整合時代 產業(yè)鏈為王

　　本土企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)

　　最近，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動，可謂一石激起千層浪，人們看到了當今產業(yè)鏈和跨行業(yè)的整合和變動正在加劇。可以預見，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于發(fā)展速度和規(guī)模超乎想象，產業(yè)鏈生態(tài)必將重新布局，傳統(tǒng)的商業(yè)模式將受到挑戰(zhàn)，我們的工作和生活方式將徹底改變。國家工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進中心(CSIP)主任邱善勤博士指出,我國的信息產業(yè)界，必須注重移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的機遇,必須加強自主創(chuàng)新，加強合作，突出差異化優(yōu)勢。

　　垂直供應鏈

　　在自主創(chuàng)新和尋求差異化時，單打獨斗的企業(yè)很難取得完美的勝利?；仡欉@幾年，我們可以看到一些本土芯片的突破新聞，例如技術或產品達到了國內外先進水平或首創(chuàng)，但之后就銷聲匿跡了。究其原因，一些芯片很難產品化、產業(yè)化，或者沒有軟件、整機等的配套聯(lián)動。因此，我國芯片業(yè)與國外的差距，不僅是單一產品的差距，實際更在于整個產業(yè)鏈的差距。

　　尤其對于快速變化的消費電子產品領域，上下游的垂直合作變得尤為關鍵。例如，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，國內企業(yè)長期處于競爭的弱勢，從上游的設計芯片到終端的手機，國際強勢企業(yè)始終用各種手段打壓中國企業(yè)的崛起。展訊通訊(上海)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)李力游博士分析道，中國本土企業(yè)以前是靠差價競爭，但是，現(xiàn)在的功能手機價格幾乎見底，沒有空間可以再低了。價格競賽的后果，不是效益下滑，就是裁員或遭起訴等。手機行業(yè)今年的規(guī)模和去年基本持平，因此手機企業(yè)會有新一輪的整合和洗牌的現(xiàn)象，一些公司可能會淘汰出局。究其原因，是多種多樣的，其中缺乏產業(yè)間的合作是重要原因之一。

　　最近，卡美歐通訊有限公司和展訊在北京人民大會堂聯(lián)合召開“‘中國芯’成就‘中國品牌’手機產業(yè)研討會”，李力游在會上稱，兩家公司不是因為是本土品牌，就進行合作;而是在現(xiàn)在的生存環(huán)境當中，利潤空間幾乎到零的時候，還怎么創(chuàng)新?還怎么差異化?怎么提高產品價值，上下游的合作變得非常關鍵。

　　“自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌，品牌的號召力等，我們都做得還不夠。過去的競爭完全是價格戰(zhàn)，也是所謂的中國人乃至亞洲人最拿手的競爭方式，但也是最低級、最殘酷的競爭方式。”李力游提出打價值戰(zhàn)，而不是價格戰(zhàn)。即在同樣的情況下，盡量為客戶多提供價值，而非價格，并通過價值來增加價格。

　　另外，芯片廠商和整機廠商合作，可以大大降低芯片推向市場的風險性。從事數(shù)字電視機頂盒芯片業(yè)務的杭州國芯科技股份有限公司的董事兼資深副總張明分析道，芯片設計企業(yè)除了持續(xù)的高強度投入外，所需的很重要的一個能力是對市場的前瞻性判斷。一款芯片從調研立項到最后穩(wěn)定量產，通常需要二年甚至更長的時間。押對了就賺了，押錯了就得賠。所以IC設計企業(yè)在考慮用什么新產品去賺錢的同時，更要考慮風險在哪里，賠了怎么辦。因此，在芯片設計行業(yè)，光靠一招半式是不夠的，而是要從多方面增強自己的綜合抗風險能力。

　　再有，在整合的平臺上才有與國際大廠抗衡的實力。上海海爾集成電路公司副總經(jīng)理潘松指出，芯片設計公司要做整合，與代工廠(foundry)、系統(tǒng)廠商、終端客戶、供應鏈等進行資源整合，進行每條產業(yè)鏈的垂直整合。目前，海爾集成電路的競爭對手都是跨國公司，海爾集成電路的策略是垂直整合，與華虹、臺積電(TSMC)等代工廠合作。“我們現(xiàn)在是以小搏大，以快打慢。因為跨國公司最大的優(yōu)勢就是技術和資源整合平臺比較完整，但是速度比較慢。”