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福特與航空公司合作擬定自動(dòng)駕駛策略

作者: 時(shí)間:2019-06-19 來(lái)源:新浪汽車(chē) 收藏
編者按:在自動(dòng)駕駛技術(shù)的支持下,福特汽車(chē)公司在邁阿密和華盛頓發(fā)展新興業(yè)務(wù),由自主技術(shù)支持,其高管正在向航空業(yè)的同行尋求建議,花了大量時(shí)間對(duì)航空公司進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試,讓汽車(chē)全天候在叫車(chē)和送貨服務(wù)中行駛。

據(jù)美國(guó)汽車(chē)新聞報(bào)道,在汽車(chē)的未來(lái),汽車(chē)公司可能更像一家,而不是傳統(tǒng)的汽車(chē)制造商,在技術(shù)的支持下,該公司在邁阿密和華盛頓發(fā)展新興業(yè)務(wù),由自主技術(shù)支持,其高管正在向航空業(yè)的同行尋求建議。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201906/401669.htm

依然打算把車(chē)輪牢牢地壓在地面上,但是知道如何最大化飛機(jī)在空中停留的時(shí)間,他們也知道如何銷(xiāo)售座位。這類(lèi)似于打算在汽車(chē)上采用的運(yùn)營(yíng)策略,讓汽車(chē)全天候在叫車(chē)和送貨服務(wù)中行駛。因此,公司高管花了大量時(shí)間對(duì)進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試。

“自動(dòng)駕駛汽車(chē)是每英里的業(yè)務(wù),而不是所有權(quán)業(yè)務(wù),”福特自動(dòng)駕駛汽車(chē)有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官謝里夫·馬拉克比(Sherif Marakby)說(shuō):“航空業(yè)也是如此。你使用高利用率賺錢(qián)。固定成本變化不大?!?/p>

本月早些時(shí)候,馬拉克比在美國(guó)智能交通協(xié)會(huì)(Intelligent Transportation Society of America)的年會(huì)上發(fā)表講話,并對(duì)該公司華盛頓試點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行了調(diào)查。他談到了航空業(yè)對(duì)福特計(jì)劃的影響、試點(diǎn)交付項(xiàng)目的發(fā)展,以及即將推出的將步行機(jī)器人納入其中的計(jì)劃。

福特希望在2021年啟動(dòng)一項(xiàng)以自動(dòng)駕駛技術(shù)為支撐的商業(yè)業(yè)務(wù),使用匹茲堡公司Argo AI提供的自動(dòng)駕駛系統(tǒng),福特已向Argo AI投資逾10億美元。

雖然他沒(méi)有具體說(shuō)明福特與哪家航空公司進(jìn)行過(guò)對(duì)話,但馬拉克比說(shuō),他們的要求與一家以自主技術(shù)為核心的公司類(lèi)似。航空公司依賴(lài)昂貴的汽車(chē),需要實(shí)體運(yùn)營(yíng)中心和持續(xù)的維護(hù)。

他說(shuō):“我們學(xué)到了很多東西,我們已經(jīng)把它們整合到我們的利用率模型中,這就是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的原因?!薄拔覀冋谠O(shè)計(jì)第一輛能在更短時(shí)間內(nèi)行駛數(shù)十萬(wàn)英里的汽車(chē),這就像航空公司使用昂貴的飛機(jī),每隔幾年就會(huì)翻新一次。”

福特為執(zhí)法部門(mén)和出租車(chē)及豪華轎車(chē)企業(yè)制造汽車(chē)的經(jīng)驗(yàn),在規(guī)劃如何增強(qiáng)自動(dòng)駕駛汽車(chē)時(shí)派上了用場(chǎng)。馬拉克比說(shuō),公司已經(jīng)分析了15年前的福特Escape混合動(dòng)力車(chē),看看有什么故障——不是在15萬(wàn)英里,而是在50萬(wàn)英里,“這對(duì)我們很有用,”他說(shuō)。

在研究航空公司的過(guò)程中,福特可能已經(jīng)為它打算如何運(yùn)營(yíng)確定了一些參數(shù)。在華盛頓和邁阿密試行快遞服務(wù)的過(guò)程中,在某些情況下,它已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何運(yùn)作。

福特已尋求與這兩個(gè)市場(chǎng)的本土企業(yè)合作,并研究了花店和干洗店等企業(yè)的自動(dòng)送貨服務(wù)。總的來(lái)說(shuō),送餐仍然是一個(gè)可行的收入來(lái)源,但馬拉克比表示,公司已經(jīng)“在這一領(lǐng)域進(jìn)行了削減”。

他說(shuō):“對(duì)我來(lái)說(shuō),最大的收獲是我們不會(huì)去做的事情,我不能詳細(xì)談?wù)撍鼈?,但我們決定不從事某些快遞業(yè)務(wù),因?yàn)檫x擇加入的比例太低了?!薄坝行〇|西,在紙面上聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),但在現(xiàn)實(shí)中卻毫無(wú)意義,因?yàn)槿藗儾幌胍@項(xiàng)服務(wù)?!?/p>

其中一個(gè)障礙包括為顧客上門(mén)提供送貨服務(wù),而不僅僅是送貨上門(mén)。例如,在邁阿密,福特很快就了解到,高層建筑的居民習(xí)慣于把食物送到家門(mén)口,卻不愿在人行道上與送貨車(chē)碰面。福特上個(gè)月與Agility Robotics合作的原因之一,就是利用能夠搬運(yùn)包裹的兩足機(jī)器人Digit,從路邊導(dǎo)航到門(mén)口。

總的來(lái)說(shuō),融合技術(shù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要時(shí)間。

馬拉克比說(shuō):“兩年來(lái)我們一直在尋找最佳平衡點(diǎn),但這還不夠,我們還有很多工作要做,這并不容易,我們必須做這項(xiàng)工作,我們正在學(xué)習(xí)和調(diào)整我們的計(jì)劃?!?/p>



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