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社會化渠道:互聯(lián)網(wǎng)手機擴(kuò)張之痛
- 老杳,您好。我是魅族手機的線下經(jīng)銷商,5月,魅族在沒有任何提前吹風(fēng)的情況下,突如其來的降價,而且拒絕保價,一點都不尊重線下的合作經(jīng)銷商,與 之相比的OPPO,Vivo遵循著本份的合作原則,線下渠道固若金湯。魅族線下辛辛苦苦建立起來的形象店,經(jīng)過這次,與經(jīng)銷商的裂縫己產(chǎn)生。 以上是一位朋友發(fā)給老杳的微信。 老杳心目中魅族過去一直是大陸手機小而美品牌的典范,自從去年獲得阿里巴巴投資全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)品牌,放棄之前定位高端轉(zhuǎn)向追求性價比及銷量后,魅族影響力越來越大,不過凸顯的問題也越來越多。
- 關(guān)鍵字: 魅族 Vivo
大陸市場走向成熟:“華米維歐”取代“中華酷聯(lián)”
- 雖然不同調(diào)研公司對大陸手機市場數(shù)據(jù)差異很大,IDC給出的數(shù)據(jù)甚至第一季度大陸手機市場六年來第一次負(fù)增長,不過有一點相同:大陸手機市場規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入均勢,手機滲透率已經(jīng)達(dá)到飽和,未來手機銷售將主要來自換機市場。 前幾年運營商為了推廣3G及智能手機,大陸三大運營商出售手機占據(jù)了市場的大部分市場份額,也造就了中華酷聯(lián)(中興、華為、酷派、聯(lián)想)等手機品牌 的輝煌,不過從去年開始隨著智能手機走向成熟,運營商已經(jīng)開始減少補貼,以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商品牌及以社會化渠道為代表的VIV
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老杳:小米到底是家什么公司?
- 1、兩兄弟多年來經(jīng)營著一家旅行箱生產(chǎn)企業(yè),質(zhì)量很好,產(chǎn)品也很暢銷,后來兄弟分家,老大專注箱包生產(chǎn),老二出去闖蕩做品牌,近期小米找到老大,希望定做一千萬個小米牌旅行箱,簽約之后老二質(zhì)問老大為什么堵死自己的品牌夢想,老大苦著臉回答:這么大訂單,你要我怎么辦? 小米有品牌、渠道,自然想拓展任何能保證質(zhì)量的產(chǎn)品,只要能在小米商城銷售,估計很少有企業(yè)能忍得住誘惑,即使與手機根本沾不到一點邊。 2、蘇州有個貝昂好像很有名,原因是格力空氣凈化器出來說抄襲了自己的設(shè)計,其實小米空氣凈化器上市前,一度曾經(jīng)與
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小米、華為和vivo占國產(chǎn)移動設(shè)備前三
- 年終和年初總是各個數(shù)據(jù)機構(gòu)和研究調(diào)查機構(gòu)發(fā)布新數(shù)據(jù)的重要時間,要么回顧上一年,要么展望下一年。而最近,百度也根據(jù)自身強大且系統(tǒng)的平臺優(yōu)勢,并通過相關(guān)大數(shù)據(jù)的分析,公布了最新的由“百度統(tǒng)計——流量研究院”統(tǒng)計的2014年11月-2015年1月的移動設(shè)備占比。其中,蘋果、三星、小米、華為和vivo占據(jù)了前五的位置。 從數(shù)據(jù)上來看,蘋果和三星兩大國際品牌仍然處于領(lǐng)先位置,其占比接近總數(shù)的40%。而在國產(chǎn)品牌方面,小米、華為和v
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