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臺(tái)積電重組架構(gòu) 張忠謀接班人浮出水面

作者: 時(shí)間:2009-10-29 來源:網(wǎng)易科技 收藏

  全球最大的廠商臺(tái)灣昨日宣布,設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩個(gè)新部門,并任命先進(jìn)技術(shù)事業(yè)資深副總劉德音出任營運(yùn)資深副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)12吋廠,原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔(dān)任業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/99360.htm

  設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩新部門,劉德音出任營運(yùn)資深副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)12吋廠,未來6吋及8吋廠將在適當(dāng)時(shí)機(jī)并入營運(yùn)組織,由劉德音主導(dǎo),至于原主流事業(yè)資深副總魏哲家擔(dān)任業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總,兩人均直接對(duì)張忠謀負(fù)責(zé)。

  分析人士認(rèn)為,組織架構(gòu)重新調(diào)整,回歸張忠謀時(shí)代的功能架構(gòu),也浮現(xiàn)出未來接班團(tuán)隊(duì)。野村國際分析師徐成(Rick Hsu)表示,對(duì)劉德音和魏哲家的任命表明張忠謀正在物色繼任者。

  張忠謀的新部門,取代去年蔡力行任CEO所設(shè)立的“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”、“主流技術(shù)事業(yè)”。早期臺(tái)積在張忠謀兼任CEO時(shí),就以功能劃分進(jìn)行組織安排,但去年2月,前CEO蔡力行藉由設(shè)立先進(jìn)與主流技術(shù)事業(yè),取代原本營運(yùn)組織一、營運(yùn)組織二,當(dāng)時(shí)先進(jìn)與主流兩大事業(yè)體的最高主管各自承擔(dān)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展,有如“盈虧自負(fù)”,目的要提升部門績效,卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求,卻因部門之間的利益沖突,難以溝通。

  張忠謀還沒交棒給蔡力行時(shí),劉德音與魏哲家就分別是營運(yùn)組織二(12吋制造)與營運(yùn)組織一(8吋與6吋制造)的最高主管,此次張忠謀回任,把以前的營運(yùn)組織一與營運(yùn)組織二恢復(fù)后首度整并,改由劉德音一人掌管制造,劉德音等于統(tǒng)籌臺(tái)積所有芯片廠的制造部門。

  魏哲家轉(zhuǎn)任于新設(shè)的業(yè)務(wù)開發(fā)部門,臺(tái)積電表示,業(yè)務(wù)開發(fā)主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求,未來會(huì)與負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)暨行銷組織的陳俊圣緊密配合,陳俊圣仍負(fù)責(zé)客戶伙伴關(guān)系的經(jīng)營。(劉文)

  附:張忠謀回任CEO前后 臺(tái)積電組織架構(gòu)

CEO 調(diào)整日期 組織體制 內(nèi)容 效果
蔡力行 2008.2.29 事業(yè)劃分 設(shè)立“先進(jìn)技術(shù)事業(yè)”、“主流技術(shù)事業(yè)”及“全球業(yè)務(wù)暨行銷”三個(gè)部門 通過事業(yè)組織形態(tài),各部門承擔(dān)財(cái)務(wù)與業(yè)績,盈虧自負(fù)
張忠謀 2009.10.27 功能劃分 設(shè)立“營運(yùn)”及“業(yè)務(wù)開發(fā)”兩個(gè)部門,將先進(jìn)與主流兩大技術(shù)事業(yè)合二為一 各部門專注于生產(chǎn)及客戶伙伴關(guān)系,化解內(nèi)部矛盾



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