鄧一敏:Fab之星耀目大連
在New Mexico 的Fab7測(cè)試工廠(chǎng)里,鄧一敏和來(lái)自美國(guó)本土、菲律賓、馬來(lái)西亞、哥斯達(dá)黎加的員工一起工作。“各個(gè)國(guó)家最優(yōu)秀的人匯聚在這里。和他們?cè)谝黄鸸彩?,我覺(jué)得是一種榮幸。這是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/111781.htm鄧一敏心態(tài)放得很開(kāi)。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有想很多,覺(jué)得讓自己來(lái)了,就不要浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。工作21個(gè)月,要盡量多學(xué)一些,多貢獻(xiàn)一些。”雖然是做Shift Manager,重拾老本行,可是鄧一敏并不滿(mǎn)足于本職工作,主動(dòng)承擔(dān)很多生產(chǎn)管理以外的工作,“可能是因?yàn)檫@些額外的努力,沒(méi)過(guò)多久,我就得到了上級(jí)的認(rèn)可,得到了晉升, 成為制造部的部門(mén)經(jīng)理”。
成為一支“國(guó)際”團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人員,是鄧一敏始料未及的。在這個(gè)6人團(tuán)隊(duì)里,只有鄧一敏一個(gè)中國(guó)人,“我必須懂得如何與不同國(guó)家的人打交道。讓人家認(rèn)識(shí)你,也要人家慶幸成為你的手下。”
當(dāng)時(shí),英特爾美國(guó)總部正在秘密籌劃中國(guó)大連Fab68工廠(chǎng)的工作。籌劃部門(mén)正好在Fab7 的樓下. 鄧一敏也誤打誤撞進(jìn)了Fab68項(xiàng)目。
“FAB68的制造部總監(jiān)Mo Duhig想了解中國(guó)各個(gè)階層勞動(dòng)力的狀況,她找到我咨詢(xún)相關(guān)情況,”也是這次的談話(huà),讓鄧一敏知道了Fab68,知道了這個(gè)項(xiàng)目在中國(guó)大連。
“我們的談話(huà)很愉快, 我把我所了解的國(guó)內(nèi)情況一一表述. Mo問(wèn)我你以后想不想要加入這個(gè)項(xiàng)目?”鄧一敏并沒(méi)有立刻答復(fù)。一方面,她在Fab7工廠(chǎng)21個(gè)月的工作還沒(méi)結(jié)束,時(shí)間上可能安排不開(kāi);另一方面,作為土生土長(zhǎng)的上海人,鄧一敏不知道去大連工作是怎樣一種情形。
可是沒(méi)過(guò)幾個(gè)月,鄧一敏在Fab7工廠(chǎng)的項(xiàng)目提前結(jié)束了。接下來(lái)要做什么,鄧一敏面臨了幾個(gè)選擇:“浦東工廠(chǎng)有一個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng),需要我回去;越南廠(chǎng)啟動(dòng)了,我可能有機(jī)會(huì)過(guò)去;Fab68也可能是一種選擇, 可能性很多, 但都不確定, 其實(shí)最關(guān)鍵的是我想要什么。”
鄧一敏找到了Fab68的培訓(xùn)部經(jīng)理Hank Chang了解相關(guān)情況,“他跟我說(shuō)了一句話(huà)讓我至今難忘——‘你如果去越南,你的貢獻(xiàn)留在別的國(guó)家;你如果去Fab68,你的貢獻(xiàn)就留在了中國(guó)!’”
在英特爾中國(guó)工作那么久,鄧一敏從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己的工作對(duì)中國(guó)有什么意義。但是身在異國(guó)他鄉(xiāng),也許更懂得愛(ài)國(guó)的含義。“所以在和家人商量后, 我當(dāng)即就做出了決定,加入Fab68!” 鄧一敏先后去Fab11、Fab12等工廠(chǎng)參加培訓(xùn)。深入英特爾美國(guó)本土不同工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間,觀(guān)察每一個(gè)工廠(chǎng)在生產(chǎn)工藝、工廠(chǎng)管理、員工狀況等方面的特點(diǎn),鄧一敏意識(shí)到,自己一直都很熟悉的Fab工廠(chǎng),原來(lái)有這么多新鮮東西需要學(xué)習(xí)。
在順利完成所有Fab的培訓(xùn)后, 鄧一敏成功通過(guò)了面試, 被提升為Fab68 生產(chǎn)制造部的總監(jiān). “ 作為本土員工我很慶幸能加入Fab68, 同時(shí)非常感謝Fab68給我提供的所有培訓(xùn)鍛煉的機(jī)會(huì), 以及能夠發(fā)揮自己才能的舞臺(tái).”
牽手大連,再鑄輝煌
“闊別了近四年的祖國(guó),我回來(lái)了!”
當(dāng)飛機(jī)在大連機(jī)場(chǎng)緩緩降落時(shí),鄧一敏心中升騰起一種久違的親切感和歸屬感。不過(guò),在一個(gè)與上海完全不同的城市,在一個(gè)全新的Fab工廠(chǎng),她將面臨怎樣的考驗(yàn)?
雖然有著本土封裝測(cè)試工廠(chǎng)的工作經(jīng)歷,又有在美國(guó)工作、培訓(xùn)的國(guó)際視野,積累了那么多經(jīng)驗(yàn),在面對(duì)Fab68時(shí),鄧一敏仍然感覺(jué)遇到的是從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)的挑戰(zhàn)。
鄧一敏親歷過(guò)浦東工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的嚴(yán)格規(guī)范,來(lái)到大連Fab68,卻發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)管理真是達(dá)到了近乎苛刻的地步。
“在浦東工廠(chǎng),進(jìn)車(chē)間進(jìn)去只需要穿防靜電的鞋子、工作服、安全眼鏡。而在大連就完全不一樣了。進(jìn)Fab68的潔凈車(chē)間,從頭到腳要全副武裝,發(fā)套、胡須套、鞋套、手套、凈化服、凈化鞋、安全眼鏡,而這也只是第一層工序。
“大連的Fab68很特別,是在一個(gè)全新的地方建的全新的工廠(chǎng)。”因?yàn)檫@份特別,所以,鄧一敏感受到了挑戰(zhàn),也看到了機(jī)遇。“如何把團(tuán)隊(duì)建立起來(lái),是我們所要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最好辦法就是建立屬于Fab68自己的文化。”
做了多年管理,鄧一敏深知文化傳承的力量。“文化的建立,很多時(shí)候都是言傳身教,從你每天做事情的風(fēng)格,從你與員工溝通的方式,慢慢去影響、滲透。”
“我們從小事做起,影響員工的行為。你看到地上有垃圾,要主動(dòng)撿起來(lái);你看到物品擺放的位置不合適,你要主動(dòng)去調(diào)整。用實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng),告訴員工這些都是企業(yè)文化的一部分。”
評(píng)論