錯(cuò)失智能手機(jī)的風(fēng)口 英特爾能否靠押注5G翻身？

　　去年4月，科再奇(Brian M. Krzanich)宣布英特爾將從一家PC芯片公司轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)據(jù)公司。

　　他說(shuō)，英特爾未來(lái)應(yīng)該是一家“驅(qū)動(dòng)云計(jì)算和數(shù)以億計(jì)的智能、互聯(lián)計(jì)算設(shè)備的公司”。英特爾隨之將投資重點(diǎn)從PC轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　這是科再奇2013年接任英特爾CEO以來(lái)，下注最大的一次決策。勝，將令英特爾在下一代網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力;敗，則淪為二流公司，科再奇自己將“下課”。

　　2020年5G就將在全球商用，科再奇能否帶領(lǐng)這家全球科技行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊借勢(shì)重回巔峰，答案并不遙遠(yuǎn)。

　　在近期召開(kāi)的2017年投資者大會(huì)上，科再奇預(yù)計(jì)，到2020年，英特爾處理器芯片銷售帶來(lái)的收入，將從2016年的450億美元增長(zhǎng)至2200億美元。不過(guò)，PC處理器業(yè)務(wù)占比將從71.1%下降至13.6%。數(shù)據(jù)中心、存儲(chǔ)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)業(yè)務(wù)收入將大規(guī)模取而代之。

　　歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的更迭，都帶來(lái)一次商業(yè)世界的大換血，有人上位，有人下滑，有人出局。

　　由2G向3G、4G更迭的浪潮中，英特爾未能抓住智能手機(jī)的風(fēng)口，從此不再引領(lǐng)潮流。

　　這一輪，科再奇提前做好了準(zhǔn)備。在多個(gè)場(chǎng)合，科再奇反復(fù)強(qiáng)調(diào)，英特爾應(yīng)該提供網(wǎng)絡(luò)所需的一切模塊，成為5G主角。

　　為了這次轉(zhuǎn)型，科再奇做了三年準(zhǔn)備，演繹了多個(gè)危險(xiǎn)動(dòng)作，他的籌碼不少，但挑戰(zhàn)更多。

　　救命訂單

　　2016年4月，高通CEO史蒂夫·莫倫科夫(Steve Mollenkopf)向外界暗示，蘋(píng)果在新款iPhone的基帶選擇上，把一部分訂單分流給高通以外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　結(jié)果顯示，蘋(píng)果將iPhone 7和7Plus的一些不支持CDMA版本的基帶芯片處理器訂單史無(wú)前例地給了英特爾。第三方機(jī)構(gòu)Cowen&Co報(bào)告顯示，這筆訂單給英特爾帶來(lái)8.5億美元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　Gartner研究副總裁盛陵海評(píng)價(jià)，英特爾移動(dòng)芯片總體規(guī)格仍然落后高通，但是對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)足夠了，蘋(píng)果也需要有兩個(gè)以上的供應(yīng)商平衡風(fēng)險(xiǎn)。但蘋(píng)果的這筆生意確實(shí)對(duì)英特爾十分重要，這意味著它在移動(dòng)市場(chǎng)仍有滲入的機(jī)會(huì)，提振了內(nèi)部信心。

　　英特爾在PC處理器芯片市場(chǎng)是絕對(duì)的霸主，但在智能手機(jī)處理器市場(chǎng)的地位是尷尬的。據(jù)市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics數(shù)據(jù)，2015年底，英特爾在全球手機(jī)處理器市場(chǎng)的份額僅為1%，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通最高占據(jù)42%;平板電腦處理器市場(chǎng)，蘋(píng)果最高為31%，高通為16%，英特爾為14%，但平板電腦市場(chǎng)規(guī)模僅為手機(jī)的10%左右。

　　歷史上，英特爾曾幾次沖擊移動(dòng)市場(chǎng)。1997年，英特爾曾通過(guò)收購(gòu)DEC的半導(dǎo)業(yè)務(wù)，并從ARM公司獲得了Xscale的使用授權(quán)，成為黑莓、摩托羅拉等手機(jī)的芯片供應(yīng)商，但最終敗走麥城;2010年14億美元收購(gòu)英飛凌無(wú)線業(yè)務(wù);2012年初，英特爾發(fā)布了用于智能手機(jī)的凌動(dòng)處理器產(chǎn)品，但響應(yīng)者寥寥。

　　2013年初，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)就紛紛預(yù)測(cè)，移動(dòng)芯片銷售額將首次超過(guò)PC芯片。

　　然而，市場(chǎng)上的玩家卻逐步減少，德州儀器、博通和意法愛(ài)立信相繼退場(chǎng)，高通和聯(lián)發(fā)科以各自優(yōu)勢(shì)向?qū)Ψ筋I(lǐng)域猛攻，三星難以影響市場(chǎng)。

　　為了搶占更多智能手機(jī)芯片市場(chǎng)，英特爾甚至僅用了15個(gè)月，就正式發(fā)售了全新的產(chǎn)品線SoFIA，而此前英特爾技術(shù)的迭代周期通常為兩年。

　　英特爾希望利用SoFIA能填補(bǔ)在100美元以下移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的空白。但是3G版本僅獲得了100萬(wàn)片的訂單，而LTE版本一再推遲上市時(shí)間。英特爾一向不在不成功的業(yè)務(wù)上戀戰(zhàn)，去年，這一產(chǎn)品線被并入物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

　　2013年底，科再奇再次轉(zhuǎn)換路線，希望借道平板電腦切入移動(dòng)處理器市場(chǎng)。他提出一年出貨4000萬(wàn)臺(tái)搭載英特爾芯片的平板電腦計(jì)劃。2014年，這個(gè)目標(biāo)被超額完成，實(shí)際數(shù)量是4500萬(wàn)臺(tái)。令科再奇一戰(zhàn)成名。

　　這次轉(zhuǎn)換英特爾投入了上百億美元，增強(qiáng)了英特爾在Android市場(chǎng)的影響力，并因此在中國(guó)建立了以深圳為主的設(shè)備生產(chǎn)商生態(tài)圈。

　　然而好景不長(zhǎng)。2014年平板電腦短暫的春天過(guò)后，2015年全面衰退。英特爾也未能順勢(shì)切入移動(dòng)市場(chǎng)。盛陵海告訴《財(cái)經(jīng)》記者，英特爾平板計(jì)劃開(kāi)始較晚，剛有起色就遇上了市場(chǎng)的下滑，特別是低端大量庫(kù)存造成市場(chǎng)不振，而且投入的成本和取得的收益完全不成比例。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年到2014年兩年間，英特爾移動(dòng)部門(mén)累計(jì)虧損達(dá)73億美元。

　　在此背景之下，蘋(píng)果的訂單對(duì)英特爾尤其珍貴。除了實(shí)際的收益，蘋(píng)果還能為英特爾在5G的競(jìng)爭(zhēng)中提供強(qiáng)大的能力和品質(zhì)背書(shū)。

　　科再奇弱化了移動(dòng)處理器投入，把基帶芯片作為英特爾5G時(shí)代移動(dòng)端的關(guān)鍵性產(chǎn)品。

　　英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部5G基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理林怡顏向《財(cái)經(jīng)》記者表示，英特爾之前的CPU架構(gòu)完全不重視通訊，更重視基于云的計(jì)算力，但即將到來(lái)的5G時(shí)代，英特爾不能忽略5G通信能力，“所有人都最關(guān)注網(wǎng)絡(luò)，5G是云和應(yīng)用不可繞開(kāi)的一環(huán)”。

　　從外部環(huán)境來(lái)看，英特爾的好運(yùn)似乎還在繼續(xù)。2016年底蘋(píng)果在中美兩地對(duì)高通提起10億美元訴訟，指控其非法利用基帶芯片壟斷地位，收取不合理使用費(fèi)。這給英特爾持續(xù)獲得iPhone訂單帶來(lái)更多可能性。

　　敏銳的科再奇也沒(méi)有放過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。2015年，英特爾借助收購(gòu)?fù)ｋ娡ǐ@得CDMA專利資產(chǎn)，大大擴(kuò)展了產(chǎn)品邊界。

　　英特爾內(nèi)部將科再奇的上任評(píng)價(jià)為工程師創(chuàng)新文化的回潮。科再奇的折騰獲得了英特爾的極大寬容，外界多次傳聞科再奇將下臺(tái)或離任，但他至今仍走在改革的路上。

　　過(guò)去三年，英特爾雖然調(diào)整期的研發(fā)和市場(chǎng)成本增加，但總體收入趨于平穩(wěn)，與2014年相比，2016年?duì)I收增長(zhǎng)了6.3%，凈利潤(rùn)下降了12.0%。

　　英特爾董事長(zhǎng)安迪·布萊恩特(Andy Bryant)在科再奇上任之初表示，CEO的選擇標(biāo)準(zhǔn)是能夠直面現(xiàn)實(shí)，而不是站在英特爾的立場(chǎng)希望世界變成什么樣子。