CIO管理儀表盤構(gòu)建的“三板斧”
經(jīng)理人們都希望從日常細(xì)枝末節(jié)的瑣事中解脫出來,從儀表盤中獲取決策所需的相關(guān)信息,CIO們也不例外。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202210/439649.htmCIO儀表盤,包含CIO決策相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、精煉的、聚焦的重要信息,便于CIO們?cè)诤暧^層把控部門戰(zhàn)略、及時(shí)糾偏部署行動(dòng)方向、保證重要議程落實(shí)、部署層任務(wù)事項(xiàng)清晰,部門核心績效優(yōu)先、及時(shí)洞悉風(fēng)險(xiǎn)等。 那么,如何構(gòu)建CIO的儀表盤呢?——“三板斧” 第一,What?—— 什么性質(zhì)?什么指標(biāo)?
用途是什么?——跟蹤預(yù)算使用情況,還是跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的問題點(diǎn)
什么類型?——聚焦戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全還是相關(guān)者管理
哪些重要指標(biāo)?——包含哪些CIO希望得到的指標(biāo)
第二,Who? —— 誰?
受眾是哪些人?——向下管理的可交付成果,還是向上匯報(bào)的完成里程碑
指標(biāo)的責(zé)任者是誰?——重要事項(xiàng)有著落
關(guān)鍵利益相關(guān)方是誰?——業(yè)務(wù)線項(xiàng)目關(guān)節(jié)點(diǎn)、核心廠商、客戶等
第三,How? When? Where? —— 何時(shí)?何地?如何做?
如何分解戰(zhàn)略?
第一, 便于CIO把控IT戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性;
第二, 便于CIO在頂層理解現(xiàn)有資源情況并有所準(zhǔn)備;
第三, 便于讓部署明晰項(xiàng)目可交付成果及關(guān)鍵指標(biāo)
何時(shí)?何地?如何?——以IT戰(zhàn)略項(xiàng)目為例:使項(xiàng)目管理事業(yè)部,將可交付成果量化,明確完成風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)節(jié)點(diǎn)資源等,使戰(zhàn)略層和執(zhí)行層達(dá)成共識(shí)。
所包含的益處:
第一, 有利于儀表盤精準(zhǔn);
第二, 明晰團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵目標(biāo);
第三, 保證核心績效達(dá)成;
第四, 預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃處理;
第五, 有利于成本管理。
最后,簡明扼要的CIO儀表盤 使CIO從“細(xì)枝末節(jié)”中解脫出來,運(yùn)籌帷幄,目標(biāo)導(dǎo)向把握部門前進(jìn)方向,精準(zhǔn)決策。 CIO儀表盤的構(gòu)建有五大要點(diǎn): 盡量自己主導(dǎo)構(gòu)建。盡管各層級(jí)可參與,但一定是CIO主導(dǎo),符合CIO戰(zhàn)略的。 先做加法再做減法。不要過度追求簡潔,儀表盤可以“漸進(jìn)明細(xì)”; 最好“七上八下”。CIO的精力有限,儀表盤數(shù)量不宜過多,工作清晰高效是目的; 莫嫌前期制作復(fù)雜。前期投“本金”,后期得“超額利潤”,前期制作也可順路理清部門工作; 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤源自思維的碰撞,交流分享可催生更創(chuàng)新的理念。
評(píng)論