譚軍：系統(tǒng)廠商產(chǎn)品能否吸引消費(fèi)者是ARM最大挑戰(zhàn)

　　“ARM”既是一個(gè)公司的名字，也是一種處理器的名字，還是一門技術(shù)的名字。全球33億手機(jī)用戶里面，90%中央處理器的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來自于ARM公司；全球提供CPU的公司至少有20家，ARM是其中全球半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一大公司，占整個(gè)市場的1/4；這些數(shù)據(jù)是從ARM中國公司總經(jīng)理譚軍的談話中得來的。在近日硅谷動(dòng)力記者對譚軍的采訪中，譚軍表示ARM在中國已經(jīng)進(jìn)入收獲期，今后幾年ARM在中國最大的挑戰(zhàn)不在于芯片公司，而是系統(tǒng)廠商。

　　全世界半導(dǎo)體行業(yè)、集成電路行業(yè)，去年的市場達(dá)到2500億美元，其中半導(dǎo)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場大概不到20億，這20億里面ARM占1/4左右。全世界還有很多公司跟ARM競爭。ARM的優(yōu)勢在哪里？譚軍稱ARM優(yōu)勢有三個(gè)：第一個(gè)很好的技術(shù)產(chǎn)品，第二個(gè)業(yè)務(wù)模式，第三個(gè)是生態(tài)環(huán)境。ARM的技術(shù)優(yōu)勢：“我們中央處理器比別人更低功耗、高性能。”但是大家會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾、德州儀器、高通無論從資金還是技術(shù)，他們要做一個(gè)比ARM好的中央處理器不難。譚軍談到ARM第二個(gè)優(yōu)勢還在于ARM有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)模式：“英特爾、高通做的CPU只能自己做，不能賣給別人，但是我們是賣的，所以業(yè)務(wù)模式是我們的優(yōu)勢。”生態(tài)環(huán)境是譚軍談到的ARM第三個(gè)優(yōu)勢，生態(tài)環(huán)境的含義“就是支持我們體系結(jié)構(gòu)的芯片公司、操作系統(tǒng)公司、工具公司，還有工程師。”在譚軍看來，ARM的競爭對手也許能夠把三個(gè)里面一個(gè)兩個(gè)做得好，但是把三個(gè)做得好就很難。因?yàn)榘讶齻€(gè)做得好需要有利潤支撐：“很多公司看ARM成功以后，加入半導(dǎo)體行業(yè)，一直沒有利潤，沒有利潤就沒有研發(fā)，沒有研發(fā)就不能把三個(gè)都做好了。所以要把三個(gè)都做好很難。”

　　“ARM現(xiàn)在在國內(nèi)已經(jīng)有40家公司獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)，還有很多公司已經(jīng)有量產(chǎn)了，他們成功了以后，就會(huì)交錢給我們版權(quán)費(fèi)，所以我們就收獲了。”譚軍稱ARM在中國進(jìn)入收獲期，說明ARM中國客戶成功了。今后幾年ARM在中國最大的挑戰(zhàn)不在于芯片公司，因?yàn)橹袊酒玖亢艽螅咏?00家，“真正難的是系統(tǒng)廠商。”譚軍認(rèn)為：“他們怎么能夠使手機(jī)能夠像IPHONE、三星這種手機(jī)一樣吸引消費(fèi)者，能夠賣出價(jià)格來，而不是賣出低價(jià)，這是難的。”如果中國系統(tǒng)廠商起不來，壓力會(huì)給芯片公司，永遠(yuǎn)是廉價(jià)的芯片，導(dǎo)致視芯片廠商為客戶的ARM業(yè)務(wù)萎縮。

　　最后，譚軍表示：“2008年ARM重點(diǎn)要花更大精力跟系統(tǒng)廠商合作。我們從去年開始在國內(nèi)擴(kuò)招系統(tǒng)廠商的隊(duì)伍，包括小楊也加入我們隊(duì)伍，我們希望能夠跟TCL、長虹這些系統(tǒng)廠商有業(yè)務(wù)關(guān)系，希望提高他們的研發(fā)能力。”通過ARM的工具、軟件、第三方生態(tài)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)廠商的研發(fā)能力，這樣使得系統(tǒng)廠商產(chǎn)品稍微增值。只有中國系統(tǒng)廠商起來以后，中國的芯片公司才能起來，中國芯片公司起來以后，ARM在中國才有更大的市場。