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西門子富士通:各取所需

作者: 時(shí)間:2008-11-14 來源:第一財(cái)經(jīng)周刊 收藏

  這看似是一場完美的并購案:一方增強(qiáng)了產(chǎn)品實(shí)力,另一方可以拿到大筆現(xiàn)金。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/89494.htm

  11月5日發(fā)生的一起涉及金額4.5 億歐元(合5.8億美元)的收購案,有一個(gè)看似兩全的結(jié)果:收購的一方顯露了自己在IT服務(wù)領(lǐng)域加快擴(kuò)張的野心,另一方則有望順利拋掉自己眼中的“過氣”業(yè)務(wù)。

  這起收購案預(yù)計(jì)將在2009年4月1日完成。如果一切順利,將收購與德國公司的合資公司—(控股)有限公司50%的股份,使之成為自己的全資子公司。

  成立于1999年10月1日的富士通西門子,總部位于荷蘭Maarssen,全球員工數(shù)量超過1萬人,其中6200人在德國。過去十年,依靠PC、、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等產(chǎn)品,這家公司在歐洲、中東和非洲市場站穩(wěn)了腳跟,一度位居歐洲市場三強(qiáng)。它的好日子結(jié)束于2007年的第三和第四季度。從這兩個(gè)季度開始,富士通西門子被宏基擠出了歐洲三強(qiáng)的位置。它的利潤率也正在急速降低,在截至2008年3月31日的2007財(cái)年中,銷售額66.14億歐元,營業(yè)利潤卻僅為7200萬歐元。

  即便如此,富士通西門子在歐洲等市場的版圖對于富士通仍極具吸引力。在其2007年的66.14億歐元銷售額中,占據(jù)了24%,IT服務(wù)占據(jù)了17%;此外,商用PC和消費(fèi)類PC也分別占有28%和19%的份額。

  富士通迫切希望成為一個(gè)面向全球的一站式的IT解決方案提供商,所以盡管富士通西門子將在2008年出現(xiàn)至少1億歐元的虧損,但并不妨礙富士通總裁Kuniaki Nozoe下定決心執(zhí)行這一收購計(jì)劃。

  不過,富士通并不急于與聯(lián)想、戴爾等爭奪PC市場。在早些時(shí)候,富士通代理首席執(zhí)行官Tatsuo Tomita曾對路透社透露,富士通希望在收購?fù)瓿珊竽芘cIBM和惠普展開競爭。雖然與二者還未處于同一個(gè)水平,但也代表還有追趕的余地。“目前我們的市場占有率還是個(gè)位數(shù),我們的目標(biāo)是增長到兩位數(shù)。”

  經(jīng)營狀況難稱優(yōu)良的富士通西門子其實(shí)還是一塊香餑餑。在富士通正式宣布并購以前,聯(lián)想被市場認(rèn)為是另一個(gè)最有可能出手的收購者,其理由也頗能自圓其說:有與宏基爭購另一歐洲PC大廠—PackardBell的失敗先例在前,聯(lián)想完全有再次開展收購的動(dòng)機(jī)。既然已經(jīng)被宏基搶去了全球第三的位置,要想快速提高在歐洲的市場份額,收購始終是最好的手段。不過這一消息在11月7日聯(lián)想發(fā)布2008年第二季度財(cái)報(bào)當(dāng)日,被聯(lián)想董事會(huì)主席楊元慶否認(rèn)了。

  西門子有可能成為這起收購案中最大的贏家。因?yàn)樗粌H得以如愿推進(jìn)自己的“瘦身”計(jì)劃:專注發(fā)展能源、工業(yè)和健康服務(wù),而且還可以在眼下這個(gè)寒冬拿到一大筆足以御寒的現(xiàn)金。

  按照現(xiàn)任首席執(zhí)行官Peter Loescher的規(guī)劃,西門子將把原有的信息和通訊、自動(dòng)化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)、照明六大板塊,通過出售、精簡,集中成為三大板塊:能源和環(huán)境保護(hù)、自動(dòng)化與控制、工業(yè)和公共基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療。他的理論是“西門子不需要全線開花,也沒有必要在每個(gè)國家都發(fā)展業(yè)務(wù)”。這無疑也在很大程度上促成了富士通西門子的此次出售。3年前,西門子已經(jīng)在這樣的思路下將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給明基,完全退出了手機(jī)市場。



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