EMS產(chǎn)業(yè)營收繼續(xù)增長 OEM加強聯(lián)絡(luò)以確保優(yōu)勢供應(yīng)鏈

　　據(jù)Lincoln International公司11月公布的分析數(shù)據(jù)顯示，EMS產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入繼續(xù)保持快速增長，繼2010年EMS產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入比2009年創(chuàng)下的紀錄低位增長37.0%之后，過去12個月，2011年全球15家最大上市EMS提供商的營業(yè)收入比2010年同期增長19.2%。

　　總體而言，全球EMS產(chǎn)業(yè)在過去12個月實現(xiàn)了營業(yè)收入增長，大型EMS提供商的2011年營業(yè)收入增長20.0%，2010年增長了18.5%。中型EMS提供商營收增長11.2%，2010年增長為19.3%。小型EMS廠商營收增長17.4%，2010年增長為14.9%。

　　Lincoln International還表示，醫(yī)療、電腦和通信市場將繼續(xù)引領(lǐng)增長。同時，EMS產(chǎn)業(yè)的另一現(xiàn)象是客戶要求其EMS伙伴在靠近銷售地區(qū)的地方進行生產(chǎn)，因此向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的勢頭開始減弱。不過，大批量產(chǎn)品仍然依賴低成本制造，只有對某些產(chǎn)品而言，勞動成本差異與總體生產(chǎn)成本相比不太重要。

　　從數(shù)據(jù)上來看，電子制造服務(wù)(EMS)提供商在2011年的表現(xiàn)明顯高于年初iSuppli公司預(yù)測的EMS產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長率將略低于10%。以Jabil Circuit為例，該公司已進行一些結(jié)構(gòu)性調(diào)整，專注于差異化服務(wù)和能力、控制成本和改善生產(chǎn)率，這些努力對其近期業(yè)績產(chǎn)生了積極影響。

　　OEM須與EMS建立更密切聯(lián)系

　　據(jù)iSuppli公司的分析，2011年3月日本地震和海嘯造成的影響，突顯OEM加強對其合同制造伙伴監(jiān)督的必要性，以便在供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題時保持最大效率。

　　在日本發(fā)生天災(zāi)之后，OEM廠商更加意識到，在把生產(chǎn)外包給合同制造商的時候，不能完全放棄生產(chǎn)產(chǎn)品的責(zé)任。即使日本情況對于全球電子制造服務(wù)(EMS)產(chǎn)業(yè)的直接影響很小，但預(yù)計合同制造商會受到電子元件與原材料供應(yīng)緊縮的沖擊。實際上，日本天災(zāi)只是最近幾年發(fā)生的諸多事件之一，這些事件考驗了OEM與EMS廠商之間的關(guān)系。最近給供應(yīng)鏈造成較大壓力的因素包括：信貸危機、自然災(zāi)害、材料成本上漲和生產(chǎn)短缺。

　　因此，供應(yīng)問題給OEM與EMS廠商之間的關(guān)系造成新的緊張，尤其是在OEM利用EMS提供商來改善其供應(yīng)鏈之際。但是，OEM與EMS提供商之間的關(guān)系比以前更緊密了。

　　OEM企業(yè)過去20年多數(shù)時間都在努力改善其供應(yīng)鏈，試圖使其不僅響應(yīng)更加迅速和更加穩(wěn)固，而且成本更低。為此，OEM企業(yè)擴大使用外包制造，降低其使用的供應(yīng)商數(shù)量，并把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的地區(qū)。生產(chǎn)每天都有波動，除了降低成本的承諾，以及及時交貨指標，OEM還期望EMS提供商提供更快和更強的解決方案，加強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，對波動日益劇烈的需求環(huán)境做出更快的響應(yīng)。IHS iSuppli公司認為，這就帶來了機會，全球EMS產(chǎn)業(yè)可以最終證明，經(jīng)常討論的端到端供應(yīng)鏈解決方案能否帶來OEM伙伴所期待的，更好、更快和更便宜的供應(yīng)鏈。

　　這對于EMS提供商意味著他們應(yīng)重建自己的組織以便更好地利用這些趨勢。對于有些EMS提供商，主要在技術(shù)與產(chǎn)能方面領(lǐng)先其客戶兩步，對于其它EMS提供商，這可能涉及重新思考其客戶基礎(chǔ)是什么，其核心戰(zhàn)略差異在什么方面，要求其必須徹底修改現(xiàn)有戰(zhàn)略。

　　OEM廠商日益期望其EMS伙伴承擔(dān)更多的責(zé)任，而且該產(chǎn)業(yè)必須應(yīng)對挑戰(zhàn)。由于更多的OEM廠商采取外包策略，現(xiàn)在OEM廠商把生產(chǎn)收回來自己做的可能性比幾年前要低。但是，OEM廠商日益認識到，采取外包策略并不意味著對待外包伙伴與當(dāng)前或以前的內(nèi)部工廠有所不同。

　　EMS挑戰(zhàn)：創(chuàng)新或衰落

　　全球電子供應(yīng)鏈最近10年致力于降低成本和提高效率，目前進入了新的階段，產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新將驅(qū)動產(chǎn)業(yè)活動，這要求電子制造服務(wù)(EMS)提供商把投資主要用于幫助客戶生產(chǎn)得到改進的產(chǎn)品和改善工藝。

　　軟件研究與咨詢公司Tech-Clarity總裁Jim Brown最近談到，創(chuàng)新如何正在推動企業(yè)創(chuàng)造更多好的產(chǎn)品。Brown在2011年中IHS設(shè)計與供應(yīng)鏈全球峰會上發(fā)言時表示，技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前正在超越減法創(chuàng)新階段。在減法創(chuàng)新階段，降低成本和提高效率是主要驅(qū)動因素，它曾經(jīng)為EMS提供商帶來了巨大好處，推動其營業(yè)收入增長。他指出，在目前的階段，產(chǎn)品/工藝創(chuàng)新將推動該市場的發(fā)展。

　　蘋果iPad可以詮釋這個新階段，該產(chǎn)品的成功就源于創(chuàng)新。iPad和其它平板電腦的銷量不斷增長，正在侵蝕PC的市場。PC市場現(xiàn)在演繹成大眾商品化市場，主要是通過降低成本來實現(xiàn)差異化，通過出色的供應(yīng)鏈效率來獲得競爭優(yōu)勢。

　　Brown指出的變化，意味著EMS產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在必須審視現(xiàn)在的做法，以幫助客戶完成產(chǎn)品與工藝創(chuàng)新的目標。這意味著EMS提供商必須與客戶之間建立前瞻性的伙伴關(guān)系。IHS公司認為，當(dāng)涉及幫助客戶創(chuàng)新的問題時，EMS廠商將會采取日本的思路和改善流程，即持續(xù)改善。