鄧一敏：Fab之星耀目大連

　　坐在我們面前，一敏回憶著13年前第一次去英特爾上班的情景，她笑著說：“好多細(xì)節(jié)都那么清晰，就連心跳的感覺都依然記得。”

　　“從那天起，我就開始在英特爾工業(yè)工程部做IE，負(fù)責(zé)工廠人員、物料及設(shè)備等的優(yōu)化布局。”剛?cè)ツ菚?huì)兒，整個(gè)IE部門只有8位員工。在這里呆了5年，看著這個(gè)部門一天天壯大，“等我離開工業(yè)工程部的時(shí)候，這個(gè)部門已經(jīng)有二三十人的規(guī)模。”

　　5年的時(shí)光，1800多個(gè)日子。雖然工作很繁瑣，但是并不枯燥。從最開始的Layout IE，到Schedule IE，到Start-up IE，到Area IE，再到Capacity IE, 最后到Area IE Supervisor，鄧一敏很幸運(yùn)地把IE部門的所有職能都嘗試了一遍。這份難得的經(jīng)歷讓鄧一敏成為名副其實(shí)的“IE專家”，車間里小到物品部件的擺放，大到新的流水線和工廠產(chǎn)能的調(diào)整，鄧一敏都了然于心。

　　記得剛進(jìn)IE部門的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)問鄧一敏，“有沒有想過未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?”當(dāng)時(shí)鄧一敏并沒有想多遠(yuǎn)，只想把手頭的工作做好。在此同時(shí),整個(gè)浦東基地也在不斷的成長和發(fā)展, 從開始的Flash封裝測試工廠擴(kuò)展到了2000 年Chipset封裝測試工廠.報(bào)

　　2002年5月9日, 總裁貝瑞特博士來到浦東工廠宣布英特爾在中國的第一家CPU封裝測試工廠的啟動(dòng), 浦東工廠由此成為了英特爾又一個(gè)封裝測試基地. 5個(gè)月后, 鄧一敏離開了IE, 作為一名制造部的生產(chǎn)經(jīng)理加入了CPU工廠的啟動(dòng).

　　“以前自己是獨(dú)立的個(gè)體，后來變成管理者。而且管理的團(tuán)隊(duì)從在IE的幾個(gè)人,一下子管理一個(gè)包括主管, 技術(shù)員和操作專員在內(nèi)的幾十人的生產(chǎn)團(tuán)對, 我感到很大的挑戰(zhàn)。”

　　“能不能成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，能不能成為合格的管理者?”鄧一敏心里沒底。很快，考驗(yàn)自己能力的機(jī)會(huì)來了。

　　在英特爾CPU工廠，有這樣一個(gè)規(guī)定，高價(jià)值產(chǎn)品要經(jīng)過一套嚴(yán)格的月度盤點(diǎn)流程, 這是英特爾財(cái)務(wù)控制的重要部分之一。盤點(diǎn)報(bào)告必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。

　　當(dāng)時(shí)，正值某個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定, 生產(chǎn)線上庫存量增加了很多, 這給月度盤點(diǎn)增加了困難, 我們沒有能夠完成正常的盤點(diǎn)流程, 盤點(diǎn)的結(jié)果非常糟糕, 大家的壓力都很大.

　　“我當(dāng)時(shí)是制造部的生產(chǎn)整合經(jīng)理, 同時(shí)兼任Shift C的生產(chǎn)經(jīng)理, 作為制造部的管理層, 我有責(zé)任來承擔(dān)責(zé)任，檢討工作，尋找問題。” 關(guān)鍵時(shí)刻，鄧一敏領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范發(fā)揮了作用。

　　“那時(shí)很痛苦的一段經(jīng)歷… 我們Shift早上8點(diǎn)開始進(jìn)入車間盤點(diǎn)產(chǎn)品，第二天凌晨2、3點(diǎn)才能完成，并要趕在第二天上午8點(diǎn)前把盤點(diǎn)結(jié)果拿出來。” 辛苦可以忍受，可是每次花了那么多時(shí)間，結(jié)果不盡人意，這讓鄧一敏都快抓狂了

　　接下來的日子，鄧一敏 一邊帶領(lǐng)她的生產(chǎn)整合團(tuán)隊(duì)和工程部, 質(zhì)量部以及計(jì)劃部門密切合作減少整個(gè)庫存量，另一邊帶領(lǐng)她的Shift C 和生產(chǎn)部的同事一起不斷優(yōu)化盤點(diǎn)的流程,上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).

　　為了盡快找出問題所在，鄧一敏帶著自己的Shift連續(xù)做了3、4次盤點(diǎn)，“每次盤點(diǎn)出來，就趕快找問題在哪里。我們最后一次完成盤點(diǎn)的時(shí)候，盤點(diǎn)結(jié)果已經(jīng)在可接受的范圍之內(nèi)了. 有過這段磨歷后, 我的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都成熟了很多, 大家都覺得盡管很辛苦, 但非常有成就感, 團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了很大的提高.”

　　鄧一敏把這看作是整個(gè)團(tuán)隊(duì)“成長的痛苦期”，“作為新廠，一些工作是在探索中進(jìn)行，當(dāng)時(shí)，我們?nèi)狈ψ銐虻墓芾斫?jīng)驗(yàn)和完善的系統(tǒng)，來保證產(chǎn)品與工作質(zhì)量的完美無缺。而這也正激發(fā)我們?nèi)ピ诿髦胁粩嗟厮伎己蛯W(xué)習(xí)，并迅速成長起來。后來就再也沒有發(fā)生過同樣的問題”。

　　在鄧一敏心中，浦東工廠是情深意切的港灣，“在這里，我收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我也把自己的經(jīng)驗(yàn)寫成文字，回饋給后來的員工。”離開的時(shí)候，鄧一敏淚眼滂沱，因?yàn)閻圻^，所以不舍，但是，前路更長更遠(yuǎn)，總要啟程……

　　身在海外，心系中國

　　2005年11月，鄧一敏來到了美國。當(dāng)不同的膚色、不同的語言、不同的文化撲面而來時(shí)，鄧一敏感覺自己彷佛走進(jìn)了一個(gè)“特別”的世界。

　　“你知道嗎?在異國他鄉(xiāng)，當(dāng)周圍很少看到黃皮膚、黑眼睛的同胞時(shí)，你心中會(huì)有非常強(qiáng)烈的中國意識。” 說到這里，鄧一敏的目光變得熱切起來，“當(dāng)時(shí)，我告訴自己，你不僅僅是去美國工作，更是代表英特爾中國。”