與中國15次親密接觸 貝瑞特盡顯三面魅力

　　擁有戰(zhàn)略眼光的管理者

　　如果只用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖和英特爾技術(shù)大使來定義貝瑞特，雖然準(zhǔn)確，但卻不夠全面，因為在1984年升任英特爾副總裁到成為公司董事長的20多年里，他還被公司員工和產(chǎn)業(yè)界同仁視為一位擁有戰(zhàn)略眼光，并且雷厲風(fēng)行的管理者。早在上世紀(jì)80年代，他就展現(xiàn)出了這種特質(zhì)，幫助公司的兩位創(chuàng)始人格魯夫和摩爾實現(xiàn)了英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓它從一家以內(nèi)存為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變成了一家微處理器制造商，打下了成功的基礎(chǔ);90年代，他在負(fù)責(zé)英特爾的技術(shù)和制造部門時，又通過出臺“精確復(fù)制”策略，成功實現(xiàn)了英特爾芯片生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，鞏固了英特爾在PC微處理器市場的領(lǐng)導(dǎo)地位;90年代未從格魯夫手中接過英特爾首席執(zhí)行官一職后，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迎來爆發(fā)期前，他開始謀求英特爾在微處理器之外的成長機(jī)會，開辟了英特爾的網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)務(wù);而在本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后、IT產(chǎn)業(yè)遭遇市場寒冬時，他則在其他企業(yè)緊縮研發(fā)支出時逆勢增加公司研發(fā)投資，最終使公司獲取了全新的、可帶來更多增值的商機(jī)，從而在市場需求復(fù)蘇后迅速恢復(fù)的高速成長的勢頭。

　　或許貝瑞特的這些經(jīng)歷，國人并不了解，但貝瑞特數(shù)次與在中國投資設(shè)廠相關(guān)的訪華經(jīng)歷卻為人們所熟悉。1994年他首次訪華時，就曾作為英特爾首席運(yùn)營官和制造部門的負(fù)責(zé)人參與和主持了在上海投資建設(shè)英特爾在中國首家芯片封裝測試工廠的重大決策，隨后在2002年他訪華時，他則宣布了英特爾斥資擴(kuò)建該廠，使其具備測試和封裝奔騰4處理器的消息;2003、2004和2005年訪華時，貝瑞特又分別參與了英特爾成都芯片測試封裝廠的投資決策、奠基儀式和開工英儀式;2004年訪華時，貝瑞特還走訪了遼寧，為后來英特爾在大連投資興建其亞洲首座12英寸晶圓廠奠定了基礎(chǔ);2007年訪華時，他則與國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、遼寧省、大連市領(lǐng)導(dǎo)共同出席了這座晶圓廠的奠基儀式。

　　可見，英特爾目前在中國最大的三項業(yè)務(wù)投資，即上海封裝測試廠(投資額逾5.39億美元)、成都封裝測試廠(投資額5.25億美元)和在建的大連晶圓廠(投資額25億美元)的決策和最終實施都離不開貝瑞特的指導(dǎo)。而他努力促成這三個投資建廠的重要項目，正是其非凡的戰(zhàn)略眼光和勇氣的一次最佳體現(xiàn)——他看到了中國整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、中國IT產(chǎn)業(yè)市場及創(chuàng)新潛力，因而做出了在中國布署生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)的決定，而“浦東大開發(fā)”、“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)基礎(chǔ)”三個區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興策略，則讓他尋找到了合適建廠的地點。而通過這三項投資，英特爾在華業(yè)務(wù)的職能最終得以完善，搖身變成了“中國的小英特爾”，真正融入了中國。同時，這三家工廠的設(shè)立也為中國半導(dǎo)體制造業(yè)的發(fā)展、相關(guān)人才的培養(yǎng)和中國IT產(chǎn)業(yè)的格局的健全也起到了積極的推動作用，實現(xiàn)了英特爾和中國的共贏共發(fā)展。