與中國15次親密接觸 貝瑞特盡顯三面魅力

　　自1994年以英特爾首席運營官身份首次訪華，到去年5月成為首個訪問四川汶川地震受災地區(qū)的跨國企業(yè)領導人，英特爾董事長克瑞格·貝瑞特保持了每年來中國一次的習慣，他這種與中國的“親密”程度，在同行業(yè)同級別跨國企業(yè)的掌舵人也屬少見。不過，貝瑞特每次訪華，都不是簡單的例行公事，他每次的行程公布后，都會讓媒體和產業(yè)界人士感受到一種新意，有時甚至是意外的感覺。

　　這種意外的感覺，在今年貝瑞特第十五次訪華時尤為明顯，當人們依照慣性猜測他可能將再次造訪中國的農村或學校時，他卻將行程與4月8日在北京舉辦2009年春季英特爾信息技術峰會(IDF)捆綁在一起。他在這次峰會上不但要出席2009信息技術推動新農村建設產業(yè)論壇，與中國學術界、IT產業(yè)界和教育界的代表暢談英特爾如何與產業(yè)伙伴一同利用信息技術提升農村經濟活力、教育和文化事業(yè)的策略，更為重要的是，他還將作為本次峰會開場的首位主題演講者，在題為“鼓舞心志的創(chuàng)新”演講中，闡述攜手持繼創(chuàng)新對于IT產業(yè)克勝金融危機影響的意義，以及先進的信息技術對其他行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)節(jié)支增效、走向困境的幫助。

　　從這一系列安排來看，貝瑞特此次訪華，展現(xiàn)給人們的形象，其實是一個英特爾創(chuàng)新理念的布道者，不畏困難堅守創(chuàng)新事業(yè)的產業(yè)斗士和中國IT產業(yè)本土創(chuàng)新的支持者。

　　經驗豐富的產業(yè)創(chuàng)新領袖

　　貝瑞特本次訪華以這種形象出現(xiàn)，對于國內IT產業(yè)界人士來說可是久違了。事實上，在他擔任英特爾首席運營官，以及后來出任英特爾總裁和首席執(zhí)行官的12年時間里，他在很多次訪華活動中扮演的，都是這樣一個角色。國內產業(yè)界的資深人士可能還記得，貝瑞特1994年首次訪華，就是隨同英特爾創(chuàng)始人之一、時任英特爾首席執(zhí)行官的格魯夫一同前來的，格魯夫在視察中關村電子賣場時做出的“今后英特爾要將最先進的技術帶來中國的”決定，以及隨后英特爾出臺的“與中國共成長”的長期戰(zhàn)略，給這位當時已被格魯夫確定為繼承人的貝瑞特留下了深刻印象。

　　1995年，當貝瑞特第二次來到中國時，他對中國這個新興市場擁有的企業(yè)成本和人才優(yōu)勢有了更為深刻的感受，并意識到中國必將成為全球IT產業(yè)中最重要的參與者。由此，他開始將為中國本土IT產業(yè)創(chuàng)新提供助力提上了工作日程。同年英特爾開始為聯(lián)想提供了奔騰處理器的直接供貨支持，正是這一決定，引發(fā)了顛覆中國PC市場格局的“萬元奔騰”計劃，拉開了中國IT產業(yè)崛起的序幕，也讓英特爾開始了與中國產業(yè)界攜手創(chuàng)新、共同分享發(fā)展成果的歷程。

　　在隨后的1998年、1999年、2000年和2003年，貝瑞特又通過訪華舉措在中國PC價格的下降和普及，中國IT企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力意識，中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展壯大以及助力中國合作伙伴推動計算和通信技術融合、以打造世界級產品和國際化企業(yè)方面提供了不可或缺的動力，也讓英特爾在中國的業(yè)務與中國IT產業(yè)本土創(chuàng)新事業(yè)實現(xiàn)了更加緊密的結合。

　　上述這些經歷，讓貝瑞特在時隔六年之后的今天再次以產業(yè)創(chuàng)新領袖的姿態(tài)出現(xiàn)在中國產業(yè)界面前時顯得輕車熟路。還有另外一個因素，也讓他在這方面的魅力無人能及，那就是他自1974年加盟英特爾以來，已經與公司和產業(yè)界經歷及克服了大大小小近十場經濟和產業(yè)危機，因此他在以創(chuàng)新對抗危機方面的經驗，堪稱是目前IT知名企業(yè)高層中最為豐富的。而今，要動員幾乎是首次遭遇產業(yè)逆境，對此缺乏應對經驗的中國合作伙伴采用同一策略對抗危機，他正是最合適的人選。