英特爾5G下的轉(zhuǎn)型 尋找中國隊(duì)友

　　在今年的MWC上海展上，5G高居熱詞榜首。

　　5G不僅僅意味著消費(fèi)者可以享受新的通信時代，同時也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正因看好“通信×計(jì)算×垂直行業(yè)”的乘法效應(yīng)，英特爾與電信運(yùn)營商、設(shè)備制造商以及與兩大標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)3GPP和IEEE合作定義5G標(biāo)準(zhǔn)。

　　5G是一個時代，對英特爾而言，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)公司與時代的轉(zhuǎn)換剛好重合。2016年，英特爾CEO科再奇表示，“總的來說，我們已經(jīng)特別地將英特爾定位于驅(qū)動云計(jì)算以及日益智能互聯(lián)的世界。我們看到在這一良性循環(huán)的增長過程中，蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會——云和數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲和FPGA，它們通過連接性而緊密相連，并通過摩爾定律的經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)而得到加強(qiáng)。”

　　從財(cái)報(bào)窺見轉(zhuǎn)型進(jìn)度

　　可以看到，在科再奇上任后，英特爾已對產(chǎn)品路線圖做出了一系列重大調(diào)整。一方面，英特爾設(shè)立新設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)部門，并在隨后將其分別升級為事業(yè)部，提高在公司內(nèi)部的地位;另一方面，起用老將，幫助公司內(nèi)部適應(yīng)組織架構(gòu)的改變。

　　雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局，但整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定，而消費(fèi)者的需求也尚未被帶動。這導(dǎo)致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯”風(fēng)險(xiǎn)。

　　從英特爾最新的財(cái)報(bào)來看，英特爾的確遇到了挑戰(zhàn)。2016財(cái)年，英特爾營收593.87億美元，同比增長7%;凈利潤103.16億美元，同比下滑10%;每股收益為2.12美元，同比下滑9%。

　　但是如果看得再仔細(xì)些，不同事業(yè)部的收益占比正在發(fā)生微妙的變化。目前英特爾劃分為幾大事業(yè)部：分別是包括筆記本和二合一系統(tǒng)在內(nèi)的客戶端計(jì)算事業(yè)部(CCG)，與企業(yè)云和通信基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)部(DCG)，包括零售、交通、工業(yè)、視頻、建筑和智慧城市在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(IOT)，擁有NAND閃存等產(chǎn)品的非易失性解決方案事業(yè)部(NSG)和2016年因?yàn)槭召廇ltera成立的新的部門可編程解決方案事業(yè)部(PSG)。

　　從各事業(yè)部的營業(yè)收益(revenue)來看，2016年占比最大的仍是CCG，但其百分比已經(jīng)從2015年的58%降至2016年的55%，營收為329億美元，比去年同期增長了2%，但整個平臺出貨量下降了10%，平臺的平均銷售價上漲了11%。第一財(cái)經(jīng)記者注意到，2014年，該事業(yè)部占比還高達(dá)62%。盡管這是英特爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，但英特爾也在尋找更加多元化的商業(yè)收入。

　　體現(xiàn)出來穩(wěn)步增長的則是排名第二位的DCG，從2014年占比的26%到2015年、2016年穩(wěn)定在29%?？紤]到英特爾總收益的增長，反映出DCG的財(cái)務(wù)增長。DCG的收益為172億美元，上漲了8%，平臺的出貨量也上漲了8%，平臺銷售單價下降了1%。

　　第一財(cái)經(jīng)記者獲得的一份野村證券的調(diào)研顯示，英特爾對DCG的長期目標(biāo)非常有信心，這些并不會來自CPU的增長，因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)器CPU正在以個位數(shù)的中段(mid-single digit)下滑。增長將來自于一些相關(guān)的領(lǐng)域(硅光學(xué)通信、Omnipath、3DXPoint、網(wǎng)絡(luò))。而3DXPoint是明年的引爆點(diǎn)。

　　為了進(jìn)一步加速轉(zhuǎn)型，英特爾也已宣布計(jì)劃剝離負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)移動設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新方案的英特爾安全事業(yè)部(ISecG)。

　　雖然非PC業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)超越PC業(yè)務(wù)，但如何保持穩(wěn)定的增長也是擺在英特爾面前棘手的問題。

　　“我們要發(fā)展我們的公司，要讓公司多元化，我們對公司已取得的成就非常自豪。之前，我們一直以電腦為中心，就在幾年前PC還是我們公司收益的主力軍，在這個市場下滑時我們遇到了很大的困難，但我們穩(wěn)住并成功發(fā)展了其他業(yè)務(wù)。”英特爾高級副總裁、首席戰(zhàn)略官Aicha Evans接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時表示。

　　尋找中國隊(duì)友

　　英特爾能感受到來自競爭對手的壓力。

　　自1993年發(fā)布針對個人電腦的Pentium中央處理器以來，英特爾一直霸占全球第一大芯片制造商的寶座。但由于全球范圍內(nèi)移動設(shè)備的快速普及，三星電子近年來在芯片銷售額上縮小了與英特爾的差距，并有機(jī)會在二季度實(shí)現(xiàn)芯片銷售額的超越。

　　與手機(jī)市場類似，在物聯(lián)網(wǎng)市場，英特爾仍將面對ARM的激烈競爭，類似高通等公司已推出了瞄準(zhǔn)低功耗、低成本設(shè)備的芯片。此外，從長期來看，基于ARM的設(shè)計(jì)也將對英特爾的服務(wù)器業(yè)務(wù)造成威脅。

　　從傳統(tǒng)上為PC、服務(wù)器提供處理器，到現(xiàn)在支持創(chuàng)客、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、VR、無人機(jī)、無人駕駛，從兩年前承認(rèn)錯失移動機(jī)會而大筆地向移動領(lǐng)域投入到今年在5G上的“合作共贏”，英特爾的確有些不同了。

　　科再奇稱，5G時代英特爾不會像4G時代那樣單打獨(dú)斗，而是與行業(yè)里其他公司成為真正的合作伙伴。

　　“中國對于整個英特爾的轉(zhuǎn)型起到了風(fēng)向標(biāo)的作用。不論是機(jī)遇與威脅還是挑戰(zhàn)，它都是風(fēng)向標(biāo)，而且很多時候走在美國前面。英特爾還將借助中國的機(jī)遇和能力，與英特爾實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，共謀未來發(fā)展。” 英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭回復(fù)第一財(cái)記者時說。

　　以5G為例，在此次上海MWC上，英特爾展示了更多與合作伙伴聯(lián)合開發(fā)的案例。

　　中國聯(lián)通的相關(guān)工作人員在現(xiàn)場向記者介紹，基于英特爾的高性能通用云基礎(chǔ)設(shè)施，為中國聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)中邊緣DC(指在靠近物或數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè)，融合網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲、應(yīng)用核心能力的開放平臺，就近提供邊緣智能服務(wù))的構(gòu)建提供參考，使得用戶可在4G網(wǎng)絡(luò)中提前體驗(yàn)5G業(yè)務(wù)。在一些賽事場館內(nèi)，聯(lián)通用戶可以通過手機(jī)、PAD等設(shè)備，通過登錄APP或微信公眾號，實(shí)時進(jìn)行多角度高清視頻觀看和互動直播。

　　又如和中興在5G上的深度合作。英特爾在MWC上展示了和中興通訊合作推出了面向5G的下一代IT基帶產(chǎn)品ITBBU，據(jù)介紹，這是全球首個基于軟件定義網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(SDN/NFV)的5G無線接入(RAN)解決方案。

　　“我們跟中興一起合作把x86平臺、云的平臺帶進(jìn)通信的基站里面去。”英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部副總裁林怡顏對記者表示，怎么樣把各式各樣的云服務(wù)直接帶到5G的網(wǎng)絡(luò)里面去，這是目前英特爾與通信設(shè)備廠商所努力的方向。

　　事實(shí)上，5G不僅僅代表著技術(shù)的提升，更是商業(yè)模式的進(jìn)化。英特爾目前正在依靠在IT領(lǐng)域積累的技術(shù)實(shí)力連接運(yùn)營商以及各種垂直行業(yè)。

　　從路徑上看，一方面英特爾跟運(yùn)營商以及通信設(shè)備廠商越走越近。AT&T、NTT DOCOMO、SK電信、沃達(dá)豐、愛立信、英國電信、Telstra、韓國電信、LG Uplus、KDDI、LG電子、Telia、Swisscom、TIM、阿聯(lián)酋電信集團(tuán)、華為、Sprint、Vivo、中興通訊和德意志電信等眾多全球知名廠商都在與英特爾合作，推動5G NR標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，并計(jì)劃于2019年早些時候?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的試驗(yàn)和部署。

　　另一方面，英特爾也與GE、寶馬等垂直行業(yè)的巨頭密切合作，從垂直行業(yè)中尋找5G場景應(yīng)用的突破口。

　　“數(shù)據(jù)中心正在變成機(jī)遇中心。”在英特爾看來，他們是目前唯一能夠提供5G端到端解決方案的廠商，包括無人駕駛平臺、5G傳輸技術(shù)以及背后的數(shù)據(jù)中心，這也是英特爾的新機(jī)會。

　　數(shù)據(jù)洪流下的新機(jī)遇

　　從人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域來看，英特爾主動出擊的頻率也展示了這家企業(yè)的決心。就像林怡顏在MWC上的一場演講中所說，面對未來，你如果不抓住機(jī)會，機(jī)會就失去了。

　　成為了國際奧委會(IOC)的頂級贊助商就是一個全新的機(jī)會。英特爾已承諾將對16個賽事活動進(jìn)行VR直播。“奧林匹克2020議程上，我們明確了會升級比賽，利用技術(shù)降低比賽的復(fù)雜性，增加可觀看性，最終減少觀看成本。同樣重要的是提升奧林匹克的品牌形象，加深奧林匹克運(yùn)動的足跡，我們覺得技術(shù)可以確保讓我們更高、更快、更強(qiáng)。”對于這次合作，國際奧委會電視與市場部總經(jīng)理Timo Lumme接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時如此表示。

　　在Timo看來，觀眾越能直觀地觀看比賽，就有越多的觀眾想買票去親臨現(xiàn)場。對于IOC來說，這不僅是一個提高觀眾人數(shù)的機(jī)會，還是能與觀眾建立深刻聯(lián)系的機(jī)會，讓觀眾更加享受觀賽體驗(yàn)。“VR帶來的互動性比傳統(tǒng)的電視觀看要高得多。讓一代人通過VR來觀看體育比賽，我們希望能讓他們成為熱愛奧運(yùn)會、熱愛體育運(yùn)動的人。”

　　英特爾感知計(jì)算事業(yè)部中國區(qū)總監(jiān)湯振宇在回復(fù)第一財(cái)經(jīng)記者時表示，體育數(shù)字化是一個能夠充分展現(xiàn)VR未來潛能的典型應(yīng)用場景。未來，僅僅是利用英特爾360度回放技術(shù)將2D視頻和體育賽事轉(zhuǎn)化為沉浸式3D視頻，每分鐘就要產(chǎn)生2TB數(shù)據(jù)量。要想交付真正的VR體驗(yàn)，意味著終端和云必須具備強(qiáng)大的計(jì)算力、全新的傳感與捕捉技術(shù)，并在處理、分析海量數(shù)據(jù)方面實(shí)現(xiàn)驚人的技術(shù)進(jìn)步。

　　“我們看到，在經(jīng)歷井噴式的發(fā)展之后，中國VR行業(yè)的發(fā)展正在重新回歸理性。VR技術(shù)的發(fā)展不僅沒有停滯不前，還在加速推進(jìn)當(dāng)中。包括英特爾在內(nèi)的眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商都在加強(qiáng)對VR的投資，陸續(xù)推出與VR相關(guān)的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品。” 湯振宇說。

　　盡管沒有確定相應(yīng)的商業(yè)模式，Aicha 表示英特爾現(xiàn)在正在嘗試、尋找一些不同的可能性。

　　毫無疑問，中國在英特爾的轉(zhuǎn)型中也將扮演重要角色。英特爾在中國瞄準(zhǔn)了八大重點(diǎn)領(lǐng)域，包括人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)，聚焦中國制造2025、精準(zhǔn)醫(yī)療、體育、機(jī)器人。

　　智能制造毫無疑問是英特爾在國內(nèi)的重要發(fā)力領(lǐng)域。中國制造目前面臨的普遍問題是工廠的數(shù)字化演進(jìn)。英特爾估測，到2020年，每個工廠每天約會產(chǎn)生1000TB的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過針對性地計(jì)算，可以挖掘巨大價值從而大幅提升生產(chǎn)效率并推動智能工廠演進(jìn)。

　　2016年，英特爾提出智能聯(lián)機(jī)解決方案(“connected-machine solution”)，并與云智匯科技服務(wù)有限公司(富士康科技集團(tuán)旗下關(guān)聯(lián)公司)宣布合作，推動富士康在武漢工廠的電子產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線向智能化工廠轉(zhuǎn)型。

　　“所有人都在尋找端到端的機(jī)會，在前端不斷收集數(shù)據(jù)，讓設(shè)備不斷智能化。消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域的智能設(shè)備和工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的智能設(shè)備在收集數(shù)據(jù)方面有異曲同工之妙。方式和目的都是一致的，這沒有‘界’。數(shù)據(jù)收完之后到后端的處理也是一樣的。物聯(lián)網(wǎng)要從‘物’開始，‘物’本身如果不智能，即便聯(lián)網(wǎng)也沒用，物聯(lián)上網(wǎng)之后機(jī)會就更大，因?yàn)橐诰蛟鲋捣?wù)，那完全是額外新增出來的機(jī)會。”英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳偉說。

　　在楊旭看來，決定英特爾中國轉(zhuǎn)型速度的因素既有內(nèi)部創(chuàng)新基因與文化，也有外部中國今天的政府政策環(huán)境、創(chuàng)新的氛圍和創(chuàng)新的活力有關(guān)。“中國是獨(dú)一無二的數(shù)據(jù)富礦，蘊(yùn)藏著巨大的增長機(jī)會。駕馭好數(shù)據(jù)洪流，使數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)增值，是傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。”