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中芯模式困局:瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能削弱了研發(fā)水平

作者: 時間:2009-11-11 來源:第一財(cái)經(jīng)日報 收藏

  一夜秋雨,物是人非。11月10日,絕大部分從夢中醒來的員工不會想到,公司創(chuàng)始人、總裁張汝京,已不再是他們的領(lǐng)軍人了。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/99738.htm

  昨日清晨,這家公司董事會發(fā)布消息稱,張汝京已因個人理由辭去集團(tuán)職務(wù),公司已委任王寧國為董事會執(zhí)行董事、總裁兼CEO。在提交給港交所的聲明中,它表示,按上市規(guī)則,董事長江上舟也已取代他擔(dān)任公司代表。所有決議立即生效。

  同樣在昨天下午,在港交所發(fā)布公告稱,已跟臺積電簽訂和解協(xié)議,將向后者分期4年支付2億美元現(xiàn)金,同時向臺積電發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證。

  前者無疑是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界一次人事地震,后者緊隨而來,是訴訟目的之一還是自身已到變革關(guān)頭?或許,兩者兼而有之。

  而隨著張汝京的離任,中芯國際模式在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否走到盡頭?它的未來又該如何前行?這都值得我們思考。

  中芯模式困局

  雖然自2000年創(chuàng)立以來,中芯國際從無到有,迅速成為全球第三大,但它的一個最大特征是,瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)能。具體體現(xiàn)為四處布局生產(chǎn)基地,但在技術(shù)、研發(fā)的積累上卻是全球前四大中最弱的。

  創(chuàng)立之初,中芯在上海設(shè)立了首座8英寸工廠。之后,幾乎每隔一到兩年,便會新增一座工廠。

  比如,2003年,它收購了摩托羅拉天津廠;同時在北京建設(shè)12英寸工廠,2004年底正式投產(chǎn)。而2005年以來,擴(kuò)張速度更快,除了在上海大本營擴(kuò)充8英寸廠、規(guī)劃12英寸廠之外,它相繼在成都、武漢、深圳設(shè)立了8寸廠、12英寸廠、8英寸廠。其中,深圳廠8英寸線量產(chǎn)后,還將上馬12英寸生產(chǎn)線。

  這一建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了競爭對手臺積電、聯(lián)電,一度讓和艦總裁徐建華驚訝,他在多個場合批評中芯過于側(cè)重量的增長,忽視技術(shù)研發(fā)。甚至表示,中芯在搞亂市場。即便是臺積電,在工廠數(shù)量上,也沒了優(yōu)勢。

  張汝京的這種建廠速度,早在10年前就很有名,當(dāng)他任職德儀時,就曾在短短幾年時間中連續(xù)建設(shè)了10座工廠。這為他換來了“建廠高手”的稱號。起初是贊美他,之后是貶低。因?yàn)?,這個稱號言外之意是,中芯過度重視擴(kuò)張產(chǎn)能,忽視體質(zhì)增強(qiáng)。

  早有許多投資機(jī)構(gòu)對它發(fā)出過警告。對它一直不客氣的高盛,曾多次發(fā)布報告說,中芯國際擴(kuò)張過度,盈利前景欠佳。即使對它非常友好的野村證券,也曾在2007年發(fā)布過警告言論。

  這種擴(kuò)張消耗了中芯有限的資金,延緩了技術(shù)進(jìn)程,并且透支了它的人才資源。但它似乎沒有完全聽進(jìn)去。或許與中芯自得的委托模式有關(guān)。武漢、成都兩座基地即新芯、成芯,雖號稱中芯工廠,但實(shí)際投資均來自當(dāng)?shù)卣行緝H輸出技術(shù)、管理人才。因此,它一度認(rèn)為,自己沒有什么運(yùn)營風(fēng)險。它還將這種“地方政府資金+外部技術(shù)、管理”的合作模式,冠名為“中芯模式”。


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