利益。

　　而體現(xiàn)在市場(chǎng)層面，由于營(yíng)銷壓力增大，某些企業(yè)借助市場(chǎng)地位，在傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)嵤艛唷Ｋ徽{(diào)查的集中時(shí)間段，正是市場(chǎng)遭受最大威脅的時(shí)期。而此次投資主管拉吉夫·戈?duì)枀⑴c內(nèi)幕交易的時(shí)間段，即2007年上半年，也是英特爾轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵時(shí)期。而戴爾的財(cái)務(wù)危機(jī)，同樣發(fā)生在直銷開始變動(dòng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。