華為是否應(yīng)該學(xué)習(xí)Google拆分不同業(yè)務(wù)？

　　據(jù)了解，不僅外部討論，分拆華為的呼聲在華為內(nèi)部也是日益高漲，華為高管們也都開始認(rèn)真思考和討論這個問題。雖然如今的華為業(yè)績看似如日中天，但內(nèi)憂外慮感卻與日俱增。

　　曾任華為駐歐高管的晨萱撰稿，給出了內(nèi)部更翔實的危機狀況，和更細(xì)的內(nèi)部分拆建議。

　　在他看來，隨著運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為在2018年將面臨巨大風(fēng)險，應(yīng)該學(xué)習(xí)Google，成立一個母公司，將完全不同的業(yè)務(wù)拆分成8個獨立的公司，而且是要向Google那樣真正的徹底拆分，將財務(wù)，人力資源規(guī)劃和市場戰(zhàn)略研究徹底獨立。

　　以下是晨萱全文：

　　當(dāng)人們的通信需求從單一化的語音向更豐富的信息服務(wù)演進(jìn)時，大多數(shù)的傳統(tǒng)通信設(shè)備廠家都淪落了，而IT行業(yè)隨著云技術(shù)的興起，連本來可以在從通信網(wǎng)絡(luò)向IT網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的大潮里大展宏圖的優(yōu)秀的IT廠家，象是HP，IBM，EMC等也紛紛碰到了危機。而這時的華為仿佛是天外來客，橫掃市場，2016年上半年較去年同期收入增長達(dá)40%。

　　但在耀眼的光環(huán)下，華為也不是高枕無憂。雖然最新財報的細(xì)節(jié)還沒有公步，但從華為2015財年報告的一些具體數(shù)字，結(jié)合全球電信市場正在發(fā)生的變化，可以預(yù)測華為在不久的未來幾年即將面臨巨大危機。

　　全球電信市場正在發(fā)生根本性的變化

　　華為2015財報中，首先是應(yīng)收賬款924.25億，較前一年增加21.9%。LTE網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)未來一年還會有很大的市場空間，再結(jié)合華為的業(yè)務(wù)和運營現(xiàn)狀，這些項目的回款不存在太大風(fēng)險，因而這是一個巨大的蓄水池，保障了財務(wù)上的穩(wěn)健增長，可以保證在2017年的財報依然漂亮。

　　而財務(wù)報表中沒有直接表述的是，在運營商業(yè)務(wù)中，無線、傳輸與IP，以及服務(wù)三大塊業(yè)務(wù)占據(jù)了90%左右的收入，而電信軟件與運營商IT只占10%，即前20的產(chǎn)品占據(jù)了90%以上的收入。為了構(gòu)筑電信行業(yè)的端到端優(yōu)勢，公司養(yǎng)著超過50%的人和數(shù)百種產(chǎn)品，如果是上市公司，通常的做法是賣掉這些業(yè)務(wù)。

　　這樣的業(yè)務(wù)構(gòu)成在短期內(nèi)財務(wù)沒有風(fēng)險，但是隨著運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在帶來新市場的同時，此消彼長，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的投資也會明顯下降，即構(gòu)成華為目前在運營商業(yè)務(wù)收入中的90%的部分，其投資會大幅下降，而電信軟件與運營商IT業(yè)務(wù)是否能夠迅速成長為同樣當(dāng)量，是風(fēng)險非常大的，這就是華為在2018年面臨的巨大風(fēng)險，而且，華為目前在新業(yè)務(wù)趨勢上，還沒有找準(zhǔn)方向。

　　華為并未進(jìn)入美國電信市場，沒有直接接觸最先進(jìn)運營商的業(yè)務(wù)實景，因而對于行業(yè)未來的最新趨勢與技術(shù)發(fā)展還沒能夠做出最準(zhǔn)確的判斷。即便在無線與傳輸業(yè)務(wù)初步成功的歐洲市場，華為所講出來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事與歐洲人所想的也是如同金星與火星的差別。

　　當(dāng)我們以全球的視角來看，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，運營商是如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，發(fā)現(xiàn)歐洲市場和美國市場是一致的，是一個完全自由競爭的市場，大型集團(tuán)運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司是在短兵相接的直接競爭，他們在網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的思路代表著未來行業(yè)真正的趨勢。而全球的電信市場在地域上是分階段的，在華為業(yè)務(wù)很成功的非洲、美洲和亞洲，實際上還是傳統(tǒng)語音，短信和傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)為主的市場，是完全不同的生態(tài)環(huán)境。

　　在非洲市場，中國政府的援助貸款，用于當(dāng)?shù)卣c財團(tuán)采購中國的鐵路、建筑、通信等基建服務(wù)，行業(yè)利潤豐厚，最終我國政府大筆一揮，對方的債務(wù)就免除了，但錢也掙回中國自己企業(yè)的口袋里了。

　　在美洲和亞洲，運營商的特點是實際上大財團(tuán)同時控制著房地產(chǎn)、媒體、電信和商業(yè)等不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)組合在一起的時候，他們對于通訊業(yè)務(wù)的訴求是不同的，比如視頻業(yè)務(wù)，就很容易在美洲和亞洲落地。

　　而在中國區(qū)的本鄉(xiāng)本土，這個非常特殊的的市場，大家都懂的，運營商的政績比財技重要，雖然三大運營商也都是上市公司，但對于投資回報的分析是比較粗糙的，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是不計成本的。因而華為基于以往每年業(yè)務(wù)的高速增長，總結(jié)出來的市場經(jīng)驗和技術(shù)趨勢其實恰恰可能是背離未來真正的行業(yè)趨勢與技術(shù)發(fā)展方向的。

　　自2012年底13家大T聯(lián)合組建了NFV標(biāo)準(zhǔn)組，經(jīng)過幾年的標(biāo)準(zhǔn)制定與試驗，逐步具備了商用基礎(chǔ)，開始了電信業(yè)務(wù)承載平臺的云轉(zhuǎn)型。其中最激進(jìn)的是AT&T，自2014年宣布了Domain 2.0，構(gòu)筑了一個通用的NFVi硬件平臺，首先是硬件服務(wù)器與傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)軟件解耦和，今年開始將原先的各個通信業(yè)務(wù)軟件云化并遷移到這個平臺，而計劃明年將把包括核心網(wǎng)和計費系統(tǒng)等最關(guān)鍵的應(yīng)用也遷移到云上。

　　AT&T認(rèn)為未來他們面對的主要是數(shù)字業(yè)務(wù)，他們的目標(biāo)就是要將各種業(yè)務(wù)集成在這朵云上，因此AT&T主導(dǎo)開發(fā)了API接口，對第三方開放，來面向未來的各種物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其中一個亮點就是WebRTC，一套綜合的媒體與信息系統(tǒng)支持語音，視頻和數(shù)據(jù)等各種方式的通信，并且替代了傳統(tǒng)的語音通信網(wǎng)絡(luò)。