微軟嵌入式成功感悟

　　微軟如今在嵌入式方面的發(fā)展可圈可點(diǎn)。最近，我們接觸了一名“微軟小子”，他是剛剛被吸收為微軟正式員工的微軟MVP（最有價(jià)值專(zhuān)家，通常該稱(chēng)號(hào)授予非微軟的員工，時(shí)效一年）——馬寧。這位皮帶上晃著公交月票卡的80后小伙子可不能小看，一些話令人深思。

•Embedded XP雖然不具實(shí)時(shí)性。但已被用于醫(yī)療設(shè)備上，是由第三方開(kāi)發(fā)的RTOS，由日本一家客戶做了Embedded XP的底層工作。

　　感悟：一個(gè)擁有良好品牌、信譽(yù)和權(quán)威的商品，盡管有這樣、那樣的缺陷或不足，但是總會(huì)有一些忠實(shí)的追隨者完善它，使這個(gè)大廈難以撼動(dòng)。

•程序員失敗的機(jī)會(huì)比成功的機(jī)會(huì)多很多。

　　感悟：馬寧給我們演示W(wǎng)indows CE的遠(yuǎn)程調(diào)用時(shí)，花了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有調(diào)用出來(lái)，他的解釋是網(wǎng)絡(luò)原因。這令我們唏噓，連MVP都有失敗的機(jī)會(huì)?。『螞r我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)時(shí)間總是一拖再拖，總有一些始料未及的問(wèn)題需要解決。因此，一定要給自己的開(kāi)發(fā)留出更多的時(shí)間冗余。

•微軟不是最好的，但是最便宜的。

　　感悟：當(dāng)問(wèn)到微軟和xx著名軟件比較時(shí)，馬寧說(shuō)，xx軟件當(dāng)然好，都上火星了。但“微軟不是最好的，卻是最便宜的”。

　　馬寧的解釋是：微軟的優(yōu)勢(shì)是整合性強(qiáng)，IT管理是微軟最強(qiáng)的。微軟把省下來(lái)的錢(qián)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。因此微軟不一定用戶界面友好，但是開(kāi)發(fā)界面友好，基于其平臺(tái)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)成本是最低的，開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程是可預(yù)測(cè)性的。因?yàn)槠渌度胧讲僮飨到y(tǒng)你可以把kernel（內(nèi)核）拿來(lái)，但是DMR等花錢(qián)，MP4音頻編解碼等花錢(qián)，瀏覽器等花錢(qián)……。

　　至于看起來(lái)便宜的開(kāi)源的沒(méi)有產(chǎn)品保障的產(chǎn)品，可能會(huì)給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最后都應(yīng)驗(yàn)了。比license（授權(quán)）都高了，引入了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)。采用微軟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，硬件有了，4~5個(gè)月后產(chǎn)品肯定出來(lái)，不論功能如何。但是采用其他操作系統(tǒng)或平臺(tái)，10個(gè)月后，不一定出來(lái)產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)一些用戶不一定知道，一些歐美公司寧可買(mǎi)進(jìn)來(lái)一些成熟的技術(shù)，也不把風(fēng)險(xiǎn)引入近來(lái)。

　　筆者認(rèn)為，Win CE 10年來(lái)與各操作系統(tǒng)的激戰(zhàn)中逐漸成熟壯大，恐怕與適宜的性價(jià)比有關(guān)。尤其是“4~5個(gè)月后產(chǎn)品肯定出來(lái)，不論功能如何”發(fā)人深省，就像科學(xué)領(lǐng)域只有“成功”和“失敗”兩個(gè)詞匯一樣簡(jiǎn)單。

•和別人比較總要遮遮掩掩，和自己比較就能詳細(xì)得多。

　　感悟：和別人比，說(shuō)自己好有“老王賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”的嫌疑，解釋缺陷常常又讓感到自圓其說(shuō)的別扭。

　　因此，還是自己和自己比較吧，如何夸夸其談都不為過(guò)。

•國(guó)內(nèi)一個(gè)很大問(wèn)題：為了標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)，不是由產(chǎn)品而標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外是先有產(chǎn)品后出標(biāo)準(zhǔn)，因此你想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)比較困難。

　　感悟：水到渠成的標(biāo)準(zhǔn)才具有頑強(qiáng)的生命力。但是，國(guó)內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)，也是無(wú)奈之舉。