高通如何走向轉(zhuǎn)型之路？

　　英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)導(dǎo)，科技公司在創(chuàng)立不久、規(guī)模靈巧時(shí)，往往進(jìn)行策略性轉(zhuǎn)變以求生存，可是，美國高通(Qualcomm)執(zhí)行長(zhǎng)莫倫科夫(SteveMollenkopf)，卻帶領(lǐng)著這家成立30年、市值接近1，000億美元的手機(jī)芯片龍頭，進(jìn)行又一次的轉(zhuǎn)向，進(jìn)攻物聯(lián)網(wǎng)與車電市場(chǎng)。

　　2014年莫倫科夫上任執(zhí)行長(zhǎng)時(shí)無法預(yù)想到高通所將面對(duì)的挑戰(zhàn)：積極派股東要求公司分割，但遭董事會(huì)拒絕;在最大市場(chǎng)中國遭到反托拉斯調(diào)查。在這種艱困環(huán)境下，他主導(dǎo)芯片業(yè)最大收購案，在10月以470億美元并購歐洲最有價(jià)值的芯片商恩智浦(NXP)。

　　2年前，荷蘭商恩智浦的執(zhí)行長(zhǎng)克萊默(RickClemmer)有一次取笑莫倫科夫說，他們兩家公司都以自動(dòng)化為訴求來拉攏投資人，“可是我們卻沒看到你們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)”。如今兩家公司合并，他們可以一起笑談這段往事。

　　克萊默形容莫倫科夫是“工程師的工程師”。“他很安靜，用心傾聽。當(dāng)他開口說話時(shí)，你知道那是他經(jīng)過深思熟慮后的話。”

　　克萊默表示，在談判合并時(shí)，莫倫科夫給予高通團(tuán)隊(duì)“很多的自由”，本人并沒有密切參與整個(gè)過程。他給團(tuán)隊(duì)很大的空間，很大的支持。

　　莫倫科夫在高通任職超過20年，擁有電子工程的雙學(xué)位，升任芯片組事業(yè)負(fù)責(zé)人后，才晉升為營運(yùn)長(zhǎng)。他是高通首位非創(chuàng)辦家族的執(zhí)行長(zhǎng)。雅各(IrwinJacobs)于1985年創(chuàng)立高通，2005年交棒給兒子保羅。保羅現(xiàn)今擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。

　　高通上個(gè)年度(9月止)營收達(dá)到236億美元，可說是行動(dòng)通訊革命的前鋒。

　　該公司的智能財(cái)產(chǎn)去年應(yīng)用在全球?qū)⒔?4億部3G和4G裝置。各大品牌的旗艦安卓手機(jī)有很多都搭載高通的Snapdragon處理器，包括三星GalaxyS7，蘋果部分產(chǎn)品則使用其數(shù)據(jù)機(jī)。這些處理器占高通營收的三分之二，其余為專利授權(quán)。

　　然而，智能手機(jī)市場(chǎng)歷經(jīng)將近10年的二位數(shù)成長(zhǎng)之后，成長(zhǎng)引擎已開始減速，尤其是高通鎖定的高階手機(jī)。莫倫科夫于是決定大膽押注新市場(chǎng)，包括物聯(lián)網(wǎng)與車電市場(chǎng)。莫倫科夫在舊金山接受《金融時(shí)報(bào)》訪問時(shí)指出：“我們要很努力，我們要改變公司前進(jìn)的方向。”

　　他表示，投資人肯等候5年讓新創(chuàng)公司做出成績(jī)，但是當(dāng)你成為一家大企業(yè)，就更難做出轉(zhuǎn)變，而且在同時(shí)還要照顧到既有的事業(yè)。

　　莫倫科夫認(rèn)為他的工程背景，讓他在上任后這兩年可以激勵(lì)員工。“我們終究是一家產(chǎn)品公司，員工非常專注在他們研發(fā)的產(chǎn)品。”

　　高通眼前最大的挑戰(zhàn)來自中國。去年中國當(dāng)局裁定該公司違反反托拉斯法，壟斷3G和4G專利授權(quán)市場(chǎng)，高通同意支付9.75億美元的罰金，并同意調(diào)降對(duì)中國手機(jī)商的部分授權(quán)金。

　　莫倫科夫表示，高通不是新進(jìn)入中國的公司，卻面對(duì)難度更高、風(fēng)險(xiǎn)更高的局面。