嵌入式自主創(chuàng)新浪潮之下，一家企業(yè)與“硬核”人才的“雙向奔赴”

1982年，一個春寒料峭的下午，蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·喬布斯匆匆召集了公司47位核心成員。

作為Macintosh電腦的研發(fā)團隊，他們是蘋果最初的追隨者。在現(xiàn)場，喬布斯讓大家在即將發(fā)布的這臺電腦機箱內(nèi)部留下自己的簽名，連同喬布斯本人的簽名一起，這些簽名被印在產(chǎn)線的每臺Macintosh電腦上。

之后的故事大家都知道了，Macintosh電腦大獲成功，憑借顛覆式的交互設(shè)計和圖形界面，它深刻影響了人類歷史進程，而被外界稱為“固執(zhí)己見”“桀驁不馴”“很少簽名”的喬布斯本人，卻樂于在很多場合表達出對公司團隊的敬意。

這是一個經(jīng)典的管理學(xué)智慧：管理的價值是將可獲得的人才組合起來，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)。可以說，如今世界頂級科技企業(yè)，無論蘋果、微軟亦或者是華為、騰訊，背后都有無數(shù)優(yōu)秀人才作為支撐，至于那些成長到百年之久的企業(yè)，更是創(chuàng)建了了不起的人才培養(yǎng)和用人之道。

在當(dāng)下，國產(chǎn)硬科技浪潮向前推進的關(guān)鍵期，一家專注嵌入式的企業(yè)?？貏?chuàng)合，以其獨特的人才戰(zhàn)略和管理方式，走過十年崢嶸歲月，在軍工（高新電子）、軌交等重要領(lǐng)域不斷嶄露頭角，成為嵌入式國產(chǎn)化一支重要力量。

從最初的十多人到如今的上百人，這只團隊為何能夠吸引到眾多技術(shù)型人才，實現(xiàn)與“硬核”人才的“雙向奔赴”？又是怎樣發(fā)揮出1+1＞2的人才優(yōu)勢？濃厚的工程師文化背后，?？貏?chuàng)合的國產(chǎn)自主化之路又意味著什么？

打造研發(fā)人員樂土，吸引優(yōu)秀人才加入

在很長一段時間，中國嵌入式計算機市場被歐美、中國臺灣等地區(qū)廠商牢牢霸占，缺少自主技術(shù)和自主品牌的同時，也缺乏勇敢的創(chuàng)業(yè)者進入。

如此環(huán)境下，一群想要打造自主品牌，實現(xiàn)嵌入式計算機國產(chǎn)化的創(chuàng)業(yè)者幾乎是憑著一股沖動和熱情扎入這片巨頭林立的市場。2012年，在行業(yè)頭部企業(yè)工作多年的張平和曾在德國控創(chuàng)工作的吳晟、劉江山、蔡本華共同成立睿控創(chuàng)合電子科技有限公司，嘗試組建一支專業(yè)的團隊。

最初，這支十多人的團隊以西安和北京為雙總部，通過最扎實的服務(wù)，在這個當(dāng)時被巨頭瓜分的賽道里，創(chuàng)造屬于自己的機會。

在?？貏?chuàng)合，最初的人才成長觀念被總結(jié)為“堅持和弘揚以客戶為中心的文化精神，以奮斗者為本。”這實際上是從華為的人才之道總結(jié)而來。在華為，人才培養(yǎng)的優(yōu)先級非常高，正是在華為“以奮斗者為本”理念影響下，一大批如今影響中國科技領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，例如余承東、徐直軍、胡厚崑等脫穎而出。在?？乜磥恚@種人才理念是公司早期成長的“必需品”。

“公司剛成立，生存期尚且沒有安然度過，因此在文化導(dǎo)向上，大家一定要努力，要堅持奮斗?！鳖？貏?chuàng)合人力資源總監(jiān)王歆提到，作為一家初創(chuàng)期技術(shù)型企業(yè)，“以奮斗者為本”為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，隨后，不斷增長的業(yè)務(wù)對技術(shù)提出了新挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來成長和高速發(fā)展的內(nèi)部原動力。

睿控創(chuàng)合組織員工參與硬科技創(chuàng)業(yè)營

從當(dāng)時的外部環(huán)境來看，科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵詞也被提升到新的高度。2014年，芯片超越石油成為我國進口中占比最大的品類，我國光電半導(dǎo)體行業(yè)與海外的差距讓全社會都意識到時不我待，硬科技亟需發(fā)展的緊迫性?！笆濉逼陂g，我國大力推進高新技術(shù)發(fā)展，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，越來越多創(chuàng)業(yè)者加入了硬科技創(chuàng)業(yè)賽道。

因此，?？貓F隊一致認為，要堅持將公司打造為工程師向往的研發(fā)樂土和科技殿堂，吸引更多專業(yè)人才的加入，這是公司走向下一階段的重要前提。

?？貏?chuàng)合人才團隊建設(shè)

改變由此開啟，公司組織架構(gòu)重新調(diào)整，人才團隊的建設(shè)、培養(yǎng)變得更加體系化。睿控在內(nèi)部建立自己的人才晉升體系，啟動戰(zhàn)力提升營和員工培訓(xùn)體系，針對專業(yè)技術(shù)型人才、業(yè)務(wù)支持型人才、職能型人才設(shè)立不同的企業(yè)課程。

同時，積極對接外部資源，選送高潛人才參加外部培訓(xùn)，通過內(nèi)外發(fā)力，提升專業(yè)能力，夯實團隊實力。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部選拔和培育一些中層、高層管理人才。通過這種方式，?？夭粩嗵嵘瞬藕徒M織的專業(yè)性，也讓員工感受到被尊重、被認可。正如王歆所說：“讓員工獲得應(yīng)有的尊重、信賴和成長的機會，和員工互相成就，共創(chuàng)美好事業(yè)。”

取長補短建設(shè)團隊，博采眾長引進人才

“?？夭粫驗槟隳贻p，不會因為你‘吃過的鹽比別人少’就對你抱有懷疑?！蓖蹯дJ為，?？貙T工的信任不分年齡，即便新入職員工，?？匾惨宰鹬氐膽B(tài)度幫助其成長，這成為?？亟鼛啄昕焖贁U張的重要推動力。

“初創(chuàng)團隊2012年成立的時候也就是十幾個人，現(xiàn)在差不多一百一十個人了?！彼硎?，公司人數(shù)開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的時間是2020年，那一年，疫情開始全球爆發(fā)流行，?？氐钠髽I(yè)發(fā)展卻迎來了又一個重要窗口期，因為技術(shù)創(chuàng)新的推動，公司反而在疫情期間持續(xù)擴張團隊。

“這兩年新加入公司的人員，其實已占了團隊人數(shù)超百分之五十?！彼赋?，“因為疫情讓我們不太確定對整個戰(zhàn)略后期的影響有多大，所以2020年的上半年，公司的人才引進策略是略有收縮的，到年中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)沒有因為疫情的影響而收縮，反而在逆勢上漲。近幾年來一直保持著年均百分之三十的增速，所以團隊擴充、人才建設(shè)必須要跟上?！?/p>

這與當(dāng)時外部環(huán)境幾乎背道而馳，2020年開始至今，在疫情影響下，部分企業(yè)逐漸收縮甚至停止校招，但睿控依然在這兩年引進應(yīng)屆生人才，“今年就有7名應(yīng)屆畢業(yè)生加入，”她說，公司也在團隊成長到百人規(guī)模后提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略：“去年，團隊提出了‘以人才為核心、雙擎為磐石、三化推進為動力’的核心戰(zhàn)略?！边@為公司未來發(fā)展指明了方向。

所謂雙擎，即?？鼐劢沟能姽?、軌交行業(yè)賽道，所謂三化，即國產(chǎn)化、產(chǎn)品化、品牌化的指導(dǎo)原則。通過以人才為核心，打造出一支敢想、敢當(dāng)、敢闖的?？仃犖?，推動雙擎戰(zhàn)略和三化指導(dǎo)原則的落實，而這其中，?？氐娜瞬沤ㄔO(shè)將進一步擴展到一系列未來科技方向，如邊緣計算、IoT物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等更多細分場景和行業(yè)的嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用。

在?？乜磥?，通過不斷吸引年輕人加入，通過“老帶新”“新老共創(chuàng)新”的方式，公司才能充分發(fā)揮目前資源和潛力，不斷激勵轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面推進?？匾?guī)模發(fā)展。

?？貏?chuàng)合內(nèi)部銷售戰(zhàn)力提升營

王歆指出，公司最初只在西安和北京有辦公點，發(fā)展過程中又成立了成都、株洲、上海等辦事處，由于睿控業(yè)務(wù)覆蓋范圍遍及全國，因此跨地域、跨部門的協(xié)作會非常頻繁。新人在“師傅”的帶領(lǐng)下，會通過試用期的上崗培訓(xùn)，快速了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；同時會快速接觸到實際的項目，也給與新人試錯的空間。正因如此，這些初入職場的大學(xué)生就在這樣的歷練中成長為閱歷豐富的職場新秀。在她看來，這種成長不僅是個人的成長，也是組織的共同成長，能夠讓團隊保持活力。

不僅是應(yīng)屆生，一些專業(yè)的社招人才也讓?？赜辛烁唷奥曇簟?。通過吸納多元化的人才，團隊內(nèi)部形成博采眾長、取長補短的學(xué)習(xí)氛圍，這一過程逐漸體現(xiàn)出睿控“匯聚點滴智慧，成就美好未來”的理念，也幫助?？卮蜷_業(yè)務(wù)邊界，避免團隊進入到死胡同鉆牛角尖，讓?？厝说靡灾祁？叵蚯?。

披荊斬棘之路，不乏溫情與感動

近兩年，伴隨外部環(huán)境影響，越來越多企業(yè)縮減招聘規(guī)模，優(yōu)化內(nèi)部員工，“內(nèi)卷”“躺平”頻頻登上熱搜，成為每個職場人關(guān)注的話題，而在?？兀@樣的話題卻不那么讓人畏懼。

“我們?nèi)松?，卷不起來；并且，我們整個團隊其實是外向包容的?！痹谕蹯Э磥恚恍┤丝赡軙云湃o一類人打一個標簽，這些標簽實際上是每個時代都會存在的，但也要看到另外一些人依然是時代中的人才，他們追尋自己的熱愛，也能在工作中發(fā)揮出自身價值，但這些人的聲音淹沒在社交媒體中，而一些消極的標簽容易被人們放大。

在?？兀@群熱愛自己工作，努力推動嵌入式國產(chǎn)化之路向前的人才在幫助公司成長的同時，也收獲到了溫暖和感動。

公司節(jié)假日的各種福利

2020年初的疫情，將?？貓F隊封閉在家中，遲遲等不到復(fù)工消息的公司團隊，開始每天早上和員工進行遠程會議，一個深夜，公司創(chuàng)始人張平給團隊發(fā)出一封郵件，在信中，張平承諾，公司絕不會因為疫情裁掉任何一名員工，“有難處大家一起度過”這一封鼓舞人心的信件很快穩(wěn)定了團隊，也溫暖了大家的心。因此，整個2020年公司的離職率非常低。

類似的事情還有許多，為保證團隊的身體健康，睿控創(chuàng)合在公司樓下修建了足球場地，并為員工辦理健身卡，鼓勵員工每日工作之余多加鍛煉。在疫情封閉期間，睿控為員工提供米面糧油，都讓睿控更像一個大家庭。

公司修建的球場并鼓勵員工鍛煉

正是這種溫暖，讓睿控人能夠不懼困難勇往直前。2021年底，西安封城前，?？貓F隊做了一件事，一些能夠出門的員工去公司將設(shè)備一臺一臺、將資料一套一套往外搬，隨后，這些小伙伴開著自己的車往公司小伙伴所住的各個小區(qū)送，保證所有員工能夠在家居家辦公。大家的心，永遠向著公司；大家的目標，始終保持一致。

在王歆看來，加入?？氐氖沁@樣一群人，“有些人，他做一份工作，是因為他剛巧上了車，然后就在這個車上坐著，到站下車；但還有一些人，他其實是主動在找那輛車、踏上那輛車，不管沿途歷經(jīng)美景或坎坷，始終一直向前。?？厝硕际窍胍c這輛車一起向前的一群人，這是夢想，是使命?！?/p>

經(jīng)歷十年漫漫征途，在嵌入式國產(chǎn)化之路越走越順，?？貓F隊正在不斷努力，繼續(xù)與合作伙伴一起，努力為中國國產(chǎn)化創(chuàng)新增添一抹亮色。二十大報告中指出未來五年的重要任務(wù)之一，便是“堅決打贏關(guān)鍵技術(shù)核心攻堅戰(zhàn)”，為了實現(xiàn)這一目標，我國正在加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。

如今，越來越多像睿控這樣堅持國產(chǎn)化自主技術(shù)之路的企業(yè)脫穎而出，正迎來新一輪重要發(fā)展期，越來越多的人才選擇?？?，選擇在這條路上留下自己的足跡，正如魯迅先生所說：“世界上本沒有路，走的人多了，便有了路?！?/p>