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武平:“芯”路漫長

作者: 時間:2010-07-12 來源:《創(chuàng)業(yè)家》 收藏

  一個海歸技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的十年回首

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/110772.htm

  一位心懷家國的創(chuàng)業(yè)者為什么會讓外資股東左右自己的事業(yè)?一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前途命運該不該與國家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略纏繞在一起?一場屢敗屢戰(zhàn)的商業(yè)角斗還有無必要咬牙堅持?

  零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上,對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹,披掛著世博會標志的渡輪揚笛駛過,而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調(diào)而沉靜。

  面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話,他擺手婉拒了《創(chuàng)業(yè)家》的拍照請求:“這次不拍了,真的不拍了。咱們就是隨便聊聊。”背墻而坐,一杯礦泉水,46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜,也許心中仍有波瀾意氣,但卻不再慷慨激昂。

  就在10天前的5月28日,《創(chuàng)業(yè)家》記者收到了他的短信:“我下月開始即不再擔任展訊董事長,也離開我親自創(chuàng)立并為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創(chuàng)業(yè)歷程,希望繼續(xù)得到你的支持……武平。”

  在3G大幕正式拉開的時刻,為什么要作別自己一手搭建的舞臺?個中甘苦,武平自知。也許因為它“已經(jīng)不是我能控制的展訊了,不是我能把我所有的想法全部放進去的展訊”。

  這又是為什么?第一代海歸創(chuàng)業(yè)者的標志性人物,肩扛起整個國家的夢想,締造了中國3G第一股,卻并未收獲巨大的財富回報,也沒能取得耀眼的商業(yè)成功,最后成為一個孤獨的出走者。

  “相比尚德的施正榮,我算不上一個好榜樣。”武平自嘲。

  整整十年前的2001年,他率領(lǐng)一個由37名海歸組成的豪華團隊回國創(chuàng)辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD),獨立研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機基帶芯片。這十年中,武平團隊有過獲得國家科技進步一等獎、率先研發(fā)出(下文簡稱TD,是中國的3G通信標準),中國增長最快的公司之一,以及納斯達克上市敲鐘的光鮮時刻。但更多時候,他承受著巨大的壓力。TD芯片超前四年研發(fā)成功,耗資數(shù)億卻無用武之地;并購美國的射頻芯片公司QUORUM,卻看不到短期收益;在國產(chǎn)手機市場上被臺灣聯(lián)發(fā)科搶走 90%以上的份額;股價低迷,從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底。“武平是一個好的創(chuàng)業(yè)者,但不是一個好的經(jīng)營者。”一位展訊的投資人對《創(chuàng)業(yè)家》做出這樣的評價。

  2008年以后,隨著股票鎖定期的結(jié)束,昔日的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊,武平成為最后的堅守者。2009年2月,他辭去CEO 的職務(wù),僅保留董事長頭銜。這也標志著他在展訊的淡出。

  “在中國,技術(shù)創(chuàng)業(yè)不容易。我們想為國家做點事情,卻只能拿境外投資變成一家外資公司;國家給了我們很多榮譽和獎勵,但我們最需要的是其他支持;我們在自己的主場,也不一定有主場之利。”武平感慨地說。

  當他掛冠而去之時,展訊剛發(fā)布了自上市以來最好的季報,其股價回到9美元以上。國內(nèi)GSM市場份額超過20%。TD芯片隨著中國3G應用的啟動開始貢獻業(yè)績,高品質(zhì)、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系,展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。這就是所謂的“前人栽樹、后人乘涼”吧。

  “我并不認為我們的執(zhí)行和運作上犯過大的失誤?;剡^頭看,有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創(chuàng)性的事,過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創(chuàng)業(yè)公司,但作為CEO是首次,尤其是上市公司CEO,總感覺愧對一起的員工,好多東西沒有實現(xiàn)。”武平緩緩說道。

  在這個九死一生的輪回中,他不算輸家,但誰又是贏家?

  展訊的家在哪里?

  “一個公司上市之后,資本的力量就變得非常強大,一個連5%股權(quán)都不到的創(chuàng)始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠的考慮,我要思考公司未來是什么樣子的,它的主人是誰,它的家在哪里,我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現(xiàn)在的家就是資本市場了。”

  2008年10月,正是金融危機最肆虐的時候。

  深圳的山寨機廠商已經(jīng)停產(chǎn)2個月,中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初,在武平的力主下,展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)芯片公司QUORUM,不但花掉了一半多上市募集資金,而且還在繼續(xù)吃錢。資本市場就一直用持續(xù)的下跌來回應這筆看來很不劃算的并購。隨著展訊 2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧,公司股價也干脆跌到了1美元以下的谷底。

  這使得“潛伏”在展訊內(nèi)的眾多風投機構(gòu)無法順利地套現(xiàn)退出,武平也因此失去了公司董事會的信任與支持,他在這時任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁。

  “作為一個高科技公司的創(chuàng)始人,當我需要對未來做更多布局的時候,同時也在內(nèi)部花大力整頓過去快速發(fā)展的遺留的問題時,絕大部分的投資人都不是太理解,在這種環(huán)境下我再往下做事是越做越難的。 由于我與許多投資人都是好朋友, 原以為與朋友不溝通都可相互理解,但其實結(jié)果并非如此。”武平坦言。

  盡管他仍為公司的董事長兼CEO,但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風投手中。甚至連他的創(chuàng)業(yè)伙伴陳大同,也已經(jīng)轉(zhuǎn)身成為董事會里北極光創(chuàng)投的資方代表。


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