Intel轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn) 對(duì)手的威脅在哪里？

　　而Movidius是一家視覺芯片處理初創(chuàng)公司，其名氣雖然不及英特爾、高通以及 NVIDIA，但 Movidius 的技術(shù)已經(jīng)植入在耳熟能詳?shù)?Google Tango，大疆精靈 4 無(wú)人機(jī)等。這家從 2006 年就成立的視覺計(jì)算芯片公司花費(fèi)了 9 年的時(shí)間開發(fā)出了低價(jià)低功耗高性能的視覺處理器芯片——Myriad 系列 VPU(Vision Processing Unit)。Movidius CEO Remi El-Ouazzane表示，和為多種用途推出，普適性較高的 CPU、GPU 不同，VPU 專門為計(jì)算機(jī)視覺進(jìn)行優(yōu)化，可以用于 3D 掃描建模、室內(nèi)導(dǎo)航、360°全景視頻等更前沿的計(jì)算機(jī)視覺用途。相較主流的移動(dòng)處理芯片(集成 GPU 的 SoC)，Myriad VPU 的身材更小，視覺處理運(yùn)算的效能更高。

　　Intel在收購(gòu)Movidius之后，將其與自身的Realsense和AI戰(zhàn)略結(jié)合，加速機(jī)器視覺技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)感知計(jì)算等人工智能領(lǐng)域的發(fā)展。這些3D機(jī)器視覺能夠推動(dòng)包括可穿戴、無(wú)人駕駛汽車、機(jī)器人和其他應(yīng)用在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　(3)授權(quán)生產(chǎn)ARM芯片

　　盡管Intel在智能手機(jī)和平板處理器市場(chǎng)折戟，但由于其先進(jìn)的晶圓制造工藝，Intel依然具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在去年，Intel宣布與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ARM控股公司達(dá)成了技術(shù)授權(quán)協(xié)議，此舉意味著芯片巨人將向第三方客戶開放其先進(jìn)的10納米芯片生產(chǎn)線。

　　英特爾統(tǒng)治著桌面和服務(wù)器芯片市場(chǎng)，但未能在高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。獲得ARM技術(shù)授權(quán)將允許英特爾為高通和蘋果公司制造ARM芯片，向臺(tái)積電和三星等移動(dòng)芯片制造商發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　自 Intel 2010 年首次為 Achronix 提供 22nm 工藝之后其定制代工業(yè)務(wù)就在慢慢擴(kuò)大，但是一直未獲得客戶的大規(guī)模訂單。曾有諾基亞 N1 采用了英特爾的移動(dòng)芯片，但市場(chǎng)反應(yīng)并不理想。

　　此前 Intel 推出的凌動(dòng)處理器由于銷售不佳，一直面臨困境，便取消了該芯片的開發(fā)，后被業(yè)界認(rèn)為退出了手機(jī)芯片市場(chǎng)。而它的老對(duì)手 ARM 一直處于移動(dòng)芯片市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，因此出售產(chǎn)能可能是 Intel 在移動(dòng)市場(chǎng)繼續(xù)掘金的最佳選擇。該公司專注于研制通訊芯片，在 iPhone 7上，Intel和蘋果已經(jīng)有了合作。未來(lái)的可穿戴、無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用將會(huì)帶來(lái)更多ARM芯片和通信芯片的需求，這就筑起了Intel的另一個(gè)護(hù)城河。

　　(4)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

　　去年，Intel開拓出了一個(gè)新的策略，去幫助提升其SMG部門的營(yíng)收，帶來(lái)更多的收益。借助大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)，能夠在產(chǎn)品的制造、價(jià)格和市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面提供更多有價(jià)值的參考建議。

　　英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部副總裁、系統(tǒng)技術(shù)和優(yōu)化部門大數(shù)據(jù)技術(shù)總監(jiān)馬子雅女士表示，由于硬件性能和軟件優(yōu)化對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用生態(tài)的發(fā)展有重要作用，在數(shù)字服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)更快地完成大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)，從而更好、更精準(zhǔn)地指導(dǎo)商業(yè)決策，仍需進(jìn)一步的軟、硬件創(chuàng)新與優(yōu)化。

　　為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，英特爾進(jìn)行了卓有成效的布局。

　　在硬件層面，英特爾對(duì)硬件進(jìn)行了很多創(chuàng)新，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)還是運(yùn)算，硬件技術(shù)的更新?lián)Q代是非常快的。在大數(shù)據(jù)方面，英特爾對(duì)很多大數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化，保證他們能夠在英特爾的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)性能的大幅度提升。其次，英特爾在開源方面做了很多事情。無(wú)論是Hadoop生態(tài)系統(tǒng)還是Spark生態(tài)系統(tǒng)，受到開源的影響力很大，英特爾參與其中，希望影響開源未來(lái)的技術(shù)走向，并能夠和英特爾的黏和度更高。

　　(5)品牌的重新定義

　　VentureBeat曾經(jīng)寫道：“相對(duì)于聚焦在不可見的，嵌入在產(chǎn)品內(nèi)的技術(shù)，Intel現(xiàn)在更傾向于將其一些驚人的產(chǎn)品和服務(wù)推到大眾面前”。

　　在Intel的品牌部門意識(shí)到其“Intel Inside”并沒有像以前那樣受客戶關(guān)注之后，Intel轉(zhuǎn)變了其策略，傾向于給客戶傳遞“提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)”上面。這會(huì)讓Intel在未來(lái)更深入民心。這種策略不但能給市場(chǎng)和銷售帶來(lái)幫助，同時(shí)在B2B和零售業(yè)務(wù)上面，帶來(lái)推進(jìn)。

　　Weaknesses：弱勢(shì)

　　雖然Intel擁有多方面的優(yōu)勢(shì)，也連續(xù)二十多年穩(wěn)居全球半導(dǎo)體排名首位，但是Intel并不是天下無(wú)敵的，他依然有其弱勢(shì)。之前一直被媒體報(bào)道的痛失移動(dòng)市場(chǎng)，在與ARM競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì)這是眾所周知的，我們就不再贅述。我們可以從其他角度分析一下：

　　(1) 技術(shù)產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，大家都想在“the next big thing”中爭(zhēng)取到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很多新興的應(yīng)用和新興的芯片公司崛起，指不定哪一個(gè)就會(huì)成為下一個(gè)Intel，以你Intel應(yīng)該重視這些競(jìng)爭(zhēng)者。這對(duì)于像Intel這樣的大型公司來(lái)說，會(huì)有反應(yīng)遲鈍的可能。

　　(2) Intel應(yīng)該會(huì)持續(xù)探索新市場(chǎng)，因?yàn)橹覆欢撤N新應(yīng)用(例如無(wú)人機(jī)、3D打印機(jī)、VR/AR/MR)就會(huì)像當(dāng)年的PC和移動(dòng)手機(jī)一樣，成就一個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)。Intel雖然在各個(gè)領(lǐng)域都有涉獵，但是股東的利益驅(qū)動(dòng)下，會(huì)否讓這些領(lǐng)域得到同等的重視呢?這是我關(guān)心的另一個(gè)問題。

　　(3) Intel應(yīng)該慎重評(píng)估創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，并消除PC領(lǐng)域低效率帶來(lái)的影響，找尋合適的合作伙伴在全球市場(chǎng)獲取新的利潤(rùn)立足點(diǎn)。這對(duì)于習(xí)慣于掙大錢的Intel來(lái)說，也是一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。