機器人布局：美的陽關(guān)道和格力獨木橋

　　在佛山廣東(潭洲)國際會展中心，第二屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)貿(mào)易洽談會(下稱“裝洽會”)開幕，此次大會匯集了眾多著名企業(yè)，國內(nèi)兩大家電巨頭美的和格力都參加了此次展會。

　　家電巨頭的轉(zhuǎn)折之年

　　談起兩家的機器人之路，首先不得不說2015年這個轉(zhuǎn)折點。2015年，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，以房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)最為突出，家電行業(yè)也受到影響，整個家電市場的容量增長也幾乎停滯。

　　首先從美的來說，2015年美的實現(xiàn)營業(yè)收入1384.41億元，同比下降2.28%。而競爭對手格力的降幅更為嚴重，2015年格力實現(xiàn)營業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%。格力之所以下滑更為嚴重，因其空調(diào)業(yè)務(wù)營業(yè)收入占整體營業(yè)收入的85.65%，而美的業(yè)務(wù)相對更加多元化，受到的沖擊較小。

　　在這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，家電巨頭紛紛尋求新的業(yè)務(wù)增長點，美的和格力便是率先在機器人領(lǐng)域發(fā)力的家電企業(yè)。

　　據(jù)美的集團家用空調(diào)事業(yè)部副總裁李國林稱，美的于2011年開始引進機器人，并于2012年成立了自動化設(shè)計、制造團隊，負責(zé)全集團機器人的自主研發(fā)、制造、安裝、維護、保養(yǎng)等工作。格力對外宣傳其從2012年啟動了“自主研發(fā)機器人”的戰(zhàn)略，后續(xù)相繼成立了自動化辦公室、自動化技術(shù)研究院、自動化設(shè)備制造部等部門。然而，兩家正式宣布進入機器人產(chǎn)業(yè)都是在2015年8月之后。

　　殊途同歸

　　美的和格力雖然在機器人的布局上極為相似，但在具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面上各有不同。

　　首先，在戰(zhàn)術(shù)層面，格力的處事風(fēng)格更加謹慎、低調(diào)，而美的相比更加大膽、激進。格力在第一屆裝洽會之前，一直沒有對外透露其自動化戰(zhàn)略，對于媒體也不置可否。美的則很早就曾透露過其生產(chǎn)線的工業(yè)機器人，2015年，美的提出“雙智”戰(zhàn)略(智慧家居+智能制造)，在此之后，美的在機器人領(lǐng)域大動作不斷，2015年8月，美的聯(lián)手安川電機成立兩家機器人合資公司，分別專注服務(wù)機器人和工業(yè)機器人。2016年，美的相繼對日本東芝、德國庫卡和意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet進行收購，其中收購庫卡一事，讓美的著實風(fēng)光了一把。

　　但是在戰(zhàn)略層面上，美的和格力的表現(xiàn)恰恰相反。美的多元化戰(zhàn)略相對比較保守，機器人技術(shù)意在輔助智能家居和智能生產(chǎn)線。但是格力的跳躍就顯得有些不穩(wěn)重，在去年決定做手機后，今年董明珠又決定造車，以格力單打獨斗的作風(fēng)來看，機器人的作用恐怕是用來自給自足。

　　此外，兩家研發(fā)路線上也不盡相同。格力主張自主研發(fā)機器人，主攻工業(yè)機器人，目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。美的則走收購合作路線，相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術(shù)競爭力。而且，美的不僅研發(fā)工業(yè)機器人，也十分看重服務(wù)機器人，美的計劃以助老助殘機器人、康復(fù)護理機器人等商用機器人為切入點，慢慢進入家用機器人市場。

　　不過，兩家企業(yè)的機器人戰(zhàn)略都是為了輔助主營家電業(yè)務(wù)，依靠多元化業(yè)務(wù)來尋找收入增長點。今年上半年，美的實現(xiàn)營業(yè)收入780億元，凈利潤102億元，同比增長14%，格力上半年營收為491.82億元，凈利潤64.02億元，較上年同期增長11.92%。從利潤上看，兩家企業(yè)都在朝著好的方向發(fā)展。

　　目前我國的機器人研發(fā)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是較世界發(fā)達國家仍有不小的差距，美的和格力在機器人領(lǐng)域發(fā)展方式上形成了鮮明的對比，然而究竟誰能率先拔得頭籌，還需要更多時間去證明。