聯(lián)電反攻 決戰(zhàn)65納米

　　外界對孫世偉的認識多半停留在法說會上，私底下的孫世偉，則是個對工作極度熱中、要求嚴格的人，「孫大抱」是聯(lián)電部分內(nèi)部員工對他的形容，因為他發(fā)號命令行動合一，嚴以律己更律人。

　　2000年，聯(lián)電曾因押寶IBM，結(jié)果卻在0.13微米的量產(chǎn)進度，落后臺積電一年之久，后來就是靠孫世偉在2004年起長駐南科，操兵有術(shù)的督導(dǎo)90納米研發(fā)，才讓時任執(zhí)行長胡國強無后顧之憂，挑戰(zhàn)臺積成功，因此，這次65納米的角力賽，孫世偉已是執(zhí)行長，成績單自然更受注目。

　　孫世偉克服良率的精神與嚴格，連臺積資深主管都耳聞與佩服，聯(lián)電內(nèi)部還稱呼他孫鐵人，因為他有著不怕失敗的精神，像2006年下半年，臺積電與聯(lián)電正式在65納米開賽，外資圈就傳出，最具指標意義的德儀65納米基頻 (Baseband)訂單，一度從聯(lián)電跑單臺積，不過兩個月內(nèi)又回鍋，就是孫體人立下功勞。

　　業(yè)外轉(zhuǎn)投資 獲利大挑戰(zhàn)

　　孫鐵人執(zhí)行力強，與擅長財務(wù)的洪嘉聰分工執(zhí)掌聯(lián)電，雖然一開始的新氣象，并沒有立刻帶給聯(lián)電股價上的激勵，反因金融風暴席卷，聯(lián)電股價創(chuàng)下6.6元歷史新低，但今年起，聯(lián)電第二季轉(zhuǎn)虧為盈，聯(lián)電市值原本與臺積落差高達115倍，上半年已縮小至八倍。

　　有業(yè)者認為，聯(lián)電業(yè)外轉(zhuǎn)投資對獲利的影響不小，這不是孫世偉單靠執(zhí)行力，就能克服的，洪嘉聰能否靠財務(wù)工程讓聯(lián)電業(yè)內(nèi)外兼美，是一大挑戰(zhàn)。另一挑戰(zhàn)就是，臺積電今年資本支出修正后，已來到23億美元，比去年增加21%，相對于聯(lián)電調(diào)高后仍在5億美元略顯保守，迎接景氣復(fù)蘇，聯(lián)電有沒有足夠的投資備妥子彈，是決定這次轉(zhuǎn)機反彈的關(guān)鍵因素之一。