響鈴：聯(lián)想，產(chǎn)業(yè)報國三十年

　　這個問題同樣拋給對聯(lián)想口誅筆伐的人們，我們該怎樣愛自己的祖國?我們該怎樣在全球化的浪潮中，保護(hù)我們那些為國而戰(zhàn)的民族企業(yè)品牌?

　　聯(lián)想給中國帶來的榮譽是來之不易的。聯(lián)想的歷史，是中國民族計算機產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影。

　　1、一無所有的“闖勁”

　　聯(lián)想于1984年誕生在中科院計算所一個分成里外間的20平米小平房里，當(dāng)時是計算所的傳達(dá)室。條件雖然艱苦了點，但是柳傳志還是興奮地帶著11人的團(tuán)隊用計算所撥給的20萬開始創(chuàng)業(yè)。但是當(dāng)時的聯(lián)想并沒有太多的實際業(yè)務(wù)，創(chuàng)業(yè)維艱，想靠賣彩電維生的柳傳志卻被騙走14萬元。好在第二年靠著IBM的銷售代理維持了公司的生計。

　　到上世紀(jì)90年代，政府為了提高國民經(jīng)濟(jì)的信息化程度，降低了進(jìn)口門檻，將進(jìn)口電腦關(guān)稅從200%減到20%，蘋果、IBM、惠普、康柏和戴爾等外資品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)電腦企業(yè)潰不成軍，長城0520就是在那時候煙消云散。而柳傳志率領(lǐng)聯(lián)想高管到電子工業(yè)部，表示要高舉民族工業(yè)大旗，把國產(chǎn)電腦做好。

　　這一場仗初出牛犢的聯(lián)想應(yīng)對的是IBM、Compaq這樣的龐然大物。滿腔熱血的柳傳志帶著團(tuán)隊埋著頭拼，現(xiàn)在的楊元慶等核心團(tuán)隊成員那時才20幾歲。“我記得在1995年、1996年的時候，在外國人用486的時候，他賣給中國人的是386，當(dāng)有聯(lián)想跟他們頂起來以后，他們才把最先進(jìn)的產(chǎn)品拿到中國和我們競爭?！边@是柳傳志的一次演講內(nèi)容。

　　此后，聯(lián)想不僅擊退IBM、戴爾等外資企業(yè)，將中外品牌市場份額的格局由三七開變?yōu)槠呷_，而且聯(lián)想的硬扛將當(dāng)時昂貴的PC拉至萬元以下，給中國PC的普及做了重大貢獻(xiàn)。

　　要知道移動互聯(lián)網(wǎng)的前身是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是PC的廣泛應(yīng)用。在拼搏中，也成就了聯(lián)想成為國內(nèi)的標(biāo)桿型企業(yè)，這樁榮譽是聯(lián)想苦苦掙來的，有多少人還記得當(dāng)年的國際貿(mào)易局面，還記得當(dāng)年的辛酸?

　　2、收購IBM PC事業(yè)部，踐行中國PC的全球夢

　　“做得好，一步登天;做不好，打入地獄”，2004年12月8日凌晨，整夜未眠的柳傳志說出這樣一句話。聯(lián)想的開掛之路正在于2004年頂住壓力收購了IBM PC事業(yè)部。當(dāng)時鑒于自身利益以及激烈的國內(nèi)競爭情況，而股東們也意識到中美文化的差異在企業(yè)管理方面也會帶來諸多問題，因此，當(dāng)時提出收購IBM PC事業(yè)部的想法幾乎無一股東支持，以柳傳志為代表的聯(lián)想扛住了資金壓力和輿論壓力，最終以17.5億美元收購IBM的PC業(yè)務(wù)。以當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)狀況和國際局面，中國企業(yè)成功收購美國的巨頭，這份榮譽在當(dāng)時的企業(yè)環(huán)境里絕無僅有，整個IT業(yè)為之震驚。

　　而自從這次收購，中國PC民族事業(yè)開始揚眉吐氣。聯(lián)想也開始了中國PC的全球化布局，向中國以外的國家推出了聯(lián)想品牌個人電腦，發(fā)展中先后收購日本NEC、德國Medion公司、巴西CCE公司，擊敗惠普，全球PC市場銷量一度占據(jù)世界第一。

　　3、下一個歷史使命

　　“不能因為業(yè)務(wù)暫時不景氣，就可以任意被人誹謗，就可以在被別人肆意潑臟水的時候忍氣吞聲，甚至還覺得理所應(yīng)當(dāng)。就像如果自己的孩子因為最近成績下滑，就被人指著鼻子罵人格、道德有問題，你能接受嗎?肯定是絕對不允許?！睙嵫穆?lián)想人公開回?fù)糁{言。

　　錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，與BAT拉開了距離，聯(lián)想走下坡路了。很多人這樣認(rèn)為。但事實上，聯(lián)想的發(fā)展?fàn)顩r并沒有想象的那么糟糕，除了移動業(yè)務(wù)有所下滑外，聯(lián)想因其長期堅持的“誠信”、“高品質(zhì)”以及“國際化”戰(zhàn)略，PC戰(zhàn)線仍然占據(jù)市場主導(dǎo)地位。

　　況且聯(lián)想移動業(yè)務(wù)也沒有人們說得那么差!根據(jù)Counterpoint的報告，2017年，聯(lián)想智能手機全球出貨量為4970萬臺，市場份額占3.2% (該機構(gòu)報告中，去年智能手機全球出貨量為15.5億部)，排在世界第八位，前七位分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo、小米、LG。

　　而且在今年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)摩托羅拉+Lenovo雙品牌策略已經(jīng)確立，今年發(fā)布的聯(lián)想Lenovo新機S5備受中國消費者歡迎，6月份還將要發(fā)新機。

　　同時，在集聚核心競爭力，扭轉(zhuǎn)局勢方面，聯(lián)想也在低調(diào)做準(zhǔn)備，成立智能設(shè)備集團(tuán)，充分利用從單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中一直在建設(shè)的共享平臺，加速技術(shù)融合(特別是計算技術(shù)和通信技術(shù))，讓各類設(shè)備變得更加智能和無縫協(xié)同。

　　而在國內(nèi)，配合智能布局，聯(lián)想中國區(qū)也開始在智能物聯(lián)、智慧行業(yè)、智慧服務(wù)、智慧渠道四大賽道起跑，由新陽光、百應(yīng)、天禧傳奇、惠商、聯(lián)想圖像、聯(lián)想長風(fēng)等多支隊伍組成的聯(lián)想藍(lán)軍也正在揚帆起航。

　　聯(lián)想內(nèi)部的價值導(dǎo)向也發(fā)生著巨大的變化，聯(lián)想的KPI包括兩部分：一是業(yè)績指標(biāo)，另一個是文化導(dǎo)向。據(jù)了解，考核客戶滿意度的文化導(dǎo)向指標(biāo)由2017年的10%上升到2018年的20%，不再單純追求數(shù)據(jù)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，做出更好的產(chǎn)品。內(nèi)在價值體系的變革，對于聯(lián)想未來的發(fā)展是有深遠(yuǎn)影響。

　　5G時代，中國的“脊梁骨”折了哪根都不行

　　通過中國企業(yè)的團(tuán)結(jié)努力，中國通信在經(jīng)歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行之后，終于在5G時代開始領(lǐng)跑。中國企業(yè)掌握著諸多5G通信的核心專利技術(shù)，在影響面最廣的智能領(lǐng)域、無人駕駛、區(qū)塊鏈領(lǐng)域甚至還略勝美國一籌。因此，美國迫切發(fā)動制裁也是在情理之中。

　　中興、華為、聯(lián)想等這些中國的“脊梁骨”，作為中國全球化品牌樣本，在5G時代的來臨，折了哪根都不行。所以，我們要保護(hù)好包括聯(lián)想、華為、中興等在內(nèi)的民族品牌。

　　第一、開放合作價值遠(yuǎn)大于沒有必要的“內(nèi)部清算”。國內(nèi)企業(yè)之間、中外企業(yè)之間以及國與國之間遠(yuǎn)不是單純孤立地狀態(tài)，全球化的競爭態(tài)勢使得各利益必然存在著相互交叉、相互融合又相互區(qū)別。就像3GPP會議上對于5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，并非某一個國家、某一個利益集團(tuán)就能左右，而是需要共識。因此，柳傳志、任正非呼吁的“中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人挑撥”尤其值得去踐行。

　　第二、國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及行業(yè)之間，需要加強技術(shù)溝通與交流。每個企業(yè)都不可能在整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游做到面面俱到，在全球化的背景下更是如此。像中興占據(jù)通訊領(lǐng)域優(yōu)勢，卻有著“缺芯”之痛，恰好說明的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間親密合作的重要性。而像聯(lián)想的優(yōu)勢，除卻全球化的海量客戶基礎(chǔ)背景，在PC的超算領(lǐng)域也是別的企業(yè)難以匹敵，譬如2017年11月份，第50期TOP500中，中國HPC(超算)系統(tǒng)上榜數(shù)量達(dá)到202套，實現(xiàn)了對美國(143套)的大幅超越，聯(lián)想又為國家贏得超算一哥的榮譽。

　　第三、國家利益與企業(yè)利益平衡兼顧的問題。這首先還是得明確商業(yè)問題不能上綱上線的態(tài)度，對外開放更需要開放包容，而非作繭自縛。國家經(jīng)濟(jì)成長是在本國企業(yè)與國外企業(yè)殊死博弈中得來的，這種博弈也并沒有想象的那么簡單。有時候需要妥協(xié)、有時候需要強硬，不能一概而論。

　　對于企業(yè)來說，以國家利益為基礎(chǔ)，最大化謀求企業(yè)利益，并堅持開放平等，才可能成為全球化品牌。就像聯(lián)想所說的，聯(lián)想首先是中國的，然后才是世界的。于華為、中興，乃至每一個謀求全球化發(fā)展的企業(yè)，也是一般的道理。想明白了這個問題，“5G投票門事件”的謠言就自然瓦解了。