臺(tái)代工廠面臨危機(jī) 積極跨足面板

　　據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道媒體普遍關(guān)注林百里和郭臺(tái)銘之間的友情與競(jìng)爭(zhēng)，但是此事件真正凸顯的，其實(shí)是臺(tái)灣代工產(chǎn)業(yè)面臨危機(jī)，已經(jīng)到了非轉(zhuǎn)型不可的關(guān)頭。

　　臺(tái)灣的代工產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)，早已經(jīng)不是新鮮的話題。從股價(jià)走勢(shì)觀察，幾家科技代工大廠鴻海、廣達(dá)、華碩、仁寶等，股價(jià)都不如前幾年風(fēng)光，由此可以看出代工產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)已大不如從前，如果不適時(shí)轉(zhuǎn)型，獲利能力將會(huì)愈來(lái)愈不理想，企業(yè)發(fā)展將遇到很大困難。

　　代工產(chǎn)業(yè)積極跨足面板

　　不只代工廠如此，連身為晶圓代工龍頭的臺(tái)積電，近年來(lái)也著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開始切入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。任何企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，即使是規(guī)模只有數(shù)十人的中小企業(yè)，都是一件相當(dāng)困難的事，對(duì)于企業(yè)市值上千億，員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)的代工大廠而言，艱辛程度更是難以想像。其實(shí)，這些代工大廠并非沒有嘗試轉(zhuǎn)型，其都有多角化經(jīng)營(yíng)失敗的慘痛經(jīng)驗(yàn)，例如廣達(dá)便試圖跨足電視、手機(jī)等產(chǎn)業(yè)，不過(guò)最后都以失敗而告終。

　　對(duì)于臺(tái)灣代工廠商，轉(zhuǎn)型的第一步通常是，跨足周邊產(chǎn)業(yè)或往上游供應(yīng)鏈進(jìn)行垂直整合。

　　近年來(lái)比較可能切入的產(chǎn)業(yè)，乃是面板產(chǎn)業(yè)，原因非常簡(jiǎn)單，以電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，CPU的技術(shù)長(zhǎng)久以來(lái)掌握在IBM的手中，而微軟依然占據(jù)軟件行業(yè)的霸主地位，幾乎無(wú)可撼搖，因此臺(tái)灣代工廠可以切入的領(lǐng)域所剩無(wú)幾，于是紛紛搶進(jìn)面板產(chǎn)業(yè)，例如仁寶集團(tuán)入股華映，便是一例。

　　三星值得臺(tái)灣廠商學(xué)習(xí)

　　如果從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)談，臺(tái)灣代工產(chǎn)業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的對(duì)象，不是仁寶集團(tuán)，也不是宏碁集團(tuán)，而是韓國(guó)的三星集團(tuán)，不管在自有品牌、手機(jī)制造還是網(wǎng)路服務(wù)，三星集團(tuán)都做得非常好。

　　三星集團(tuán)領(lǐng)先臺(tái)灣代工廠的地方，在于投入了大量的研發(fā)資源，而臺(tái)灣代工廠如果想要轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該從投入研發(fā)開始做起。