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戴爾收購(gòu)EMC 意在云計(jì)算

　　近日，戴爾正式公布將以每股33.15美元的價(jià)格收購(gòu)存儲(chǔ)行業(yè)巨頭EMC，交易總價(jià)670億美元，這也成為了全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易。　　對(duì)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，盡管早已經(jīng)司空見(jiàn)慣，比如近期美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的合并，再比如早一些的滴滴快的、58趕集等，但是戴爾這樣的以服務(wù)器為主要業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)巨頭到底能與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的巨頭EMC擦出怎樣的火花，還是個(gè)未知數(shù)。　　術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻　　EMC是一家創(chuàng)建于1979年的美國(guó)信息存儲(chǔ)資訊科技公司，提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、安全I(xiàn)T解決方案等服務(wù)，可以算得上是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域的巨頭
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那些年改變我們生活的那些巨額并購(gòu)

很多時(shí)候，我們都沒(méi)有在意自己的生活一直被改變。滴滴、快遞合并我們可能還會(huì)有所察覺(jué)，但是很多人會(huì)覺(jué)得戴爾收購(gòu)EMC和自己無(wú)關(guān)，因?yàn)槲叶疾恢繣MC是神馬？然而大的格局變化總是會(huì)影響我們的生活，不信你看下面。
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開(kāi)關(guān)電源電磁標(biāo)準(zhǔn)及其干擾抑制

　　開(kāi)關(guān)電源作為一種電源設(shè)備，其應(yīng)用越來(lái)越廣泛。隨著電力電子器件的不斷更新?lián)Q代，開(kāi)關(guān)電源的開(kāi)關(guān)頻率及開(kāi)關(guān)速度不斷提高，但開(kāi)關(guān)的快速通斷，引起電壓和電流的快速變化。這些瞬變的電壓和電流，通過(guò)電源線(xiàn)路、寄生參數(shù)和雜散的電磁場(chǎng)耦合，會(huì)產(chǎn)生大量的電磁干擾。　　一、引言　　電磁兼容性(EMC)是指電子設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定的電磁環(huán)境電平下不因電磁干擾而降低性能指標(biāo)，同時(shí)它們本身產(chǎn)生的電磁輻射不大于規(guī)定的極限電平，不影響其它電子設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并達(dá)到設(shè)備與設(shè)備、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間互不干擾、共同可靠地工作的目的。
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EMC篇之ESD應(yīng)對(duì)策略

　　ESD試驗(yàn)作為EMC測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)基本測(cè)試項(xiàng)目，如果產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)考慮不足，加上經(jīng)驗(yàn)不夠的話(huà)，往往會(huì)讓人焦頭爛額。一般中小型企業(yè)，如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的EMC工程師，往往這項(xiàng)工作就必須由硬件工程師來(lái)承擔(dān)。對(duì)于整機(jī)來(lái)說(shuō)，ESD抗擾能力不僅僅來(lái)自芯片的ESD耐壓，PCB的布局布線(xiàn)，甚至與工藝結(jié)構(gòu)也有密切關(guān)系。　　　　常見(jiàn)的ESD試驗(yàn)等級(jí)為接觸放電：1級(jí)——2KV;2級(jí)——4KV;3級(jí)——6KV;4級(jí)—&
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聯(lián)想、清華紫光競(jìng)標(biāo)EMC？

老牌PC巨頭戴爾以670億美元收購(gòu)領(lǐng)先的信息存儲(chǔ)產(chǎn)品制造商EMC，對(duì)這一巨額交易的熱議是高科技新聞的頭條，而我看到了兩家中國(guó)公司也赫然出現(xiàn)在競(jìng)標(biāo)者名單上。
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MVG-EMC高效電磁兼容測(cè)試方案助力戴森Dyson保持競(jìng)爭(zhēng)力

　　全球領(lǐng)先的天線(xiàn)測(cè)試測(cè)量系統(tǒng)和電磁兼容的制造生產(chǎn)廠商Microwave Vision Group (MVG) 旗下的MVG-EMC憑借其先進(jìn)的電磁兼容測(cè)試解決方案，幫助戴森實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)的家用和商用電器電磁兼容性能的評(píng)估。MVG-EMC不僅高效完成了測(cè)試流程，有效保護(hù)了公司專(zhuān)利與核心技術(shù)，還助力戴森持續(xù)保持其行業(yè)領(lǐng)先地位。　　戴森公司首席工程師Fabio Scalon表示，“合作之前，我們對(duì)行業(yè)內(nèi)頂級(jí)供應(yīng)商做了深入的研究，最終能牽手MVG，主要是由于其產(chǎn)品極高的性?xún)r(jià)比、卓越的性能和
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盤(pán)點(diǎn)戴爾收購(gòu)EMC得與失

流言終于變成了現(xiàn)實(shí)，戴爾與EMC的合并會(huì)讓這艘新的IT航母駛向何處?
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670億美元收購(gòu)EMC 沒(méi)錢(qián)任性的戴爾究竟在賭什么？

　　的遲早要來(lái)，盡管背負(fù)著120億美元左右的負(fù)債，戴爾還是舉債并最終以670億美元這個(gè)創(chuàng)造了全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易將EMC收于髦下，讓傳聞變成了現(xiàn)實(shí)。那么為何沒(méi)錢(qián)的戴爾會(huì)如此任性?難道僅僅是為了一個(gè)全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模并購(gòu)的頭條嗎?當(dāng)然不是。當(dāng)業(yè)內(nèi)諸多分析認(rèn)為戴爾這場(chǎng)并購(gòu)是豪賭，且不被看好之時(shí)，戴爾究竟在賭什么? 　　就在戴爾宣布并購(gòu)EMC之時(shí)，《連線(xiàn)》雜志(Wired)網(wǎng)絡(luò)版借此次并購(gòu)撰文，將惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統(tǒng)科技巨頭形容為“行尸走肉”。我們
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盤(pán)點(diǎn)IT巨頭們各自的最大并購(gòu)案

并購(gòu)的事情一樁樁，這對(duì)于全球科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了重大影響，也改變了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，下面就讓我們來(lái)總結(jié)一下各大IT巨頭，到目前為止的最大并購(gòu)交易。
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戴爾、EMC業(yè)務(wù)重復(fù)度高　整并后發(fā)展前景有雜音

　　戴爾(Dell)于10月12日宣布以670億美元收購(gòu)EMC，有分析認(rèn)為，2家公司的業(yè)務(wù)重疊性極高，可能將面臨裁員以及長(zhǎng)時(shí)間的整合期。　　根據(jù)英國(guó)科技網(wǎng)站The Register報(bào)導(dǎo)，EMC與戴爾在儲(chǔ)存產(chǎn)品市場(chǎng)有諸多重疊，盡管戴爾可以為客戶(hù)帶來(lái)更多選擇，但該公司也將面臨高達(dá)200億美元的新債務(wù)。EMC的研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能優(yōu)于戴爾，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)成立的歷史更悠久，有能力解決更廣泛的問(wèn)題。因此，就長(zhǎng)期來(lái)看，EMC產(chǎn)品在合并后公司中將處于主導(dǎo)地位，而戴爾產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于以往的包袱較少，在此之上進(jìn)行發(fā)展將更容易些。
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淺談穿戴產(chǎn)品的動(dòng)力--鋰電池

　　電池作為穿戴產(chǎn)品的動(dòng)力來(lái)源，其選型及充放電電路設(shè)計(jì)滿(mǎn)足可生產(chǎn)性、EMC、EMI等認(rèn)證的技術(shù)規(guī)范要求，并且還需要工藝、技術(shù)、質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)，這使得鋰電池選擇顯得很有意義?，F(xiàn)在可穿戴產(chǎn)品使用的電池通常為鋰電池，這次以該類(lèi)型的電池為主角進(jìn)行說(shuō)明。　　鋰離子(Li-ion)聚合物電池，供電電壓約3.7V，以含鋰氧化物作正極，以層狀碳嵌鋰取代傳統(tǒng)鋰原電池的金屬鋰作負(fù)極。他具有不可替代的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用在可穿戴產(chǎn)品中，首先，輸出電壓3V ~ 4.2V;其次，它的工作溫度范圍寬為-20℃～60℃，充電溫度范圍0℃～50
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手把手硬件電路詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程

　　獻(xiàn)給那些剛開(kāi)始或即將開(kāi)始設(shè)計(jì)硬件電路的人。時(shí)光飛逝，離俺最初畫(huà)第一塊電路已有3年。剛剛開(kāi)始接觸電路板的時(shí)候，與你一樣，俺充滿(mǎn)了疑惑同時(shí)又帶著些興奮。在網(wǎng)上許多關(guān)于硬件電路的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)讓人目不暇接。像信號(hào)完整性，EMI，PS設(shè)計(jì)準(zhǔn)會(huì)把你搞暈。別急，一切要慢慢來(lái)。　　1)總體思路。設(shè)計(jì)硬件電路，大的框架和架構(gòu)要搞清楚，但要做到這一點(diǎn)還真不容易。有些大框架也許自己的老板、老師已經(jīng)想好，自己只是把思路具體實(shí)現(xiàn);但也有些要自己設(shè)計(jì)框架的，那就要搞清楚要實(shí)現(xiàn)什么功能，然后找找有否能實(shí)現(xiàn)同樣或相似功能的參考電路
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全球科技市場(chǎng)最大并購(gòu)案：670億的豪賭

私有化后的戴爾，沉寂了兩年之后，以天價(jià)拿下曾經(jīng)的存儲(chǔ)業(yè)翹楚EMC，戴爾和EMC聯(lián)姻是傳統(tǒng)IT企業(yè)的最后一搏，不成功便崩盤(pán)，畢竟這是一次豪賭，萬(wàn)一成功了呢?
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戴爾以670億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司EMC

兩個(gè)已經(jīng)到了瓶頸，看不到前景的公司要走到一起了，戴爾670豪賭未來(lái)。
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云時(shí)代硬件公司不抱團(tuán)必死無(wú)疑

　　670億美元，戴爾終于敲定了與EMC的并購(gòu)案。硬件越來(lái)越不值錢(qián)，硬件公司抱團(tuán)取暖之勢(shì)越來(lái)越明顯。云計(jì)算或者說(shuō)虛擬化時(shí)代，硬件之于各大科技公司成了無(wú)差異化產(chǎn)品。如果各大公司的IT部門(mén)對(duì)性能沒(méi)那么挑剔的話(huà)，各個(gè)公司的產(chǎn)品在虛擬平臺(tái)上可以說(shuō)除了價(jià)錢(qián)哪家都一樣，區(qū)別則是更多在云軟件平臺(tái)的挑選上。舉個(gè)例子，EMC旗下的VMware可能比開(kāi)源的OpenStack好一些，穩(wěn)定一些。但是下面的硬件跑的是什么，云時(shí)代大家并不是特別關(guān)心。　　硬件越來(lái)越不重要了，軟件和服務(wù)成了各大硬件公司轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)?？墒?，大不幸，前有
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