錯失智能手機的風(fēng)口 英特爾能否靠押注5G翻身？

　　去年4月，科再奇(Brian M. Krzanich)宣布英特爾將從一家PC芯片公司轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)據(jù)公司。

　　他說，英特爾未來應(yīng)該是一家“驅(qū)動云計算和數(shù)以億計的智能、互聯(lián)計算設(shè)備的公司”。英特爾隨之將投資重點從PC轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　這是科再奇2013年接任英特爾CEO以來，下注最大的一次決策。勝，將令英特爾在下一代網(wǎng)絡(luò)競爭中獲得核心競爭力;敗，則淪為二流公司，科再奇自己將“下課”。

　　2020年5G就將在全球商用，科再奇能否帶領(lǐng)這家全球科技行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊借勢重回巔峰，答案并不遙遠。

　　在近期召開的2017年投資者大會上，科再奇預(yù)計，到2020年，英特爾處理器芯片銷售帶來的收入，將從2016年的450億美元增長至2200億美元。不過，PC處理器業(yè)務(wù)占比將從71.1%下降至13.6%。數(shù)據(jù)中心、存儲、物聯(lián)網(wǎng)、移動業(yè)務(wù)收入將大規(guī)模取而代之。

　　歷史經(jīng)驗表明，每一代移動通信網(wǎng)絡(luò)的更迭，都帶來一次商業(yè)世界的大換血，有人上位，有人下滑，有人出局。

　　由2G向3G、4G更迭的浪潮中，英特爾未能抓住智能手機的風(fēng)口，從此不再引領(lǐng)潮流。

　　這一輪，科再奇提前做好了準備。在多個場合，科再奇反復(fù)強調(diào)，英特爾應(yīng)該提供網(wǎng)絡(luò)所需的一切模塊，成為5G主角。

　　為了這次轉(zhuǎn)型，科再奇做了三年準備，演繹了多個危險動作，他的籌碼不少，但挑戰(zhàn)更多。

　　救命訂單

　　2016年4月，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)向外界暗示，蘋果在新款iPhone的基帶選擇上，把一部分訂單分流給高通以外的競爭對手。

　　結(jié)果顯示，蘋果將iPhone 7和7Plus的一些不支持CDMA版本的基帶芯片處理器訂單史無前例地給了英特爾。第三方機構(gòu)Cowen&Co報告顯示，這筆訂單給英特爾帶來8.5億美元的營業(yè)利潤。

　　Gartner研究副總裁盛陵海評價，英特爾移動芯片總體規(guī)格仍然落后高通，但是對蘋果來說可能已經(jīng)足夠了，蘋果也需要有兩個以上的供應(yīng)商平衡風(fēng)險。但蘋果的這筆生意確實對英特爾十分重要，這意味著它在移動市場仍有滲入的機會，提振了內(nèi)部信心。

　　英特爾在PC處理器芯片市場是絕對的霸主，但在智能手機處理器市場的地位是尷尬的。據(jù)市場研究公司Strategy Analytics數(shù)據(jù)，2015年底，英特爾在全球手機處理器市場的份額僅為1%，競爭對手高通最高占據(jù)42%;平板電腦處理器市場，蘋果最高為31%，高通為16%，英特爾為14%，但平板電腦市場規(guī)模僅為手機的10%左右。

　　歷史上，英特爾曾幾次沖擊移動市場。1997年，英特爾曾通過收購DEC的半導(dǎo)業(yè)務(wù)，并從ARM公司獲得了Xscale的使用授權(quán)，成為黑莓、摩托羅拉等手機的芯片供應(yīng)商，但最終敗走麥城;2010年14億美元收購英飛凌無線業(yè)務(wù);2012年初，英特爾發(fā)布了用于智能手機的凌動處理器產(chǎn)品，但響應(yīng)者寥寥。

　　2013年初，市場研究機構(gòu)就紛紛預(yù)測，移動芯片銷售額將首次超過PC芯片。

　　然而，市場上的玩家卻逐步減少，德州儀器、博通和意法愛立信相繼退場，高通和聯(lián)發(fā)科以各自優(yōu)勢向?qū)Ψ筋I(lǐng)域猛攻，三星難以影響市場。

　　為了搶占更多智能手機芯片市場，英特爾甚至僅用了15個月，就正式發(fā)售了全新的產(chǎn)品線SoFIA，而此前英特爾技術(shù)的迭代周期通常為兩年。

　　英特爾希望利用SoFIA能填補在100美元以下移動設(shè)備市場的空白。但是3G版本僅獲得了100萬片的訂單，而LTE版本一再推遲上市時間。英特爾一向不在不成功的業(yè)務(wù)上戀戰(zhàn)，去年，這一產(chǎn)品線被并入物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

　　2013年底，科再奇再次轉(zhuǎn)換路線，希望借道平板電腦切入移動處理器市場。他提出一年出貨4000萬臺搭載英特爾芯片的平板電腦計劃。2014年，這個目標被超額完成，實際數(shù)量是4500萬臺。令科再奇一戰(zhàn)成名。

　　這次轉(zhuǎn)換英特爾投入了上百億美元，增強了英特爾在Android市場的影響力，并因此在中國建立了以深圳為主的設(shè)備生產(chǎn)商生態(tài)圈。

　　然而好景不長。2014年平板電腦短暫的春天過后，2015年全面衰退。英特爾也未能順勢切入移動市場。盛陵海告訴《財經(jīng)》記者，英特爾平板計劃開始較晚，剛有起色就遇上了市場的下滑，特別是低端大量庫存造成市場不振，而且投入的成本和取得的收益完全不成比例。

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年到2014年兩年間，英特爾移動部門累計虧損達73億美元。

　　在此背景之下，蘋果的訂單對英特爾尤其珍貴。除了實際的收益，蘋果還能為英特爾在5G的競爭中提供強大的能力和品質(zhì)背書。

　　科再奇弱化了移動處理器投入，把基帶芯片作為英特爾5G時代移動端的關(guān)鍵性產(chǎn)品。

　　英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部5G基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理林怡顏向《財經(jīng)》記者表示，英特爾之前的CPU架構(gòu)完全不重視通訊，更重視基于云的計算力，但即將到來的5G時代，英特爾不能忽略5G通信能力，“所有人都最關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，5G是云和應(yīng)用不可繞開的一環(huán)”。

　　從外部環(huán)境來看，英特爾的好運似乎還在繼續(xù)。2016年底蘋果在中美兩地對高通提起10億美元訴訟，指控其非法利用基帶芯片壟斷地位，收取不合理使用費。這給英特爾持續(xù)獲得iPhone訂單帶來更多可能性。

　　敏銳的科再奇也沒有放過這個機會。2015年，英特爾借助收購?fù)ｋ娡ǐ@得CDMA專利資產(chǎn)，大大擴展了產(chǎn)品邊界。

　　英特爾內(nèi)部將科再奇的上任評價為工程師創(chuàng)新文化的回潮。科再奇的折騰獲得了英特爾的極大寬容，外界多次傳聞科再奇將下臺或離任，但他至今仍走在改革的路上。

　　過去三年，英特爾雖然調(diào)整期的研發(fā)和市場成本增加，但總體收入趨于平穩(wěn)，與2014年相比，2016年營收增長了6.3%，凈利潤下降了12.0%。

　　英特爾董事長安迪·布萊恩特(Andy Bryant)在科再奇上任之初表示，CEO的選擇標準是能夠直面現(xiàn)實，而不是站在英特爾的立場希望世界變成什么樣子。