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高通vs英特爾:巨頭“暗戰(zhàn)”比比誰更野蠻不講理

作者: 時(shí)間:2015-02-12 來源:esmchina 收藏
編者按:英特爾與高通各有其稱霸策略,過去,它們都深耕領(lǐng)地、合縱連橫;現(xiàn)在,它們終于開始進(jìn)攻彼此的領(lǐng)地;針對(duì)未來,它們又各自謀劃爭(zhēng)搶先手。

  服務(wù)器市場(chǎng)直接搶食

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/269839.htm

  因?yàn)楦鞣N移動(dòng)設(shè)備最終還是要接入各種云端,需要在服務(wù)器芯片市場(chǎng)有所建樹。如果不在服務(wù)器市場(chǎng)有所布局,就有可能在未來受制于。在服務(wù)器芯片市場(chǎng),的x86芯片是絕對(duì)的霸主,它擁有高達(dá)98%的市場(chǎng)份額。

  不過,想要涉足數(shù)據(jù)中心市場(chǎng),所面臨的困難要遠(yuǎn)大于智能手機(jī)芯片領(lǐng)域。高通要進(jìn)入的話,服務(wù)器生態(tài)系統(tǒng)的影響力及建立會(huì)是相當(dāng)艱難且長(zhǎng)期的過程?,F(xiàn)在,高通正在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)研發(fā)低功耗芯片?;蛟S,它會(huì)從自己周邊逐步展開,慢慢前行。

  點(diǎn)評(píng):傳統(tǒng)PC及服務(wù)器的芯片,與以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)芯片,具備不同的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)、用戶需求、產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這決定了和高通的對(duì)攻會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn),而且是各方產(chǎn)業(yè)巨頭合縱連橫、不斷平衡的混戰(zhàn)。

  物聯(lián)網(wǎng)布局:企業(yè)消費(fèi)VS個(gè)人消費(fèi)

  桌面互聯(lián)網(wǎng)成就了英特爾,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成就了高通,而在這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的上層,還有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)前,英特爾與高通都已經(jīng)在著手物聯(lián)網(wǎng)的布局。而高通與其他ARM芯片生產(chǎn)商,憑借功耗優(yōu)勢(shì)幾乎壟斷了移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng),已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)范疇搶了先。

  英特爾想在碎片化的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)并不容易?,F(xiàn)在,英特爾開始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域進(jìn)行布局,對(duì)這些領(lǐng)域的硅芯片、智能裝置、云端與數(shù)據(jù)中心均有投資。它通過收購或自行研發(fā)推出了一系列可穿戴設(shè)備。

  比如,健身腕帶、智能眼鏡、智能耳塞、智能手表。這些產(chǎn)品的亮點(diǎn)并不是英特爾的芯片,而是在傳感器、語言識(shí)別等要素。像Basis健身腕帶,它能夠讀取人體的心率模式、睡眠階段、運(yùn)動(dòng)和卡路里燃燒等數(shù)據(jù)。它的傳感器技術(shù)是最大的亮點(diǎn),而這種技術(shù)可以在更多產(chǎn)品上應(yīng)用。

  再如,英特爾與意大利時(shí)尚眼鏡企業(yè)合作,開發(fā)高端智能眼鏡,開發(fā)出一系列針對(duì)維修人員、執(zhí)法人員,或醫(yī)療與制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的智能眼鏡。

  英特爾的計(jì)劃是,打造可穿戴參考設(shè)計(jì)、芯片組,以及其他可供客戶用于可穿戴設(shè)備研發(fā)的技術(shù),形成一個(gè)移動(dòng)智能設(shè)備的技術(shù)平臺(tái),開發(fā)出更前沿的產(chǎn)品。可穿戴式設(shè)備市場(chǎng)仍在起步階段,英特爾需要盡可能擴(kuò)展自己的影響力。畢竟,市場(chǎng)上的贏家還沒有出現(xiàn)。

  英特爾和高通等ARM類型的企業(yè)最大的區(qū)別是,還會(huì)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)以及智能家居和樓宇建筑等領(lǐng)域。這些行業(yè)是物聯(lián)網(wǎng)概念的重要范疇,英特爾可以提供行業(yè)解決方案、服務(wù)管理、芯片網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心以及安全管理,用生態(tài)模式來吸引企業(yè)謀求合作。

  和英特爾不同,高通選擇了消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)入手,即主要面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)。高通的側(cè)重點(diǎn)就在于智能硬件、可穿戴、智能家居等消費(fèi)端的應(yīng)用。

  高通的未來是要布局一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。移動(dòng)設(shè)備要接入云端實(shí)現(xiàn)互聯(lián),在后端數(shù)據(jù)中心的話語權(quán)十分重要。所以,云端數(shù)據(jù)中心也是高通發(fā)力方向之一。

  除了數(shù)據(jù)中心之外,汽車、移動(dòng)計(jì)算、移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域都是高通會(huì)拓展的領(lǐng)域。高通已經(jīng)進(jìn)入智能手表、眼鏡和機(jī)器人領(lǐng)域,同時(shí)高通還準(zhǔn)備為可穿戴設(shè)備推出相應(yīng)的芯片。除此之外,高通還涉足了電視領(lǐng)域,它與聯(lián)想共同推出的智能電視就是采用的高通芯片。

  點(diǎn)評(píng):低功耗的高通產(chǎn)品可以讓移動(dòng)設(shè)備更輕薄,更靈巧、續(xù)航時(shí)間更長(zhǎng),但英特爾可以用商業(yè)層面的布局來化解高通產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)。


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