高通商業(yè)模式廣遭詬?。簽槔麧?rùn)站到整個(gè)行業(yè)對(duì)立面

　　最近，高通公布了一份讓投資者失望的財(cái)報(bào)。在截至9月28日的這一財(cái)季，高通的凈利潤(rùn)為18.9億美元，比上一財(cái)季下滑15%，每股攤薄收益1.11美元;營(yíng)收達(dá)到66.9億美元，但較上一財(cái)季下滑4%。分析師此前的主流預(yù)期是，高通第四財(cái)季每股收益1.32美元，營(yíng)收為70.3億美元。

　　對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，失望的也許不僅僅是單個(gè)財(cái)季的業(yè)績(jī)，而是高通在手機(jī)芯片領(lǐng)域沒(méi)有獲得持續(xù)的壟斷收益。

　　普通消費(fèi)者不一定了解高通，但是高通Snapdragon處理器如今幾乎壟斷了安卓高端智能手機(jī)市場(chǎng)，包括三星Galaxy S5、索尼Xperia Z2、HTC One M8、Nexus 6和LG G3等，就連蘋(píng)果手機(jī)中也采用了高通的LTE解決方案。

　　這類似英特爾[微博]在PC業(yè)的地位。自1990年代以來(lái)，英特爾憑借在PC芯片市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，獲得了近20年的高速增長(zhǎng)。這也是分析師此前看好高通的原因。去年9月，高通的市值就已經(jīng)超過(guò)了英特爾，但高通顯然無(wú)法復(fù)制英特爾當(dāng)年的故事。

　　周期

　　在英特爾所處的PC時(shí)代，無(wú)論是PC行業(yè)還是PC產(chǎn)品都擁有更長(zhǎng)的生命周期。而且整個(gè)行業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展也是一個(gè)緩慢的過(guò)程，這使得身處其中的公司都能夠享受到一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)期，尤其是英特爾這種處在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的芯片公司。但智能手機(jī)行業(yè)完全不同—得益于發(fā)達(dá)的制造業(yè)和新的營(yíng)銷方式，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)很快地進(jìn)入了成熟期。這導(dǎo)致高通這樣的“壟斷者”也很快遇到了增長(zhǎng)的問(wèn)題。

　　軟件

　　和曾經(jīng)簡(jiǎn)單的PC行業(yè)不同，智能手機(jī)行業(yè)的主導(dǎo)因素已經(jīng)不再局限于硬件本身，軟件、服務(wù)和內(nèi)容同樣占據(jù)了重要的位置。智能手機(jī)市場(chǎng)的格局變得更為復(fù)雜，包括Google、運(yùn)營(yíng)商、三星、蘋(píng)果這樣的強(qiáng)勢(shì)地位的參與者，即使高通在芯片領(lǐng)域占有主導(dǎo)地位，它也很難占據(jù)英特爾曾經(jīng)達(dá)到的強(qiáng)勢(shì)地位。

　　中國(guó)

　　高通的業(yè)績(jī)過(guò)于依賴中國(guó)市場(chǎng)，但其在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式存在重大的不確定性。在截至去年9月29日的財(cái)年里，高通全球總營(yíng)收額約249億美元，其中，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收額達(dá)到123億美元，占比達(dá)49%。2013年11月，發(fā)改委啟動(dòng)了對(duì)高通的反壟斷調(diào)查，一旦壟斷行為被確認(rèn)，高通至少將承擔(dān)10億美元的罰款。將核心業(yè)務(wù)放在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)之中，高通持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)恐怕會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)。

　　11月初，高通宣布，公司正在接受歐盟委員會(huì)和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的調(diào)查，原因是公司可能違反了歐洲和美國(guó)的反壟斷法。算上此前中國(guó)政府的反壟斷調(diào)查，高通已經(jīng)在全球最重要的幾個(gè)市場(chǎng)遇到問(wèn)題。

　　從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，高通仍然在移動(dòng)行業(yè)中占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，尤其是這家公司在Wimax與LTE的下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爭(zhēng)奪中做出了正確的判斷，讓自己再一次成為全球標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者。

　　但高通也需要考慮自己的未來(lái)—如果手機(jī)公司都在生存邊緣掙扎，高通如何能夠保證自己會(huì)是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)久的公司?即使在全球范圍內(nèi)，也只有少數(shù)幾個(gè)智能手機(jī)廠商是處在盈利狀態(tài)的。以高通最為依賴的中國(guó)市場(chǎng)為例，其盈利主要來(lái)自于專利費(fèi)：在WCDMA產(chǎn)品上，高通向國(guó)內(nèi)各終端廠商收取全部收入5%作為許可費(fèi)，在LTE產(chǎn)品上則宣布收取4%作為許可費(fèi)。

　　高通依賴專利收費(fèi)的商業(yè)模式一直以來(lái)都有很大的爭(zhēng)議性。3G時(shí)代的各種專利費(fèi)用已經(jīng)讓多方合作者不滿，以至于在4G標(biāo)準(zhǔn)建議中它們開(kāi)始尋求繞開(kāi)高通的CDMA專利。由于手中依然掌握了大量的專利，高通的商業(yè)模式現(xiàn)在仍然非常穩(wěn)固。但是這一商業(yè)模式的問(wèn)題是，會(huì)把越來(lái)越多的合作者變成自己的敵人，從而讓自己站到整個(gè)行業(yè)的對(duì)立面。對(duì)于高通來(lái)說(shuō)，整個(gè)商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，一個(gè)聰明的做法就是及時(shí)調(diào)整自己的商業(yè)模式，順勢(shì)而為，正所謂合作共贏才會(huì)長(zhǎng)久，商業(yè)就是這樣。