英特爾5G下的轉(zhuǎn)型 尋找中國隊友
在今年的MWC上海展上,5G高居熱詞榜首。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201706/361230.htm5G不僅僅意味著消費者可以享受新的通信時代,同時也為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。正因看好“通信×計算×垂直行業(yè)”的乘法效應(yīng),英特爾與電信運營商、設(shè)備制造商以及與兩大標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)3GPP和IEEE合作定義5G標(biāo)準(zhǔn)。
5G是一個時代,對英特爾而言,轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)公司與時代的轉(zhuǎn)換剛好重合。2016年,英特爾CEO科再奇表示,“總的來說,我們已經(jīng)特別地將英特爾定位于驅(qū)動云計算以及日益智能互聯(lián)的世界。我們看到在這一良性循環(huán)的增長過程中,蘊藏著巨大的機會——云和數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、存儲和FPGA,它們通過連接性而緊密相連,并通過摩爾定律的經(jīng)濟學(xué)效應(yīng)而得到加強。”
從財報窺見轉(zhuǎn)型進(jìn)度
可以看到,在科再奇上任后,英特爾已對產(chǎn)品路線圖做出了一系列重大調(diào)整。一方面,英特爾設(shè)立新設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)部門,并在隨后將其分別升級為事業(yè)部,提高在公司內(nèi)部的地位;另一方面,起用老將,幫助公司內(nèi)部適應(yīng)組織架構(gòu)的改變。
雖然對物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴提早布局,但整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式尚未確定,而消費者的需求也尚未被帶動。這導(dǎo)致英特爾在新業(yè)務(wù)中仍具有“試錯”風(fēng)險。
從英特爾最新的財報來看,英特爾的確遇到了挑戰(zhàn)。2016財年,英特爾營收593.87億美元,同比增長7%;凈利潤103.16億美元,同比下滑10%;每股收益為2.12美元,同比下滑9%。
但是如果看得再仔細(xì)些,不同事業(yè)部的收益占比正在發(fā)生微妙的變化。目前英特爾劃分為幾大事業(yè)部:分別是包括筆記本和二合一系統(tǒng)在內(nèi)的客戶端計算事業(yè)部(CCG),與企業(yè)云和通信基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)中心事業(yè)部(DCG),包括零售、交通、工業(yè)、視頻、建筑和智慧城市在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(IOT),擁有NAND閃存等產(chǎn)品的非易失性解決方案事業(yè)部(NSG)和2016年因為收購Altera成立的新的部門可編程解決方案事業(yè)部(PSG)。
從各事業(yè)部的營業(yè)收益(revenue)來看,2016年占比最大的仍是CCG,但其百分比已經(jīng)從2015年的58%降至2016年的55%,營收為329億美元,比去年同期增長了2%,但整個平臺出貨量下降了10%,平臺的平均銷售價上漲了11%。第一財經(jīng)記者注意到,2014年,該事業(yè)部占比還高達(dá)62%。盡管這是英特爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在,但英特爾也在尋找更加多元化的商業(yè)收入。
體現(xiàn)出來穩(wěn)步增長的則是排名第二位的DCG,從2014年占比的26%到2015年、2016年穩(wěn)定在29%??紤]到英特爾總收益的增長,反映出DCG的財務(wù)增長。DCG的收益為172億美元,上漲了8%,平臺的出貨量也上漲了8%,平臺銷售單價下降了1%。
第一財經(jīng)記者獲得的一份野村證券的調(diào)研顯示,英特爾對DCG的長期目標(biāo)非常有信心,這些并不會來自CPU的增長,因為企業(yè)服務(wù)器CPU正在以個位數(shù)的中段(mid-single digit)下滑。增長將來自于一些相關(guān)的領(lǐng)域(硅光學(xué)通信、Omnipath、3DXPoint、網(wǎng)絡(luò))。而3DXPoint是明年的引爆點。
為了進(jìn)一步加速轉(zhuǎn)型,英特爾也已宣布計劃剝離負(fù)責(zé)計算機移動設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全創(chuàng)新方案的英特爾安全事業(yè)部(ISecG)。
雖然非PC業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)超越PC業(yè)務(wù),但如何保持穩(wěn)定的增長也是擺在英特爾面前棘手的問題。
“我們要發(fā)展我們的公司,要讓公司多元化,我們對公司已取得的成就非常自豪。之前,我們一直以電腦為中心,就在幾年前PC還是我們公司收益的主力軍,在這個市場下滑時我們遇到了很大的困難,但我們穩(wěn)住并成功發(fā)展了其他業(yè)務(wù)。”英特爾高級副總裁、首席戰(zhàn)略官Aicha Evans接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。
尋找中國隊友
英特爾能感受到來自競爭對手的壓力。
自1993年發(fā)布針對個人電腦的Pentium中央處理器以來,英特爾一直霸占全球第一大芯片制造商的寶座。但由于全球范圍內(nèi)移動設(shè)備的快速普及,三星電子近年來在芯片銷售額上縮小了與英特爾的差距,并有機會在二季度實現(xiàn)芯片銷售額的超越。
與手機市場類似,在物聯(lián)網(wǎng)市場,英特爾仍將面對ARM的激烈競爭,類似高通等公司已推出了瞄準(zhǔn)低功耗、低成本設(shè)備的芯片。此外,從長期來看,基于ARM的設(shè)計也將對英特爾的服務(wù)器業(yè)務(wù)造成威脅。
從傳統(tǒng)上為PC、服務(wù)器提供處理器,到現(xiàn)在支持創(chuàng)客、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、VR、無人機、無人駕駛,從兩年前承認(rèn)錯失移動機會而大筆地向移動領(lǐng)域投入到今年在5G上的“合作共贏”,英特爾的確有些不同了。
科再奇稱,5G時代英特爾不會像4G時代那樣單打獨斗,而是與行業(yè)里其他公司成為真正的合作伙伴。
“中國對于整個英特爾的轉(zhuǎn)型起到了風(fēng)向標(biāo)的作用。不論是機遇與威脅還是挑戰(zhàn),它都是風(fēng)向標(biāo),而且很多時候走在美國前面。英特爾還將借助中國的機遇和能力,與英特爾實現(xiàn)互補,共謀未來發(fā)展。” 英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭回復(fù)第一財記者時說。
以5G為例,在此次上海MWC上,英特爾展示了更多與合作伙伴聯(lián)合開發(fā)的案例。
中國聯(lián)通的相關(guān)工作人員在現(xiàn)場向記者介紹,基于英特爾的高性能通用云基礎(chǔ)設(shè)施,為中國聯(lián)通5G網(wǎng)絡(luò)中邊緣DC(指在靠近物或數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣側(cè),融合網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲、應(yīng)用核心能力的開放平臺,就近提供邊緣智能服務(wù))的構(gòu)建提供參考,使得用戶可在4G網(wǎng)絡(luò)中提前體驗5G業(yè)務(wù)。在一些賽事場館內(nèi),聯(lián)通用戶可以通過手機、PAD等設(shè)備,通過登錄APP或微信公眾號,實時進(jìn)行多角度高清視頻觀看和互動直播。
又如和中興在5G上的深度合作。英特爾在MWC上展示了和中興通訊合作推出了面向5G的下一代IT基帶產(chǎn)品ITBBU,據(jù)介紹,這是全球首個基于軟件定義網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化(SDN/NFV)的5G無線接入(RAN)解決方案。
“我們跟中興一起合作把x86平臺、云的平臺帶進(jìn)通信的基站里面去。”英特爾數(shù)據(jù)中心事業(yè)部副總裁林怡顏對記者表示,怎么樣把各式各樣的云服務(wù)直接帶到5G的網(wǎng)絡(luò)里面去,這是目前英特爾與通信設(shè)備廠商所努力的方向。
事實上,5G不僅僅代表著技術(shù)的提升,更是商業(yè)模式的進(jìn)化。英特爾目前正在依靠在IT領(lǐng)域積累的技術(shù)實力連接運營商以及各種垂直行業(yè)。
從路徑上看,一方面英特爾跟運營商以及通信設(shè)備廠商越走越近。AT&T、NTT DOCOMO、SK電信、沃達(dá)豐、愛立信、英國電信、Telstra、韓國電信、LG Uplus、KDDI、LG電子、Telia、Swisscom、TIM、阿聯(lián)酋電信集團、華為、Sprint、Vivo、中興通訊和德意志電信等眾多全球知名廠商都在與英特爾合作,推動5G NR標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,并計劃于2019年早些時候?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模的試驗和部署。
另一方面,英特爾也與GE、寶馬等垂直行業(yè)的巨頭密切合作,從垂直行業(yè)中尋找5G場景應(yīng)用的突破口。
“數(shù)據(jù)中心正在變成機遇中心。”在英特爾看來,他們是目前唯一能夠提供5G端到端解決方案的廠商,包括無人駕駛平臺、5G傳輸技術(shù)以及背后的數(shù)據(jù)中心,這也是英特爾的新機會。
數(shù)據(jù)洪流下的新機遇
從人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域來看,英特爾主動出擊的頻率也展示了這家企業(yè)的決心。就像林怡顏在MWC上的一場演講中所說,面對未來,你如果不抓住機會,機會就失去了。
成為了國際奧委會(IOC)的頂級贊助商就是一個全新的機會。英特爾已承諾將對16個賽事活動進(jìn)行VR直播。“奧林匹克2020議程上,我們明確了會升級比賽,利用技術(shù)降低比賽的復(fù)雜性,增加可觀看性,最終減少觀看成本。同樣重要的是提升奧林匹克的品牌形象,加深奧林匹克運動的足跡,我們覺得技術(shù)可以確保讓我們更高、更快、更強。”對于這次合作,國際奧委會電視與市場部總經(jīng)理Timo Lumme接受第一財經(jīng)記者專訪時如此表示。
在Timo看來,觀眾越能直觀地觀看比賽,就有越多的觀眾想買票去親臨現(xiàn)場。對于IOC來說,這不僅是一個提高觀眾人數(shù)的機會,還是能與觀眾建立深刻聯(lián)系的機會,讓觀眾更加享受觀賽體驗。“VR帶來的互動性比傳統(tǒng)的電視觀看要高得多。讓一代人通過VR來觀看體育比賽,我們希望能讓他們成為熱愛奧運會、熱愛體育運動的人。”
英特爾感知計算事業(yè)部中國區(qū)總監(jiān)湯振宇在回復(fù)第一財經(jīng)記者時表示,體育數(shù)字化是一個能夠充分展現(xiàn)VR未來潛能的典型應(yīng)用場景。未來,僅僅是利用英特爾360度回放技術(shù)將2D視頻和體育賽事轉(zhuǎn)化為沉浸式3D視頻,每分鐘就要產(chǎn)生2TB數(shù)據(jù)量。要想交付真正的VR體驗,意味著終端和云必須具備強大的計算力、全新的傳感與捕捉技術(shù),并在處理、分析海量數(shù)據(jù)方面實現(xiàn)驚人的技術(shù)進(jìn)步。
“我們看到,在經(jīng)歷井噴式的發(fā)展之后,中國VR行業(yè)的發(fā)展正在重新回歸理性。VR技術(shù)的發(fā)展不僅沒有停滯不前,還在加速推進(jìn)當(dāng)中。包括英特爾在內(nèi)的眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商都在加強對VR的投資,陸續(xù)推出與VR相關(guān)的領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品。” 湯振宇說。
盡管沒有確定相應(yīng)的商業(yè)模式,Aicha 表示英特爾現(xiàn)在正在嘗試、尋找一些不同的可能性。
毫無疑問,中國在英特爾的轉(zhuǎn)型中也將扮演重要角色。英特爾在中國瞄準(zhǔn)了八大重點領(lǐng)域,包括人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實,聚焦中國制造2025、精準(zhǔn)醫(yī)療、體育、機器人。
智能制造毫無疑問是英特爾在國內(nèi)的重要發(fā)力領(lǐng)域。中國制造目前面臨的普遍問題是工廠的數(shù)字化演進(jìn)。英特爾估測,到2020年,每個工廠每天約會產(chǎn)生1000TB的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)通過針對性地計算,可以挖掘巨大價值從而大幅提升生產(chǎn)效率并推動智能工廠演進(jìn)。
2016年,英特爾提出智能聯(lián)機解決方案(“connected-machine solution”),并與云智匯科技服務(wù)有限公司(富士康科技集團旗下關(guān)聯(lián)公司)宣布合作,推動富士康在武漢工廠的電子產(chǎn)品組裝生產(chǎn)線向智能化工廠轉(zhuǎn)型。
“所有人都在尋找端到端的機會,在前端不斷收集數(shù)據(jù),讓設(shè)備不斷智能化。消費類產(chǎn)品領(lǐng)域的智能設(shè)備和工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的智能設(shè)備在收集數(shù)據(jù)方面有異曲同工之妙。方式和目的都是一致的,這沒有‘界’。數(shù)據(jù)收完之后到后端的處理也是一樣的。物聯(lián)網(wǎng)要從‘物’開始,‘物’本身如果不智能,即便聯(lián)網(wǎng)也沒用,物聯(lián)上網(wǎng)之后機會就更大,因為要挖掘增值服務(wù),那完全是額外新增出來的機會。”英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳偉說。
在楊旭看來,決定英特爾中國轉(zhuǎn)型速度的因素既有內(nèi)部創(chuàng)新基因與文化,也有外部中國今天的政府政策環(huán)境、創(chuàng)新的氛圍和創(chuàng)新的活力有關(guān)。“中國是獨一無二的數(shù)據(jù)富礦,蘊藏著巨大的增長機會。駕馭好數(shù)據(jù)洪流,使數(shù)據(jù)真正實現(xiàn)增值,是傳統(tǒng)企業(yè)和實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。”
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