10年前的錯(cuò)誤決定導(dǎo)致今天的大裁員

　　英特爾未及早轉(zhuǎn)戰(zhàn)行動(dòng)晶片，導(dǎo)致持續(xù)面臨轉(zhuǎn)型陣痛，以及史上最大規(guī)模裁員行動(dòng)。

　　受到PC市場(chǎng)銷售量持續(xù)衰退沖擊，半導(dǎo)體龍頭英特爾近期宣布全球?qū)⒉脝T1.2萬人，為歷來人數(shù)最多的一次，令市場(chǎng)相當(dāng)震驚，昔日的老大哥怎會(huì)面臨如此窘迫的困境，根據(jù)周刊報(bào)導(dǎo)，這一切其實(shí)跟英特爾10年前的錯(cuò)誤判斷有很大的關(guān)系。

　　《天下雜志》報(bào)導(dǎo)指出，回顧10年前，PC為王的風(fēng)光時(shí)代快要結(jié)束了，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)正致力發(fā)展iPhone，不過英特爾卻拒絕為iPhone提供處理器，錯(cuò)失了大好機(jī)會(huì)，另外的錯(cuò)誤決定還包括賣掉XScale、嘗試做Atom處理器。其實(shí)英特爾曾發(fā)展過ARM架構(gòu)的產(chǎn)品，也就是所謂的XScale產(chǎn)品線，不過此事業(yè)群卻決定在2006年售出給Marvell，沒想到后來ARM快速崛起，直到目前還主導(dǎo)整個(gè)行動(dòng)市場(chǎng)。

　　英特爾不只一次機(jī)會(huì)能成為移動(dòng)芯片市場(chǎng)的霸主，但卻頻頻失去良機(jī)，沒有看到ARM芯片的前景，雖然每個(gè)芯片獲利明顯較少，但也能快速匯聚成龐大的商機(jī)。業(yè)界常說的破壞性創(chuàng)新，往往都由反常規(guī)思維的人群來施行，但對(duì)當(dāng)時(shí)的英特爾來說，移動(dòng)芯片市場(chǎng)似乎不夠有利可圖、不值得冒險(xiǎn)，英特爾欠缺反思的機(jī)會(huì)，也反應(yīng)出現(xiàn)階段科技業(yè)共同的風(fēng)險(xiǎn)，無法跟上新潮流或轉(zhuǎn)型的公司，恐將一步步邁向失敗。