臺積電的成功：既是一種運(yùn)氣 也是一種先見之明

　　“當(dāng)我在1987年創(chuàng)立臺積電的時候，沒有人會預(yù)料到我們未來會有怎么樣的發(fā)展。”張忠謀回憶說。在當(dāng)時，半導(dǎo)體公司只設(shè)計和制造芯片。臺積電是第一個純粹的“晶圓代工廠”——剛開始的定位就是一家沒有芯片設(shè)計師的晶圓廠。其他廠商的顧慮成就了臺積電的發(fā)展。在張忠謀以82歲高齡擔(dān)任董事長并第二次出任公司CEO的時候說到，這樣的發(fā)展方式使的臺積電在開始的八年內(nèi)沒有任何競爭。

　　現(xiàn)在，我們的理念逐漸成為一種趨勢。去年，全球一半的邏輯芯片是由臺積電生產(chǎn)的(相對于內(nèi)存芯片來說，計算芯片是一個更加商業(yè)化的市場)。另一家臺灣公司，聯(lián)華，則是在1995年才開始改組為一家純粹的晶圓代工廠。格羅方德半導(dǎo)體公司則是在2009年才在美國，德國，新加坡建立工廠。

　　先驅(qū)者是占據(jù)主導(dǎo)地位的。Gartner的專家Samuel Wang預(yù)測，今年臺積電的收入將會超過其他代工廠的總和。據(jù)估計，在智能手機(jī)和平板電腦所必不可少的28納米芯片領(lǐng)域，臺積電至少擁有90%的市場占有率。7月18號發(fā)布的臺積電第二季度財報顯示，該季度臺積電盈利1560億新臺幣(約52億美元)，同比增長21%。凈利潤增長24%，達(dá)到520億新臺幣。張忠謀向分析師表示，由于智能手機(jī)廠商在新產(chǎn)品推出之前已經(jīng)堆積了一定的庫存，同時PC和智能手機(jī)的銷量持續(xù)低迷，臺積電下半年的增長將會放緩，在第四季度甚至可能會出現(xiàn)收縮的情況。

　　臺積電的成功既是一種運(yùn)氣，也是一種先見之明。“市場發(fā)展的趨勢總是與我們發(fā)展的方向不謀而合。”張忠謀表示。移動計算領(lǐng)域的繁榮推動了一些與我們長期合作的客戶的迅猛發(fā)展。臺積電的客戶既有主導(dǎo)美國智能手機(jī)應(yīng)用處理器市場的高通公司，也有最近崛起的聯(lián)發(fā)科。銷售給中國廉價安卓手機(jī)和平板電腦生產(chǎn)廠商，比如Allwinner,Rockchip和Spreadtrum的芯片數(shù)量在過去的一年里已經(jīng)翻了一番;這些低能耗芯片技術(shù)的授權(quán)都是來自于ARM。我們的合作從2004年開始持續(xù)至今。

　　ARM，張忠謀稱之為臺積電的最大的盟友和芯片設(shè)計師，在移動設(shè)備領(lǐng)域比世界最大的芯片制造商英特爾發(fā)展的更好。英特爾既設(shè)計芯片，也生產(chǎn)芯片(用行話說，它就是一個集成設(shè)備制造商，或是IDM)。英特爾的芯片主要用于個人計算機(jī)，但是個人計算機(jī)市場的需求一直在降低。由于英特爾最新處理器的市場需求不高，公司轉(zhuǎn)而進(jìn)軍移動設(shè)備領(lǐng)域，但是當(dāng)前發(fā)展形勢并不是很樂觀。該公司在第二季度的收入下降了5%，凈利潤下降了29%。

　　沒有設(shè)計師的生產(chǎn)線或者說一個純粹的晶圓廠依舊可以良好運(yùn)作，張忠謀解釋道，因?yàn)樵O(shè)計師“不用再擔(dān)心資本密集型的業(yè)務(wù)部分”：代工廠為其提供了足夠大的生產(chǎn)規(guī)模。同時，他估計至少有50個年收入在100萬美元以下的IC設(shè)計商在同集成設(shè)備制造商競爭。“他們能夠比那些單一的集成設(shè)備制造商創(chuàng)造出更加多元化的產(chǎn)品，看看移動產(chǎn)品領(lǐng)域就明白了，”他說。

　　臺積電聯(lián)盟及其競爭對手的戰(zhàn)線將會持續(xù)變化著。英特爾已經(jīng)開始涉足代工廠領(lǐng)域——在最近獲得了Altera的合同，該公司跟臺積電有著20年的業(yè)務(wù)往來。“對此我感到非常遺憾，”張忠謀說。“我將會深入了解為什么會發(fā)生這樣的事情。”

　　另一方面，臺積電還在與三星競爭。三星不僅為自己，也為蘋果公司提供處理器，雖然這兩家公司在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域是競爭對手。此外，三星還是全球最大的內(nèi)存芯片制造商。最近《華爾街日報》報道，臺積電經(jīng)過多年的努力，終于從三星手中奪得了iphone和ipad的芯片訂單。(臺積電對此沒有發(fā)表任何評論。)張忠謀堅信，無論是和英特爾還是三星競爭，“我們都有一個很大的優(yōu)勢：我們是純代工廠，不會與客戶產(chǎn)生任何競爭。”無論英特爾和三星多么努力，他們都很難獲得客戶完全的信任。

　　臺積電當(dāng)前最大的問題時他們能否找到一個當(dāng)之無愧的接班人來接替張忠謀。之前就曾經(jīng)發(fā)生類似的錯誤：張忠謀在2005年卸任CEO，但是又不得不在2009年再次接任。雖然臺積電暫時還沒有對外宣布明確的接班人，但是在去年任命了三位“聯(lián)合首席運(yùn)營官”。也許他們中有兩人甚至是三個人最終會成為聯(lián)合首席執(zhí)行官。這種情況可能看著像一場鬧劇。但是也許臺積電的董事會認(rèn)為他們的創(chuàng)始人太好了，任何一個人都是無法企及的。