從“黑暗星球”到“黑暗森林” 華米終將在什么地方遭遇？

　　其實對比之下，小米的核心優(yōu)勢也呼之欲出了。2015年的挫折恰恰證明了小米原來的正確——也是走得遠了，忘記了為什么出發(fā)。有識之士建議，小米需要堅持“社區(qū)商務(wù)”的核心優(yōu)勢，利用自己獨一無二的“用戶堡壘”，以開放的眼光整合資源。小米商業(yè)模式的戰(zhàn)略制高點就是“C2B社群電商”，兩個基點一個是大眾粉絲，一個是發(fā)燒友(意見領(lǐng)袖)，而小米的生態(tài)群投資如電視、空氣凈化器、平衡車等電子消費產(chǎn)品，并非是平臺下的連接，和蘋果的產(chǎn)品開發(fā)不同，不具有排他性，相反如果質(zhì)量服務(wù)失控會反而會給小米品牌減分。

　　業(yè)內(nèi)曾有預測分析說，如果小米失誤，一定是在組織管理上。現(xiàn)在看，小米在2015年的吃力實際上是戰(zhàn)略迷失，自然也就沒有了相應(yīng)組織管理建設(shè)，這個結(jié)果是出乎意外的。傳統(tǒng)認識的誘惑拉力如此大，在業(yè)界對小米的社區(qū)商務(wù)紛紛給予關(guān)注、積極推廣時，小米自己卻為了銷量去拼傳統(tǒng)終端。自己在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的基因遠遠高于對手，但是卻顧此失彼，使得這部分價值遠遠沒有放大，甚至早早地就輕易放棄了“米聊”戰(zhàn)略。尤其是黎萬強休養(yǎng)生息后，人們似乎只看到雷軍一個人在戰(zhàn)斗。不但預期銷量未果(挑起輿論期望太高)，而且核心優(yōu)勢也受到影響，從而失去2015年寶貴的戰(zhàn)略機遇期。

　　包政教授在《營銷的本質(zhì)》中的總序中指路說：“社區(qū)商務(wù)是未來之路”。波特已經(jīng)在《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》中提到“一體化戰(zhàn)略”，即前向一體化和后向一體化。德魯克進一步提出企業(yè)必須集中資源在兩端扎根——技術(shù)端或市場端。對于中國市場，被企業(yè)廣為實踐的深度分銷(包政教授創(chuàng)建的營銷理論)已經(jīng)不能滿足時代和市場的需求。企業(yè)需要繼續(xù)向前走，從需求鏈走進消費者的生活方式。而這才是德魯克所言“營銷就是創(chuàng)造消費者”的真諦。

　　中國營銷實踐的主線，經(jīng)過了從“規(guī)模占有”(如華為早期的種莊稼、撒種子，培育市場)，到“深度分銷”(如TCL狙擊洋品牌、終結(jié)本土亂戰(zhàn)爭奪市場)，再到現(xiàn)在小米闖出的“社區(qū)商務(wù)”之路。如果說前兩者都是包政教授直接深入企業(yè)實踐得到的概念提煉，后者則是他被互聯(lián)網(wǎng)大咖創(chuàng)新激發(fā)出來的思考，是他對經(jīng)典經(jīng)濟學、管理學、營銷理論融會貫通的研究后，在中國市場的落地選擇、提煉，也是他一直堅持營銷策源地的思考所致——正如任正非所說的，時代大突破，需要理論支持。中國營銷需要建立自己的理論體系。

　　“大踏步走向社區(qū)商務(wù)時代”(包政《營銷的本質(zhì)》總序)。那些具有偉大抱負的市場弄潮者，無論是華為還是小米，最終會在用戶那里相遇——電商或賣場終端短暫相遇只是前奏。不同的是，這是一個看不見的戰(zhàn)場。

　　2016年1月10日美國拉斯維加斯世界消費電子展，三星電子移動事業(yè)部、全球市場執(zhí)行副總裁李英熙在接受騰訊科技專訪時，用“艱難”、“充滿挑戰(zhàn)”形容在2015年中國市場的遭遇。表示要通過合作、UGC拓展虛擬現(xiàn)實空間，首先要建立關(guān)于虛擬顯示內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)，介紹說三星正在搭建用戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC)的平臺，為未來培育虛擬現(xiàn)實打基礎(chǔ)。

　　毫無例外，他們都會去那里。雖然彼此看不到對方。

　　當真理向人們開示時，總是展示出它的反面。只有少數(shù)人能夠發(fā)現(xiàn)多維空間的蟲洞，找到通向正面真理的捷徑。戰(zhàn)爭是一種不得已的溝通方式，尚武者最終會在“森林法則”中迷失?！胺蛭ú粻?，故天下莫能與之爭。”道家的哲學似乎在2000年前，就暗示了人類信息時代的“共享”之道，本來那就是真理在反面的伏筆。正所謂“成就他人，從而成就自己”。