蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)教父眼中的4大科技發(fā)展趨勢(shì)

　　Hartmut Esslinger是設(shè)計(jì)咨詢公司Frog Design創(chuàng)始人，曾為蘋果、微軟、三星、索尼、LV、阿迪達(dá)斯等多家全球知名企業(yè)設(shè)計(jì)了經(jīng)典產(chǎn)品。Hartmut Esslinger被《商業(yè)周刊》稱為“自 1930 年以來(lái)美國(guó)最有影響力的工業(yè)設(shè)計(jì)師”。

　　1982年，喬布斯與Hartmut Esslinger達(dá)成合作，后者為蘋果設(shè)計(jì)出白色、簡(jiǎn)潔的電腦產(chǎn)品，與當(dāng)時(shí)電腦單調(diào)的米色設(shè)計(jì)截然不同，為蘋果打造出全新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，顛覆了整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)。Esslinger與喬布斯的合作為蘋果“以用戶為主，以設(shè)計(jì)為中心”的價(jià)值觀奠定了基礎(chǔ)。

　　Esslinger在他即將發(fā)行的新書《保持簡(jiǎn)單——蘋果的早期設(shè)計(jì)》中講述了他與喬布斯的合作。他在書中提到：“當(dāng)時(shí)我很清楚，我們所爭(zhēng)取的這次合作不僅僅是為了幫助喬布斯打造一種可視化設(shè)計(jì)語(yǔ)言。蘋果需要的是一個(gè)引領(lǐng)潮流的新系統(tǒng)，這樣才能讓喬布斯把他的愿景轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化產(chǎn)品。我們幫助蘋果打造的就是這樣的一個(gè)產(chǎn)品，這是一次革命，一次遠(yuǎn)不止于改變蘋果命運(yùn)的革命。”

　　在那個(gè)時(shí)代，蘋果的復(fù)興是多種元素共同作用的結(jié)果。以人為本的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的制造技術(shù)以及出色的供應(yīng)鏈管理一直以來(lái)都是蘋果成功的關(guān)鍵。那時(shí)，喬布斯曾將蘋果定位為一家以設(shè)計(jì)師為中心的公司。Esslinger在上世紀(jì)80年代為蘋果打造的設(shè)計(jì)語(yǔ)言不僅引領(lǐng)了新一代PC的潮流，還為蘋果此后設(shè)計(jì)的觸屏式平板，甚至腕表產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

　　就在全世界都盼著蘋果能再次創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品時(shí)，Esslinger已開始專注其它的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。“今天所看到的的產(chǎn)品其實(shí)已經(jīng)是很久以前的創(chuàng)意了。我們現(xiàn)在必須為未來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)并制作雛形。” Esslinger現(xiàn)在仍清楚地記得他在德國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，他的導(dǎo)師向他展示的一款非常實(shí)用的產(chǎn)品模型。“我們都知道，未來(lái)正在加速發(fā)展。過去40至50年的產(chǎn)品發(fā)展路線將會(huì)濃縮為未來(lái)10年的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律，遵循這一規(guī)律，我們就能把握未來(lái)。”

　　在談及未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，Esslinger指出4個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域：

　　更柔軟的硬件

　　當(dāng)眾人還在熱議可穿戴設(shè)備時(shí)，Esslinger已將目光投向了使用可彎曲的柔性材料制作的產(chǎn)品。早在2004年，F(xiàn)rog Design就設(shè)計(jì)出一款低成本、用于教育的概念筆記本，名為Gelfrog智能筆記本。該產(chǎn)品配置一個(gè)柔韌的外殼，比一般電腦的外殼要軟，也更加易用和耐用。Esslinger表示，Gelfrog的外殼類似運(yùn)動(dòng)鞋底，十分耐摔。這款產(chǎn)品與OLPC最新發(fā)布的平板產(chǎn)品有異曲同工之處。