SK業(yè)績(jī)創(chuàng)新高　社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)

　　2011年底，SK集團(tuán)(SK Group)會(huì)長(zhǎng)崔泰源決定收購(gòu)SK海力士(SK Hynix)，成為SK集團(tuán)的核心關(guān)系企業(yè)。半導(dǎo)體大廠SK海力士社長(zhǎng)樸星昱2013年初接手社長(zhǎng)一職后，當(dāng)年就讓SK海力士轉(zhuǎn)虧為盈，創(chuàng)造獲利。

　　2014年SK海力士刷新1983年企業(yè)成立以來(lái)最高業(yè)績(jī)紀(jì)錄，營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利益各突破17兆韓元(約154.8億美元)、5兆韓元。2015年投資計(jì)劃規(guī)模約5兆韓元，為有史以來(lái)新高。

　　然而，即使SK海力士創(chuàng)造出亮眼的成績(jī)，樸星昱對(duì)內(nèi)仍然呼吁應(yīng)抱持危機(jī)意識(shí)，2015年也以“更智慧、更猛烈”為內(nèi)部口號(hào)。

　　據(jù)南韓每日經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)，樸星昱日前曾對(duì)內(nèi)部主管人員表示，SK海力士現(xiàn)在并不是可以優(yōu)閑在江邊垂釣的姜太公，而是必須與眼前的鯨魚(yú)奮戰(zhàn)，只要一有閃失，就會(huì)面臨翻船的失敗。比喻SK海力士目前的地位仍未穩(wěn)定，督促主管高層更積極。

　　樸星昱1月底在SK海力士所有組長(zhǎng)級(jí)主管聚集的會(huì)議中，也明確要求忘記現(xiàn)有的成績(jī)，應(yīng)像過(guò)去力拚咸魚(yú)翻身的困苦時(shí)期一樣努力。

　　SK海力士?jī)?nèi)部人員表示，SK海力士在2014年刷新歷年最高業(yè)績(jī)紀(jì)錄，然而在喜悅的瞬間，與SK海力士爭(zhēng)奪記憶體二哥地位的美光(Micron)有可能一竄而起，因此樸星昱才會(huì)不斷提升內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)。

　　目前在記憶體晶片市場(chǎng)上，已形成三星電子(Samsung Electronics)、SK海力士、美光三強(qiáng)鼎立的版圖。

　　與三星無(wú)法縮短的技術(shù)差距，也是SK海力士長(zhǎng)久以來(lái)的課題。三星已在2014年上半投入20奈米DRAM量產(chǎn)，SK海力士直到2015年上半，才著手準(zhǔn)備量產(chǎn)20奈米DRAM。應(yīng)如何縮短與三星間約1年的技術(shù)差距，也是樸星昱的煩惱之一。

　　樸星昱認(rèn)為，解決之道是SK海力士應(yīng)確保最根本的競(jìng)爭(zhēng)力。SK海力士要在半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)中存活，必須確保不遜色于三星和美光的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力。SK海力士亦高層表示，若沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，就無(wú)法具備基本的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　樸星昱進(jìn)入SK海力士后，以技術(shù)力為基礎(chǔ)，成功克服了幾次SK海力士面臨的難關(guān)。樸星昱在1984年進(jìn)入SK海力士前身現(xiàn)代電子的半導(dǎo)體研究所后，又陸續(xù)接任美國(guó)生產(chǎn)法人專(zhuān)責(zé)主管、研究所長(zhǎng)、研究開(kāi)發(fā)制造總指揮等，在研發(fā)和制造領(lǐng)域累積多元現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

　　另一方面，SK海力士日前領(lǐng)先業(yè)界，在最新智慧型手機(jī)上搭載20奈米級(jí)8Gb LPDDR4 Mobile DRAM。新晶片較LPDDR3 DRAM資訊處理速度快2倍，可實(shí)現(xiàn)3,200Mbps以上的傳輸速度。

　　自2014年起，SK海力士積極與智慧型手機(jī)制造廠合作，將8Gb LPDDR4 Mobile DRAM與智慧型手機(jī)的核心行動(dòng)應(yīng)用處理器(AP)連接，成功商用化。8Gb LPDDR4 Mobile DRAM搭載于樂(lè)金電子(LG Electronics)最新智慧型手機(jī)G Flex 2。