臺灣半導(dǎo)體業(yè)當(dāng)前所面臨的問題

        最近幾天，臺灣地區(qū)的股市、政壇、業(yè)界都在關(guān)注DRAM產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于半導(dǎo)體廠商茂德的可轉(zhuǎn)債于本月十四日到期，而本周則進(jìn)入到期后的緩沖，無論如何要做個(gè)解決。媒體報(bào)導(dǎo)，銀行團(tuán)目前正在與業(yè)者磋商，看看能否談出個(gè)頭緒。另一方面，臺灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)主管部門似乎也在與業(yè)者及海外母廠商洽談，希望能提出一個(gè)整并模式，但似乎進(jìn)展有限。臺灣《中國時(shí)報(bào)》發(fā)表社論分析了DRAM此次面臨的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)，也指出臺灣地區(qū)當(dāng)局介入所必須要有的心理準(zhǔn)備，以及必須要掌握的大原則。

        社論說，首先，力晶、茂德等半導(dǎo)體廠商都是民營事業(yè)，他們的營運(yùn)成敗當(dāng)然受市場競爭淘汰法則的篩選。今天，臺灣半導(dǎo)體業(yè)者之所以面臨倒閉的窘境，固然有一部分原因歸咎于金融海嘯，但也有自身經(jīng)營不善的因素。臺灣當(dāng)局出面干預(yù)市場運(yùn)作不是不可以，但必須要基于更高的理念基礎(chǔ)。單單因?yàn)楸苊獍雽?dǎo)體員工失業(yè)，并不構(gòu)成臺當(dāng)局強(qiáng)力介入的理由。

        以目前的情勢來看，臺灣地區(qū)DRAM的競爭力不如韓國，而且廠商家數(shù)太多，即使今天沒有金融海嘯，該產(chǎn)業(yè)一兩年后也注定是會病痛纏身。當(dāng)局出面干預(yù)市場，絕不是為了“把病癥拖久一點(diǎn)”，而應(yīng)該是為了“把疾病治好”。唯有掌握這樣的大原則，才有討論挽救DRAM的空間。

        其次， 社論認(rèn)為，DRAM的病究竟治不治得好，島內(nèi)財(cái)經(jīng)當(dāng)局必須要拋開政治壓力，誠實(shí)面對。大家都知道，臺灣半導(dǎo)體代工業(yè)者家數(shù)太多，又與海外技術(shù)母廠殊少整合，不但技術(shù)上拚不過韓國三星，甚至彼此間競爭，中長期根本處于極不利狀態(tài)。故要把DRAM大病治好，不但要促使臺灣五家大廠整并，也要促成臺灣代工業(yè)者與海外技術(shù)母廠之間的整合。不止如此，整合之后的新老板，當(dāng)然不能由原來經(jīng)營不力或惡名在外的業(yè)者來擔(dān)任。因此，治DRAM病所需藥方極為復(fù)雜，牽涉到五家島內(nèi)廠、三家海內(nèi)廠與海內(nèi)外至少十位企業(yè)家。

        臺當(dāng)局面對這么復(fù)雜的局面，但手中真正有的籌碼，就只有納稅人的“錢”。DRAM公司中沒有公股代表，而對海外技術(shù)母廠臺灣當(dāng)局更沒有發(fā)言權(quán)，故所有的整并案都要由業(yè)者主動(dòng)提出，臺當(dāng)局被動(dòng)審查。要如何在這種環(huán)境下把DRAM的疾病治好，恐怕非得有雄才大略的官員方能竟功。

        坦白說，臺當(dāng)局出面干預(yù)半導(dǎo)體整并，當(dāng)然是著眼于救產(chǎn)業(yè)，但臺當(dāng)局的態(tài)度越積極，業(yè)者就越有可能“拿翹”，整個(gè)的談判就越為復(fù)雜。事實(shí)上，在臺當(dāng)局高官矢言救DRAM之后，市場上原本不怎么值錢的可轉(zhuǎn)債價(jià)格就漲了一倍。而在臺當(dāng)局經(jīng)濟(jì)主管部門“情人節(jié)”談話之后，連股市都漲停捧場。

        對此，《中國時(shí)報(bào)》的建議是：如果救DRAM是為了治好臺灣半導(dǎo)體業(yè)的痼疾，那就必須在心態(tài)上有所調(diào)整。臺當(dāng)局官員必須先破釜沉舟，一定要看到治好病的完整藥方，且在絕對合理的價(jià)格之下，才能出手。如若不然，則寧可讓若干廠商跳票、破產(chǎn)、倒閉；其實(shí)，個(gè)別廠商倒閉之后，并不表示產(chǎn)業(yè)垮臺或員工失業(yè)；相反的，破產(chǎn)之后只是法律程序比較復(fù)雜，有時(shí)反而使另有所圖的業(yè)者見黃河而后死心，有利于后續(xù)談判的進(jìn)行。換言之，破產(chǎn)重整是法律上逼使業(yè)者讓出喊價(jià)權(quán)的自然機(jī)制；既然市場內(nèi)的談判難以達(dá)成共識，那就只有靠市場外的司法程序，去促成重整了。