5G重構(gòu)通信市場(chǎng)利益分配 華為組局研究如何切蛋糕

　　胡厚崑表示，希望參與各方用開(kāi)放的思維，探討未來(lái)更大的價(jià)值挖掘，而不是在原有的思維上止步不前。

　　盡管數(shù)年前期待過(guò)高的3G網(wǎng)絡(luò)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)全球千行百業(yè)的夢(mèng)想，但如今整個(gè)通信行業(yè)都在憧憬5G能夠帶來(lái)前所未有的宏大前景。技術(shù)實(shí)力雄厚的通信巨頭們期待全球同一標(biāo)準(zhǔn)的5G網(wǎng)絡(luò)能走出封閉的通信市場(chǎng)打開(kāi)全社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門(mén)，牽動(dòng)百萬(wàn)億的蛋糕。

　　而這一轉(zhuǎn)型將改變通信行業(yè)的整個(gè)生態(tài)鏈條。通信設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商以及各垂直行業(yè)內(nèi)具有推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的合作伙伴將重新劃分市場(chǎng)蛋糕。

　　在5G賽道搶占先機(jī)的華為，組織各方探討5G時(shí)代各方角色扮演。11月24日，華為在東京舉辦了第七屆全球移動(dòng)寬帶論壇。中國(guó)移動(dòng)、日本軟銀、GTI等通信行業(yè)巨頭以及索尼、安川等公司高管助陣。

　　華為副董事長(zhǎng)胡厚崑宣布開(kāi)放全新平臺(tái)X Labs將匯聚運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴探索、推動(dòng)商業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新。胡厚崑接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，5G將通信產(chǎn)業(yè)從封閉推向開(kāi)放，也將重構(gòu)通信產(chǎn)業(yè)鏈條的商業(yè)模式。

　　通信行業(yè)眼中的5G

　　盡管整個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建還需要經(jīng)過(guò)多輪篩選，但5G網(wǎng)絡(luò)從封閉的通信產(chǎn)業(yè)滲透到各垂直行業(yè)成為通訊行業(yè)巨頭們的共識(shí)。

　　“2G、3G、4G只解決了人與人之間的通信，未來(lái)5G改變整個(gè)社會(huì)。”中國(guó)移動(dòng)總裁李躍在會(huì)場(chǎng)表示，5G時(shí)代每個(gè)用戶能夠帶動(dòng)10個(gè)聯(lián)接，包括汽車(chē)、家電、可穿戴等等，中國(guó)移動(dòng)大連接戰(zhàn)略目標(biāo)在當(dāng)前8.6億用戶基礎(chǔ)上，到2020年翻一番實(shí)現(xiàn)17.5億聯(lián)接。

　　胡厚崑認(rèn)為，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)趨勢(shì)將實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物永遠(yuǎn)在線，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、傳感器、人機(jī)交互、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能這幾大關(guān)鍵技術(shù)驅(qū)動(dòng)要素不斷化學(xué)反應(yīng)，推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型。5G時(shí)代，市場(chǎng)巨大、尚未開(kāi)發(fā)且容易進(jìn)入的視頻業(yè)務(wù)、家庭應(yīng)用、垂直行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下面對(duì)的最大機(jī)會(huì)。

　　日本最大運(yùn)營(yíng)商軟銀集團(tuán)總裁宮內(nèi)表示：“5G時(shí)代自動(dòng)駕駛、遠(yuǎn)程醫(yī)療、人機(jī)互動(dòng)等發(fā)展成為可能，軟銀斥巨資收購(gòu)ARM，正式為5G開(kāi)啟物聯(lián)網(wǎng)與人工智能的融合機(jī)遇。”

　　歐洲運(yùn)營(yíng)商O(píng)range無(wú)線網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁Arnaud認(rèn)為5G不只是下一代的移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)，它能服務(wù)更多使用場(chǎng)景，包括與垂直行業(yè)推出創(chuàng)新應(yīng)用，利于機(jī)器人行業(yè)的使用。Orange將利用5G技術(shù)在各行業(yè)拓展B2B業(yè)務(wù)。

　　不光通信企業(yè)有這種認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)也希望5G技術(shù)真正能夠解決需求痛點(diǎn)。索尼高級(jí)副總裁稻田認(rèn)為，現(xiàn)在成像技術(shù)已經(jīng)超越了人眼極限，如果能與人工智能和大數(shù)據(jù)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)大量物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這需要巨大電信能力支撐，5G網(wǎng)絡(luò)不可或缺。

　　不再是通信行業(yè)獨(dú)角戲

　　5G時(shí)代開(kāi)啟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)不再是運(yùn)營(yíng)商唱獨(dú)角戲。隨著其滲透到不同業(yè)態(tài)，各垂直行業(yè)的有推動(dòng)能力的合作伙伴，將是新的也是重要的參與角色。今后不再是運(yùn)營(yíng)商面臨新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　　華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘比較詳細(xì)地介紹了華為對(duì)5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式變化的預(yù)判。“通信市場(chǎng)在5G前需要完成兩大轉(zhuǎn)變，從以網(wǎng)絡(luò)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)為中心，從以人為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀撕臀餅橹行摹＿@要求運(yùn)營(yíng)商既需要與國(guó)際廠商進(jìn)行全球協(xié)同，又需要主導(dǎo)本地生態(tài)鏈的建設(shè)，聚集本地中小廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。”

　　丁耘認(rèn)為，垂直行業(yè)中絕大多數(shù)的中小企業(yè)沒(méi)有能力拉通所有玩家，運(yùn)營(yíng)商能夠成為關(guān)鍵聚合者，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)在于本地化運(yùn)營(yíng)能力，擁有本地化的銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系，技術(shù)能力等優(yōu)勢(shì)，但還必須補(bǔ)足一些新能力，比如對(duì)于垂直行業(yè)的理解，行業(yè)系統(tǒng)集成、生態(tài)管理能力等。

　　“以前運(yùn)營(yíng)商面向人的業(yè)務(wù)主要是B2C模式，通過(guò)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)直接發(fā)放業(yè)務(wù)給用戶。到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)海量的聯(lián)接需求，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該轉(zhuǎn)換為B2B2B或B2B2C模式，通過(guò)專業(yè)的合作伙伴完成物聯(lián)業(yè)務(wù)的上市發(fā)放和推廣。

　　丁耘以華為與某運(yùn)營(yíng)商的智能停車(chē)業(yè)務(wù)為例。華為研發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)芯片和傳感器組合能夠識(shí)別停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛駐停實(shí)況，并通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用完成停車(chē)?yán)U費(fèi)閉環(huán)。華為選擇與上海一家運(yùn)營(yíng)商率先合作，在獨(dú)立推廣業(yè)務(wù)上市時(shí)，計(jì)劃推廣的停車(chē)場(chǎng)是1800家。后來(lái)引入專業(yè)合作伙伴后，能夠推廣上市的停車(chē)場(chǎng)數(shù)量一下子增加到一萬(wàn)多家。

　　重新切分商業(yè)蛋糕

　　市場(chǎng)參與者的變化意味著角色的重新分工和利益的再次分配。運(yùn)營(yíng)商、以華為代表的技術(shù)服務(wù)商、各行業(yè)合作伙伴，在形形色色的細(xì)分市場(chǎng)中誰(shuí)該占據(jù)主導(dǎo)?界限正變得模糊。

　　作為技術(shù)驅(qū)動(dòng)者，華為希望在未來(lái)重組的生態(tài)系統(tǒng)中扮演支撐者的角色。“我們已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但我們想做得更多。”華為副董事長(zhǎng)胡厚崑宣布，X Lab平臺(tái)將開(kāi)放，并將投入數(shù)億美元，主要用途是在華為看好的人與人的聯(lián)接、垂直行業(yè)應(yīng)用和家庭應(yīng)用三個(gè)領(lǐng)域，匯聚運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)提供商、垂直行業(yè)合作伙伴，共同探索未來(lái)移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)商業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新。

　　這次會(huì)議可以簡(jiǎn)單理解為華為組局探討，在5G時(shí)代，合作伙伴可以做哪些事情以及如何分工。但是商業(yè)模式變化牽動(dòng)的利益博弈是否會(huì)成為阻礙呢?

　　胡厚崑對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們認(rèn)為5G時(shí)代商業(yè)模式需要大家重新定義甚至重構(gòu)，我們希望參與各方用開(kāi)放的思維，探討未來(lái)更大的價(jià)值挖掘，而不是在原有的思維上止步不前。未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈不可能由任何一家企業(yè)獨(dú)立完成，它一定是多元化的模式，而參與各方的公共利益也必然大于沖突。比如汽車(chē)行業(yè)有5GAA，奔馳、大眾，愛(ài)立信、諾基亞，高通、英特爾這樣的對(duì)手也加入到這個(gè)組織，行業(yè)更希望實(shí)現(xiàn)更大的共同利益。”

　　如果跳開(kāi)通信企業(yè)的邏輯，F(xiàn)acebook、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊甚至Space X等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也試圖通過(guò)聯(lián)接更多用戶和企業(yè)，尋求在聯(lián)接時(shí)代占據(jù)主導(dǎo)地位。比如Facebook試圖通過(guò)放飛網(wǎng)絡(luò)熱氣球提供低成本的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，云服務(wù)商驅(qū)動(dòng)企業(yè)通過(guò)云化完成數(shù)字轉(zhuǎn)型。胡厚崑表示，華為的聚焦在創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)，樂(lè)見(jiàn)各種形式的創(chuàng)新出現(xiàn)，希望把更多的利益分享給行業(yè)伙伴。