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Pebble啟示錄:如何成就可穿戴產品“黑馬”

作者: 時間:2015-03-09 來源:創(chuàng)事記 收藏
編者按: 隨著硬件開發(fā)平臺標準化的不斷推進,硬件軟化已成定局。銷售不甚成熟的硬件產品,然后通過軟件升級不斷優(yōu)化,將成為一種常態(tài)。甚至一些相當成熟的產品也可以通過軟件升級、預留接口來獲得更加豐富的功能。如何讓自己的產品擁有更多的“可能性”,又或者說如何說服消費者購買未臻完善的產品,這將是值得硬件創(chuàng)業(yè)者們思考的問題。

  不久前登陸Kickstarter的第二代智能手表 Time日前眾籌的金額已經突破了1000萬美元,打破了自己之前創(chuàng)造的記錄。有媒體評論稱“ Time就是為了打破記錄而來的”,這樣出色的成績與超高的評價與目前競爭日趨激烈的設備市場形成了巨大的反差。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/270643.htm

  谷歌去年推出的Android Wear平臺盡管為廣大智能手表廠商所采用,但說實話,并沒有對設備市場發(fā)展起到多大的推動作用。Moto 360雖然外觀驚艷,但在功能性上和早期搭載安卓系統(tǒng)的智能手表產品沒有太大的區(qū)別。反而是微軟推出的Microsoft Band成了一匹黑馬,銷售情況十分火爆。

  對于智能手表這樣的產品,我一直都不太看好。智能手表過小的屏幕與機身必然導致內容上的顯示困難與交互方式的單一,舉著手表打電話的動作也令人感到滑稽而多余。至于健康監(jiān)測,功能更加簡單專一的手環(huán)似乎可以做得更好,價格也更加低廉,然而,一代Pebble卻取得了出人意料的成功。

  雖然大家普遍認為Kickstarter上募集的資金為Pebble的成功奠定了基礎,但我認為相比于Kickstarter眾籌為Pebble帶來的起始生產資金,眾籌模式本身為Pebble帶來的品牌形象加分更加重要。Pebble是Kickstarter早期的標志性眾籌項目,它的成功,與其說是眾籌模式的成功,倒不如說是兩者之間的互相成就。一個還算不錯的產品恰好趕上眾籌的好時光,兩者的碰撞最終導致了奇跡的發(fā)生。

  我曾經在朋友處見過一代Pebble的真機,說實話,比較失望。光滑的塑料外殼與過輕的重量透著一股子廉價感,過分規(guī)矩的外形讓人很難用除了“科技感”以外的詞語來形容它,與Kickstarter宣傳視頻中的明快時尚的感覺相去甚遠。

  至于功能性,在當時看來,Pebble做得還算不錯,相比之后一些利用安卓系統(tǒng)進行簡單修改的智能手表界面,Pebble相對簡單的操作邏輯更加易用,但令人遺憾的是并不支持中文(后來似乎有中國開發(fā)者為其開發(fā)了中文信息顯示軟件,售價約30元,Pebble果然還是極客玩具呀)。當然,如果和今天已經相當成熟的Android Wear平臺相比的話,Pebble系統(tǒng)的完成度依然不高,還有很大的發(fā)展空間,但這似乎并未影響消費者對于二代Pebble的熱情。這一點令我感到奇怪,相比于各方面都已經比較成熟的Android Wear,為什么消費者會更喜歡完成度不高的Pebble呢?


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關鍵詞: Pebble 可穿戴

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