七喜指英特爾投毒:中國PC為何難拒潛規(guī)則
7月初,與AMD走得越來越緊密的七喜電腦突然被英特爾降級——將七喜由Local OEM合作伙伴降級為Channel OEM客戶。一場對于英特爾模式的控訴隨之而來,七喜控股公司董事副總裁毛駿飆對《第一財經(jīng)日報》表示,包括“市場基金返款”政策在 內(nèi)的英特爾設(shè)立的商業(yè)潛規(guī)則,已經(jīng)讓中國PC產(chǎn)業(yè)喝下“慢性毒藥”,不僅對市場風(fēng)險抵御能力更差,而且還不能自拔。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/110863.htm不管是被迫還是主動吃下“慢性毒藥”的二三線PC企業(yè),正在PC業(yè)務(wù)上逐漸喪失快速增長的能力。本報記者查看了長城電腦 (000066.SZ)、方正科技(600601.SH)和同方股份(600100.SH)近幾年的業(yè)績,也發(fā)現(xiàn)這幾家電腦業(yè)務(wù)發(fā)展速度基本上都低于中國 PC市場平均增長水平,個別甚至呈現(xiàn)相反走勢。
而中國PC品牌“萎靡”,英特爾和PC企業(yè)自身到底應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任?IT行業(yè)資深人士、信步主板總經(jīng)理吳福祿指出:“要想擺脫英特爾控制, 中國PC廠家必須具備足夠的創(chuàng)新能力,對英特爾設(shè)計的‘溫床’,廠家其實是可以選擇拒絕的。今天的現(xiàn)狀只是PC廠家選擇的結(jié)果。”
“慢性毒藥”
在英特爾的客戶分級中,最高的級別是MNC,即一線PC廠商,如惠普、聯(lián)想、戴爾等;第二級Local OEM,如本土的神舟、方正、同方、七喜等國產(chǎn)廠商,該級別一般跟英特爾大中華區(qū)進(jìn)行合作;第三級Channel OEM,業(yè)內(nèi)稱渠道合作伙伴,如新藍(lán)、八達(dá)等地方區(qū)域性品牌均屬這個級別。
去年5月,歐盟委員會裁定,英特爾以提供折扣方式利誘計算機廠商不使用或少使用AMD處理器的行為已構(gòu)成壟斷,并向英特爾征收高達(dá)10.6億歐 元的罰款。
“可能之前曾深陷全球反壟斷泥潭,英特爾這兩年謹(jǐn)慎很多,但在實際商業(yè)操作中,依然在銷售政策中設(shè)置了種種規(guī)則。”毛駿飆說,與前兩年不同的 是,英特爾不會再有書面要求,而變成口頭要求,“換湯不換藥,如果下游PC廠商不聽話,制裁措施將隨之而來。”
“一線PC廠商很多是直接跟英特爾總部談合作,它們拿貨價格相當(dāng)優(yōu)惠,雖然也有市場基金返款,但它們不再需要販賣CPU水貨,直接可以從PC產(chǎn) 品獲得利潤。”一位國內(nèi)PC廠家高層指出,在這種情況下,英特爾對一線PC廠家要求一般都是:英特爾與AMD芯片使用量的占比,如果能達(dá)到英特爾要求,英 特爾一般會定期返還相對可觀的利潤。
但是,Local OEM的利潤來源則基本是市場基金返款和販賣CPU水貨。所謂CPU水貨就是:廠家每個季度可能只需要3萬~4萬片CPU,但卻可以向英特爾中國區(qū)要求7 萬~8萬片CPU,再通過香港水貨商,販賣給Channel OEM下一級客戶。因為Local OEM的拿貨價比Channel OEM更便宜。
“相比一線PC廠商,其他國內(nèi)PC廠家的商業(yè)模式基本都是亞健康的。”長城電腦一位內(nèi)部人士指出,有些廠家為了迎合英特爾每年都發(fā)布的新品,甚 至產(chǎn)品都是虧損銷售,賺取的是市場廣告推廣基金以及獲得販賣CPU水貨機會,“販賣CPU利潤占PC廠家總體利潤比重,有時會超過三成,如再加上市場廣告 推廣基金,基本構(gòu)成其年底總利潤的來源”。
“這已經(jīng)成為國內(nèi)絕大部分PC廠家的生存之道,最終也導(dǎo)致了國內(nèi)PC廠家市場競爭越來越弱。”上述內(nèi)部人士說。
毛駿飆指出,由于市場處絕對壟斷地位,英特爾擁有絕對的CPU定價權(quán)。而對待Local OEM級客戶的商業(yè)模式就是:原本成本是20美元的東西,英特爾卻一定要賣60美元的價格,當(dāng)廠家把60美元的貨款給了英特爾后,英特爾再拿出20美元, 根據(jù)Local OEM客戶的忠誠度進(jìn)行不同的“賞賜”。
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