揭秘三星、蘋果為何完勝摩托羅拉、諾基亞？

　　當(dāng)谷歌2011年收購摩托羅拉時，我們更多的討論集中在摩托羅拉不行了，摩托羅拉衰敗了。但是當(dāng)2013年諾基亞被微軟收購時，我們徹底的意識到傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)徹底死亡了。

　　導(dǎo)致傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)死亡的原因最大的幕后肯定是蘋果這一點(diǎn)毫無疑問，但是我們說蘋果憑什么能在短短的幾年中把這兩家在這個行業(yè)深耕細(xì)作這么多年的企業(yè)給打的狼狽不堪?

　　是手機(jī)的品質(zhì)嗎?與諾基亞的硬件本質(zhì)上的對比，蘋果比妙脆角還脆;比通話的信號，諾基亞甩蘋果三條馬路。

　　但是結(jié)果依然是蘋果完勝，因為蘋果根本就沒有想過與你比這些，蘋果的勝利是一種思維方法的勝利。因為它根本就沒想過去做一個手機(jī)打敗諾基亞，iPhone根本不是單純意義上的手機(jī)。

　　所以說iPhone不僅僅顛覆手機(jī)行業(yè)的手機(jī)那么簡單，它更是帶來的新的思維方法，在這種思維面前，老式的思維是顯得那么的可笑。

　　這種情況現(xiàn)在正在電視行業(yè)上慢慢體現(xiàn)。

　　比如夏普、索尼連連虧損，幾乎成了一個電視版的諾基亞。

　　夏普：夏普一向是電視中的佼佼者，但是夏普現(xiàn)在的情況卻是已經(jīng)不能再糟糕了。這個被譽(yù)為“液晶之父”的企業(yè)現(xiàn)在所面臨的最大問題已經(jīng)不是市場競爭了，而是不知該如何去競爭。

　　2011年，夏普贏來了有史以來最大的虧損其中一個主要原因就是液晶面板、彩電銷售業(yè)績下滑。為此夏普甚至不惜把自己最核心的十代線一半的產(chǎn)能拿到鴻海去套現(xiàn)。

　　索尼：索尼的掌門人平井一夫上個月來上海開發(fā)布會的時候，演講倒是激情澎湃，但是這個激情澎湃的背后是他的焦頭爛額。最新一季的索尼財報，虧損193日元，而在過去的兩年中索尼分別虧損了2596億以及4567億日元。

　　索尼連連虧損的一個很重要的原因就是電視產(chǎn)業(yè)不佳，在最新財季193億日元的虧損中，電視產(chǎn)業(yè)虧損了93億日元。

　　索尼電視業(yè)務(wù)虧損的原因很簡單，依靠終端賺錢，并且只有終端，他不僅不像三星那樣在電視制造產(chǎn)業(yè)鏈上有強(qiáng)大的控制權(quán)，更不像樂視的超級電視一樣可以依靠后端收費(fèi)，所以虧損是必然的。

　　日本的兩個巨頭所面臨的情況是所有傳統(tǒng)電視廠商的一個縮影。

　　電視廠商正在像前幾年的諾基亞們所遭遇的困境一樣，而未來也很有可能像諾基亞那樣被收購。

　　跳出棋局下棋才能看的更清

　　在這里我們來看一個例子，在以前索尼、夏普在國內(nèi)的主流的一線市場就像戰(zhàn)神一樣，國內(nèi)的廠商根本無法去撼動他們的地位，你的屏是學(xué)人家的，你的技術(shù)是學(xué)人家的，你還憑什么去和人家競爭。

　　就好像，來往、易信你什么都學(xué)微信，你還去跟微信叫板，你這不是開玩笑嗎?

　　或者你說靠低價策略?這是一個方法，但是這樣的后果就是你只能去二三線城市吃點(diǎn)殘羹剩飯。

　　但是我們看今年國內(nèi)的市場是什么情況，索尼、夏普不爭氣是一方面原因，另一面的原因就是一個新事物誕生了。

　　一個叫樂視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，打從一開始就打著做電視的幌子做了一個不是電視的電視，我更愿意稱之為家庭娛樂智能終端。

　　因為除了單方面輸出式看電視，我可能更多的在玩游戲，或者是在當(dāng)成一個視頻網(wǎng)站的終端通道。索尼你不能叫它是電視那么簡單。它是跳出了固有電視競爭思維的新品類。

　　正是跳出了固有的競爭思維，樂視短短一年內(nèi)的三款電視，主流的S50，高端的X60，臥室的S40，款款賣到脫貨。

　　三星+蘋果=超低價

　　樂視在電視熱賣的一大利器是低價，但是這個低價與以前的低價不同，它的低價是不降低自身的品質(zhì)，原因就在于它是徹底的整合了三星的模式與蘋果的模式。

　　三星控制了整個電視的產(chǎn)業(yè)鏈，所以三星其實也可以把電視做的很低，蘋果很多東西需要采購，代工交給了富士康，但是蘋果可以靠著iOS的閉環(huán)生態(tài)，靠著AppStore來賺錢，理論上蘋果也可以把價格做的很低。

　　樂視的超級電視從產(chǎn)業(yè)鏈上開始交給自己的股東之一富士康，這一點(diǎn)是學(xué)習(xí)了三星;再到后面的營收服務(wù)項“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用”，這一點(diǎn)又是學(xué)習(xí)了蘋果。

　　什么東西都是我自己的，我成本當(dāng)然低;你要看我的內(nèi)容你要付費(fèi)，不付費(fèi)可以看廣告版，我去問企業(yè)收費(fèi);你要玩游戲，我給你提供，到時候我問廠家抽取分成;我這邊有出口，你們商家要不要來入駐，來的話就付費(fèi)。這個鏈條一下來，我覺得未來電視免費(fèi)都有可能，只要保證后續(xù)收費(fèi)可以收回成本就行。

　　所以樂視的價格更低，這一點(diǎn)就是連一向主打性價比的小米都得認(rèn)栽，誰讓你除了賣電視以外沒有別的東西了。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維就是從服務(wù)來賺錢

　　其實樂視的模式在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中并不稀奇，比如說騰訊，本身QQ、微信這樣的IM工具騰訊不收費(fèi)，但是通過QQ這個入口，騰訊每年的單單游戲就收入多少錢?

　　再比如360，360誕生之前，市場中多少的收費(fèi)殺毒軟件，360一做大，全死光了。為什么?因為360也不靠殺毒賺錢，殺毒也是免費(fèi)的，但是搭載的什么瀏覽器啊什么的這才是他賺錢的地方。

　　所以做這種事情樂視作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)然爐火純青。

　　這些天有一幅圖在社交網(wǎng)絡(luò)中挺火的，一家餐廳的老板問一個應(yīng)聘的員工，你要是經(jīng)理你怎么做，那人說，“所有菜都免費(fèi)，但是開吃之前要看20秒廣告”，你看這互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)無孔不入了，當(dāng)然這純屬搞笑。

　　但是我不得不說，傳統(tǒng)巨頭們，好好看看互聯(lián)網(wǎng)把，互聯(lián)網(wǎng)不再是你們所認(rèn)為了那個互聯(lián)網(wǎng)了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界。索尼夏普可能成為下一個諾基亞，你們也可能成為下一個索尼。