整合時(shí)代 產(chǎn)業(yè)鏈為王

　　本土企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)

　　最近，谷歌宣布將以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，可謂一石激起千層浪，人們看到了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)鏈和跨行業(yè)的整合和變動(dòng)正在加劇?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于發(fā)展速度和規(guī)模超乎想象，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)必將重新布局，傳統(tǒng)的商業(yè)模式將受到挑戰(zhàn)，我們的工作和生活方式將徹底改變。國(guó)家工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心(CSIP)主任邱善勤博士指出,我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)界，必須注重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇,必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)合作，突出差異化優(yōu)勢(shì)。

　　垂直供應(yīng)鏈

　　在自主創(chuàng)新和尋求差異化時(shí)，單打獨(dú)斗的企業(yè)很難取得完美的勝利?；仡欉@幾年，我們可以看到一些本土芯片的突破新聞，例如技術(shù)或產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平或首創(chuàng)，但之后就銷聲匿跡了。究其原因，一些芯片很難產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，或者沒(méi)有軟件、整機(jī)等的配套聯(lián)動(dòng)。因此，我國(guó)芯片業(yè)與國(guó)外的差距，不僅是單一產(chǎn)品的差距，實(shí)際更在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的差距。

　　尤其對(duì)于快速變化的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，上下游的垂直合作變得尤為關(guān)鍵。例如，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，從上游的設(shè)計(jì)芯片到終端的手機(jī)，國(guó)際強(qiáng)勢(shì)企業(yè)始終用各種手段打壓中國(guó)企業(yè)的崛起。展訊通訊(上海)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)李力游博士分析道，中國(guó)本土企業(yè)以前是靠差價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，但是，現(xiàn)在的功能手機(jī)價(jià)格幾乎見(jiàn)底，沒(méi)有空間可以再低了。價(jià)格競(jìng)賽的后果，不是效益下滑，就是裁員或遭起訴等。手機(jī)行業(yè)今年的規(guī)模和去年基本持平，因此手機(jī)企業(yè)會(huì)有新一輪的整合和洗牌的現(xiàn)象，一些公司可能會(huì)淘汰出局。究其原因，是多種多樣的，其中缺乏產(chǎn)業(yè)間的合作是重要原因之一。

　　最近，卡美歐通訊有限公司和展訊在北京人民大會(huì)堂聯(lián)合召開(kāi)“‘中國(guó)芯’成就‘中國(guó)品牌’手機(jī)產(chǎn)業(yè)研討會(huì)”，李力游在會(huì)上稱，兩家公司不是因?yàn)槭潜就疗放?，就進(jìn)行合作;而是在現(xiàn)在的生存環(huán)境當(dāng)中，利潤(rùn)空間幾乎到零的時(shí)候，還怎么創(chuàng)新?還怎么差異化?怎么提高產(chǎn)品價(jià)值，上下游的合作變得非常關(guān)鍵。

　　“自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌，品牌的號(hào)召力等，我們都做得還不夠。過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)完全是價(jià)格戰(zhàn)，也是所謂的中國(guó)人乃至亞洲人最拿手的競(jìng)爭(zhēng)方式，但也是最低級(jí)、最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)方式。”李力游提出打價(jià)值戰(zhàn)，而不是價(jià)格戰(zhàn)。即在同樣的情況下，盡量為客戶多提供價(jià)值，而非價(jià)格，并通過(guò)價(jià)值來(lái)增加價(jià)格。

　　另外，芯片廠商和整機(jī)廠商合作，可以大大降低芯片推向市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性。從事數(shù)字電視機(jī)頂盒芯片業(yè)務(wù)的杭州國(guó)芯科技股份有限公司的董事兼資深副總張明分析道，芯片設(shè)計(jì)企業(yè)除了持續(xù)的高強(qiáng)度投入外，所需的很重要的一個(gè)能力是對(duì)市場(chǎng)的前瞻性判斷。一款芯片從調(diào)研立項(xiàng)到最后穩(wěn)定量產(chǎn)，通常需要二年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。押對(duì)了就賺了，押錯(cuò)了就得賠。所以IC設(shè)計(jì)企業(yè)在考慮用什么新產(chǎn)品去賺錢的同時(shí)，更要考慮風(fēng)險(xiǎn)在哪里，賠了怎么辦。因此，在芯片設(shè)計(jì)行業(yè)，光靠一招半式是不夠的，而是要從多方面增強(qiáng)自己的綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　再有，在整合的平臺(tái)上才有與國(guó)際大廠抗衡的實(shí)力。上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松指出，芯片設(shè)計(jì)公司要做整合，與代工廠(foundry)、系統(tǒng)廠商、終端客戶、供應(yīng)鏈等進(jìn)行資源整合，進(jìn)行每條產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。目前，海爾集成電路的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是跨國(guó)公司，海爾集成電路的策略是垂直整合，與華虹、臺(tái)積電(TSMC)等代工廠合作。“我們現(xiàn)在是以小搏大，以快打慢。因?yàn)榭鐕?guó)公司最大的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)和資源整合平臺(tái)比較完整，但是速度比較慢。”