揭秘惠普如何衰落到一分為二

　　惠普在今年11月2日正式分裂為兩個(gè)企業(yè)，惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)和惠普公司(HP Inc.)兩家上市公司?；萜掌髽I(yè)負(fù)責(zé)發(fā)展云計(jì)算解決方案，惠普公司則負(fù)責(zé)生產(chǎn)打印機(jī)和PC個(gè)人電腦。惠普希望通過此種方式來阻止連續(xù)4年的銷量下滑。

　　惠普在計(jì)算機(jī)行業(yè)的大變革中付出了沉痛的代價(jià)——迫使戴爾私有化，效仿IBM進(jìn)行轉(zhuǎn)型。來自投資者的壓力迫使其必須采取行動(dòng)。惠普76年來的歷史長流中從來不乏戲劇性的故事，其中包括自身的各種丑聞、不停更換的CEO以及堪稱歷史上最命運(yùn)多舛的并購也出自惠普。這也使得惠普成為了時(shí)代變遷的犧牲品。

　　不過值得慶幸的是，惠普還遠(yuǎn)沒有到窮困潦倒的地步：它仍然有機(jī)會(huì)重現(xiàn)一些昔日的輝煌。但公司一分為二對(duì)于曾經(jīng)是科技業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一的惠普而言，卻的確是一個(gè)不祥的信號(hào)。

　　下面我們就來看一下導(dǎo)致惠普走到今天這個(gè)地步的一些奇聞?shì)W事。

　　并購康柏

　　拜當(dāng)時(shí)的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉娜所賜，HP于2001年9月4日宣布將其較大的PC競爭對(duì)手康柏收購。新惠普成為了產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案和客戶服務(wù)各領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，公司產(chǎn)品涉及IT基礎(chǔ)構(gòu)架、個(gè)人計(jì)算與接入設(shè)備、全球服務(wù)以及圖像及打印各個(gè)領(lǐng)域。

　　一個(gè)年銷售額高達(dá)874億美元的世界級(jí)IT巨人，已經(jīng)站在世人的面前。不過，此次合并成功與否，關(guān)鍵在于惠普和康柏的整合是否快速、有效。兩家公司合并后，新惠普的PC全球市場(chǎng)份額簡單累加后將上升至19%，超過戴爾重新成為PC業(yè)的第一。不過，戴爾依然緊逼而來，直銷模式在電腦行業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，銷量一路走高，惠普的桂冠隨時(shí)可能旁落。

　　隨著并購的完成，一系列的裁員、整頓開始有序進(jìn)行。而此時(shí)競爭對(duì)手戴爾也出臺(tái)侵略性極強(qiáng)的手段：進(jìn)軍打印機(jī)，這可是新惠普的命脈所在。2002年8月20日，惠普宣布了第三季度業(yè)績，堪稱一場(chǎng)慘勝，雖然取得了勝利但卻付出了慘重的代價(jià)。公司在保護(hù)其PC和打印機(jī)營收和市場(chǎng)份額方面獲得了勝利，卻在利潤方面損失慘重。惠普的個(gè)人系統(tǒng)部門由第二季度盈利2100萬美元變成了第三季度虧損5600萬美元。當(dāng)天，惠普股票大跌10%。

　　先不說是否是因卡莉的決策錯(cuò)誤導(dǎo)致惠普陷入了困境，可以肯定的是這筆交易并沒有直接決定了惠普的未來。即使惠普在這一次下錯(cuò)了賭注。

　　“電話門”事件

　　你想要一個(gè)電影劇本嗎?那么請(qǐng)聽這個(gè)。2006年，惠普董事長帕特麗夏·鄧恩承認(rèn)聘請(qǐng)了私家偵探暗中監(jiān)視自己的董事會(huì)成員，以找出誰泄露了公司信息。這一事件導(dǎo)致鄧恩和其他幾名員工被迫離職。

　　事情的起因還得從2005年年初說起。在鄧恩成功逼走費(fèi)奧瑞娜后，惠普新任CEO人選問題成了當(dāng)時(shí)媒體競相追蹤的目標(biāo)。令惠普始料未及的是這一公司最高機(jī)密居然被無孔不入的記者探求到。盡管惠普三緘其口，但是馬克·赫德將成為繼任者的消息依舊被《商業(yè)周刊》等媒體抖出來。鑒于此，惠普高層開始調(diào)查內(nèi)部泄密者。到了2006年1月，CNET再次抖出只有惠普董事會(huì)成員才知道的公司機(jī)密后，鄧恩決定不惜一切代價(jià)徹底查清泄密者。這便引發(fā)了此后的“電話門”事件。為了查清真相，惠普公司雇用私家偵探，用“假托”(pretexting)技術(shù)獲取公司董事和九位新聞?dòng)浾叩乃饺穗娫捰涗洝?/p>

　　在電話門事件曝光之后，2006年8月25日，也就是被惠普外部調(diào)查小組問話的當(dāng)日，惠普CEO馬克·赫德以每股21.73美元認(rèn)購了10萬股股票，隨即以每股35.20~35.44美元的價(jià)格售出，獲利137萬美元。在8月21日至9月5日間，赫德和其他七名高管總計(jì)售出了107萬股股票，價(jià)值3830萬美元，至少獲利1550萬美元。這使得正處于發(fā)展中的惠普受到重創(chuàng)。

　　收購EDS

　　在2008年購買一家較大的IT服務(wù)公司，看起來惠普終于做了一次正確的決策，希望通過這種方式來使惠普進(jìn)軍利潤更高的領(lǐng)域。而事實(shí)也證明了，在收購EDS之后，新惠普成為了業(yè)界能提供最廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)的公司之一。

　　2008年8月26日，惠普公司宣布完成對(duì)EDS公司的收購，繼而成為技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域新生的領(lǐng)導(dǎo)力量。這項(xiàng)收購計(jì)劃最早在2008年5月13日宣布，總價(jià)值約139億美元。完成對(duì)EDS的收購后，惠普公司成為業(yè)界提供最廣泛產(chǎn)品、服務(wù)和端到端解決方案的公司之一。合并后，惠普公司的產(chǎn)品和方案將專注于幫助客戶加速成長、減輕風(fēng)險(xiǎn)和降低成本。從總價(jià)值來看，這筆收購在IT服務(wù)領(lǐng)域是最大的，在整個(gè)IT界僅次于2002年惠普公司對(duì)康柏的收購。從2007財(cái)年兩家公司的財(cái)報(bào)來看，雙方服務(wù)業(yè)務(wù)的整體收入超過380億美元，雇員人數(shù)達(dá)21萬，并在全球80多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)。