揭秘臺(tái)積電震蕩：一封信讓張忠謀10分鐘撤CEO

　　七十八歲張忠謀將重披戰(zhàn)袍，兼任總執(zhí)行長一職，“我是老驥伏櫪，志在千里。”難道不擔(dān)心，這么大的人事變動(dòng)會(huì)使人心浮動(dòng)?“絕對(duì)不會(huì)。員工會(huì)看到我們走的對(duì)的一步，應(yīng)該會(huì)更為振奮……，過去(他們對(duì)蔡力行)report(報(bào)告)的，我都是非常熟悉的事情，我到底是創(chuàng)辦人……。”

　　值得注意的是，張忠謀這次回任總執(zhí)行長，時(shí)間設(shè)定可能長達(dá)五年，在這段期間內(nèi)，臺(tái)積電將重新設(shè)定接班機(jī)制，挑選合適的執(zhí)行長。這代表的意思是：原本已經(jīng)達(dá)陣的蔡力行，將跟其它競(jìng)爭(zhēng)者，再度角逐新執(zhí)行長職位。

　　一位七十八歲的老將，展現(xiàn)超人的體力，但這番超人的意志，也讓臺(tái)積電的接班體系更難規(guī)畫。蔡力行當(dāng)初接下這個(gè)棒子，所有人都相信他就是后張忠謀時(shí)代的臺(tái)積電負(fù)責(zé)人，沒想到在蔡力行任內(nèi)的一千五百個(gè)日子，居然還只是另一種意義的觀察期。

　　蔡力行能從張忠謀手上接棒，原因是他治理晶圓廠如帶兵，鐵血紀(jì)律，設(shè)定目標(biāo)后使命必達(dá)，這讓他被稱為“小張忠謀”。過去四年，臺(tái)積電在蔡力行帶領(lǐng)下，雖無大功，也無大過。二○○六年，臺(tái)積電每股獲利創(chuàng)下歷史新高;今年首季，即便碰到金融海嘯，以其產(chǎn)能利用率只有三成多的狀況，臺(tái)積電竟還能獲利，算創(chuàng)下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄。

　　論做事，過去蔡力行若非受肯定，也不會(huì)被拔擢，這次，他也只是以一貫的高執(zhí)行力，去降低成本。做人，有張忠謀這樣教父級(jí)的老板，蔡力行其實(shí)算超低調(diào)，接棒四年，直到今年五月才第一次接受國內(nèi)媒體專訪。他沒忘記張忠謀對(duì)理想接班人的說法：“我喜歡用有團(tuán)隊(duì)精神的人，不搶功，不當(dāng)明星。”

　　做事要強(qiáng)勢(shì)，做人卻要超低調(diào)，這兩個(gè)根本矛盾的特質(zhì)，沉著的蔡力行已算駕馭得不錯(cuò)。但，顯然張忠謀還不滿意。

　　蔡力行回得來?

　　張忠謀上班頻率增加，涉入越來越深

　　如前面所述，裁員事件只是讓兩人信賴關(guān)系崩裂的臨門一腳。事實(shí)上從今年初，竹科就傳出張忠謀對(duì)蔡力行越來越不滿意，所以從過去每兩周到新竹上班一天，至上半年已經(jīng)是一周兩天，甚至三天的狀況，關(guān)心并涉入程度越來越深。

　　到底是為何不滿意?版本很多。外資揣測(cè)，臺(tái)積電在降價(jià)速度不如聯(lián)電，所以被搶不少訂單;又傳出，臺(tái)積電在四十奈米的競(jìng)爭(zhēng)力，與聯(lián)電的差距正在縮小。據(jù)傳，蔡力行也不是這么清楚頭緒，沒有跟身為長輩的張忠謀開口進(jìn)行懇談，卻沒想到張忠謀會(huì)醞釀這么大的人事變動(dòng)。

　　雙方的關(guān)系崩裂，是否已經(jīng)沒有挽回的余地?臺(tái)積電內(nèi)部人士倒是以“留校察看”做評(píng)論。

　　若張忠謀真完全要放棄蔡力行，那么大可直接逐出，不需要再開記者會(huì)強(qiáng)調(diào)蔡力行是內(nèi)部最優(yōu)秀的人，極力想保護(hù)他。當(dāng)年，張忠謀要求世界先進(jìn)前董事長簡(jiǎn)學(xué)仁卸下兼任的總經(jīng)理職務(wù)，是直接發(fā)新聞稿，告知大家世界先進(jìn)的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)布局，擺明炒簡(jiǎn)學(xué)仁魷魚。

　　張忠謀也不諱言，若蔡力行能把新事業(yè)做好，再回總執(zhí)行長一職不無可能。而且，若蔡力行能在以太陽能跟LED為主的新事業(yè)部門闖出一片天，就可以真正奠定自己的地位，再回來成為“執(zhí)行長蔡力行”，而不是“小張忠謀”。

　　蔡力行是否相信這個(gè)說法，目前無法求證。只是即便在不到二十四小時(shí)內(nèi)，被動(dòng)告知自己被拔權(quán)，蔡力行竟還能在記者會(huì)中，配合大談對(duì)新事業(yè)部門的期許，可見，其對(duì)張忠謀“長幼有序”倫理關(guān)系的尊重。